本文来自微信民众号：第一导演（ID：diyidy），作者：法兰西胶片，头图来自：《唐人街探案2》剧照

“老实说，我虽然有预估，但（事情）照样对照突然。”“简直有些无奈，无力感，这个处境是完全被动的。”在万达影视任职副总经理长达六年半、服务过五任向导的“最老高管”郑剑锋对第一导演直言不讳。聊得就是现在每一个中国老百姓最畏惧到的事——裁员。

院线一线员工，占比20%~30%，这是万达昨天早上被曝出的高管辞退大业。

作为中国影视产业龙头之一，它似乎在劝说宽大影戏同仁：认了吧，投降吧。

而事实上，万达影视上周就已睁开裁员。“中招”的人里，就有今天的受访者郑剑锋。

从事影戏事情20余年，郑剑锋的“职场前半生”都在香港，第一份工是在亚视做助理编导，厥后拍《胜者为王》熟悉了陈木胜，跟他一起从电视台转战影坛，任职副导演，今后辅佐过唐季礼、成龙，又为那时正火的岸西监制了《月满轩尼诗》、《亲密》。

在做了两年迪士尼中国区的项目，没多久，就被万达影视招安，今后他不再是自力影戏人。基本上这6年来，介入过万达影视大巨细小所有的项目。

在猫眼的影戏人页面里，郑剑锋是一位票房累计达“211.9亿”的职业制片人。

本以为这次拨通前副总的电话，会传来恼火的控诉、充满戾气的哀叹。很意外，他反而心态平和，说不上谈笑风生，倒也谈不上有苦难言。

“你说怨恨有没有，我还真没有！我照样感恩的。”

从万达影视的事情体制，到对影戏行业的节点性认知，郑剑锋聊了个遍。虽然是语音通话，但谈及未来影戏生长，网络影戏模式，短视频平台的提升，你似乎能听到，郑剑锋两眼在冒光。

聊到最后我说，“你真的是我最近谈天的人里最想得开的一位了，以是你能在万达干这么久。”

电话里的他笑出了声，“他们也都这么说我。”

马上明了了一个原理，说庸俗点，若是你是实干派，这时刻，就已经准备好再就业了。

是时刻说再见

第一导演：人人可能对你有些生疏，你很少愿意在台前语言。

郑剑锋：由于我是做制作的，以是对照低调。我自己是在香港区域长大的，二十年前就最先做合拍片，十几年前我做了一部影戏叫《苏乞儿》，帮江老板（江志强）做的。

《苏乞儿》

第一导演：赵文卓那部，看到中途还要戴上3D眼镜。

郑剑锋：对对！海内第一部3D片，你还去看过啊！由于江老板一直跟张艺谋互助嘛，昔时张艺谋要做奥运，他的团队从制片主任张震燕、摄影赵小丁、录音陶经到美术霍廷霄，这一帮主创恰好有空档，以是江老板就开了《苏乞儿》这部戏，叫我来做监制。

从这部片最先，我就跟海内一流制作团队接触了，事情焦点就放在内地。之后我还在上海担任过中国迪士尼的制作总监，做了两年，包罗中国版《歌舞青春》。

再厥后我在台湾拍了一部戏，万达就来找我了，以是我从2013年9月到现在，整整做了6年半的万达影视副总经理——我已经是待得最久的一个，现在算是正式去职了。

第一导演：我也能想到，疫情和政策不稳固，但毕竟万达影视这么大，你之前有这个准备吗？会有怨言吗？

郑剑锋：老实说，我虽然有预估，但照样对照突然。由于我们一个月前才换的总经理，马上就到了我这个位置。然则你说怨恨有没有，我还真没有！我照样感恩的，在万达6年半，我的事业到了另外一个阶段。只是我简直有些无奈，无力感，这个处境是完全被动的。

第一导演：都说万达影视是铁打的营盘流水的兵，你都干了6年半了，算元老了。

郑剑锋：万达影视实在每一两年就换一个总经理，我服务过五任，赵方、蒋德富、袁鑫，接下来另有姜伟，来了一年半，现在是尹香今。

回忆这6年半，可以说我履历了万达影视最好的年月，尤其是2015年，我们7月有《煎饼侠》，8月《滚开吧！肿瘤君》，国庆有《夏洛特烦恼》，年底12月有《寻龙诀》。

2015年内地票房榜

那一年我们的利润比第二、第三位博纳跟光线加起来的总和还要多许多，包罗我们那时的刊行公司在刊行界也是第一位，2016也不错，2017年最先走下坡了。以是我这么一回忆，真是见证了万达影视的历史。

工业化之委曲

第一导演：当初决议加入万达是为什么？

郑剑锋：由于那时我以为中国市场的人口盈利，一定会不断地增进。

我们人口够多，国家也越来越好，一二线以下的群众都有钱了，现实消费绝对可以。以是我在想怎么让影戏产业工业化，就像好莱坞当初必须有这种企业家支持，而万达是具备这个财力资源和眼光的，它可以帮中国影戏业工业化。

人人都知道大的影戏公司里都市有一个绿灯委员会，这首先就是从万达影视最先的，所有项目都是一帮职业经理人在治理，不像其它影视公司是老板亲自抓。

华谊兄弟两兄弟是要管内容的；博纳就是于冬总，他说了算；光线是王总（王长田）跟晓萍总（李晓萍），两个人管；以前张昭还在乐视的时刻，他也是这种老板的决议力，他险些有老板的权力。

第一导演：更早的话，江老板也是。

郑剑锋：也是这样，以是他们是大制片人在做一个产物，内容上先进，但持续性不一定强。外面都说万达是军事化治理，实在没那么夸张，但它背后的文化理念是异常强的。

以是我来万达是抱有一个异常大的期待，我的整个人生、事业设计，包罗家庭都带到北京。

第一导演：完全在北京栖身生涯了6年半？

郑剑锋：在万达是6年半，之前在迪士尼的时刻主要是在上海，但也断断续续来北京，和影戏人打交道。实在我算起来，我在北京延续生涯有8年了。

第一导演：香港另有家人吗？

郑剑锋：有。我怙恃在香港，但我妻子就在北京。以是我以为照样挺遗憾，适才说了，我以为万达是有可能做到一个对照好莱坞工业化的水平，在文化产业简直它尝试了许多。

第一导演：实在照样随政策更改的影响大。

郑剑锋：这个我还不以为是，看你所谓的政策是什么。在我们内容上来说，这个政策还影响不了什么，最主要是万达有一个属性，由于首先它进入影视产业，它是基于地产的头脑，建万达广场，它招商，内里有商铺，有餐厅，就也应该有影院，那就自己做起来吧。

以是它凭着稳固，做得还挺乐成的，延续几年第一，这个产业链所有连起来了，接着确立影视公司，刊行公司。

第一导演：包罗影视基地，我还记得2013年的时刻，就是万达东方影都刚成立，搞了个青岛影戏节，首届，至今也没第二届了，那时我有一个做媒体的偕行同伙，稀奇逗，他接到可能是万达公关打来的电话，对方说我们再过两个星期要在青岛办一个影戏节，会有一些海内外嘉宾来，您有兴趣来做一些报道吗？那我那同伙就奇怪了，也没听说青岛还要办影戏节啊，就问那你都放什么影戏啊？对方就说，我们不放影戏，然则会有明星来，美国来的有莱昂纳多·迪卡普里奥、伊万·麦克格雷格、妮可·基德曼、克里斯托弗·瓦尔兹、凯瑟琳·泽塔·琼斯、凯特·贝金赛尔、约翰·特拉沃尔塔，中国这边另有李连杰、梁朝伟、章子怡、甄子丹、杨紫琼、赵薇、舒淇……我同伙就“停停停，你是搞金融传销的吧，我不需要这种营业”，“pia ji”就把电话挂了。效果两周后，全来了。

郑剑锋：哈哈是，反而真的请到了，真的。万达招的人也都很厉害，所有以前去职的高管都在其它企业发光发烧，叶宁是华谊影业的CEO，赵方是华纳中国的董事总经理，蒋德富是博纳的总裁，韦翔东是香蕉影业的总裁，万达就是行业内的黄埔军校。

但万达异常强调机制，我们都是这个机制内里的一个小螺丝，都是随着机制走。

最近这几年互助的大项目对照少，参投对照多，实在许多导演不一定顺应这种机制，我们都强势地去治理他们，剧本要开发部过几遍，制作预算要一条条来，要签责任书……现在来看，既要工业化，又要制片人中央制，这个放下是对的，然则不可以那么激进。

我很自豪的是我介入了《寻龙诀》《唐人街探案》这样的项目，但除此之外，我也做了一部叫《过春天》的戏，这个真的是我一直在推，公司绝对不会自动做的。

我是从青翠设计的时刻发现白雪，从剧本阶段我就一直推给公司，很起劲去做，实在口碑都好，但万达体制里做这个小片刊行是有难度的，没有优势。以是发出来，票房平平，效果欠好。白雪下一部是对照有野心的外洋的一个项目，我们也介入了一年半。

影戏是to C，但爆款不应该只是商业片，艺术片平时也要有爆款。最惨就是频仍换向导，许多项目都是有制作周期的，新来的向导，他要看你以前的器械，他会做一些改变是很正常的。然则总统都是四年一任，最少他的政策可以推出来，适才说无奈感就是在这方面。

实在许多时刻，这种所谓的机制，在现在一个市场转变下，尤其是在一些我们不可抗力的情况下，就会做现在这样的调整。

时势已然

第一导演：2018年下半年影视行业缴税，也就是影视隆冬的最最先，万达受到打击打吗？

郑剑锋：万达在这方面是我见过所有公司里最守规矩的，它不接受以前那些杂乱无章的巨细合约，什么都不接受。

第一导演：就不像其它中小规模公司，或者艺人事情室，能霍尔果斯就霍尔果斯。

郑剑锋：我们不可以有事，不可能关了影视公司就跑，背后另有一个大的团体在呢。

第一导演：那归根结底照样疫情闹的，腰斩了。

郑剑锋：疫情加速了这一切。显露出许多固化的地方，比方说，跟专业导演互助要相互尊重。

实在我稀奇认陈思诚的性格，由于我刚来万达处置第一个头疼的事，就是《北京爱情故事》。他那时剪的版本是几个故事挨个说下去，一个故事说，再说另一个，那时我们就以为这样欠好看，就重剪了一个版本，情节所有打碎再穿插。但陈思诚坚持自己的版本，然后我就去做协调，我第一次跟思诚导演有一种谈判的性子。

厥后我们就相互熟悉了，我帮他做了《唐人街探案》第一集，第二、第三集我也都介入。我说了，我以为他是现在从演员转导演里最乐成的一个，专注在导演的事情。

第一导演：你知道吗，他现在脑子里想的不全是影戏行业，另有疫情之后，人类的去向。

郑剑锋：你说得对，我以前就以为他是专业上很伶俐而已，你看《唐探3》了吗？

第一导演：还没机遇看。

郑剑锋：有机遇你找他叫他放给你看，我告诉你，第三集从剧本一出来，我对他立马转变，就是你适才说的，他心内里真的怀着对人类的一些卑怜之心，他创作的初衷真的是在一个对照大的主题里去看整个人类，至少是在亚洲，人人都是一个运气共同体里长大的。

包罗演员的选择，都是超级有想象力的，可以帮他到达主题，真的，你看了就明了了，这个等他跟你说吧。

第一导演：若是没有疫情，《唐探3》能走到哪一步？40亿？

郑剑锋：我们第二集票房是33亿，从数据上看，第三集我们是35亿起的，到撤档之前，我们预估是45亿 。这个就是大头部的戏了。

第一导演：那《唐探3》就不思量今年了，直接平行挪移到明年春节，由于今年无论怎样，就算恢复了，民众观影的信心照样滞后的，还需要时间。

郑剑锋：若是是这样的话，明年春节真的很热闹，另有《刺杀小说家》，它是两个春节档的影戏。

何不乐观

第一导演：那你怎么看这个行业整体的远景呢？

郑剑锋：现在简直是这个行业的拐点，但我横竖还挺乐观的，我也以为这是个好事，由于这段时间我可以退一步，回头看到我这6年半的起起落落，做我下一步的设计。

我对网络很有兴趣，我在想，怎么样可以做到，既不损害影戏的品质，又可以通过网络刊行，缔造一个新的模式。

第一导演：但网飞的网大和中国的网大是两码事，这怎么创新？

郑剑锋：我以为是这样，我们跟网飞最大的划分，就是平台一最先运营的时刻，泛起了一批所谓的“网大”，不是说你预算低一点那么简朴，它是完全另外一套审美，另外一套头脑，必须让另外一批工业人来做。

我做影戏那么多年，网大这个工业内里哪怕头部、腰部的优秀人才，我一点都不熟悉。先不说做的好欠好，是人人都做的事就差别。

影戏院是不会完全消逝的，它可能会更像一个社交场所，几十年后，影戏院会酿成像古典音乐跟歌剧一样，它是一个稀奇的流动场所，流动品质高。

你看现在网飞团体的计谋，好莱坞的影戏院都抵制它，但它自己在收一些老影戏院，单银幕，但这个银幕稀奇大，装修也有时代感，有仪式感，就是给影迷准备的。

没有那么多观众也无所谓，它就定了一个窗口期，比如说网飞线上提前三周先放，它这个完全照顾到美国人的消费特点，做了一个合理的分配。既照顾影迷，也照顾了生意上的模式。

在中国，我会想下一个时代，应该怎么样在平台上放一些高质量、预算高的影戏，它怎么找到一个利润模式。

第一导演：重新确立一个平台？

郑剑锋：不需要，现在你看三大平台 字节跳动，差不多了，好莱坞实在现在也多了一家，迪士尼也加入了，可能六七个。我以为中国来说五个左右就好，我反而以为怎么确立会员制更主要。

网飞会员制是对照稳固的，由于美国习惯知识付费，中国还留有下载盗版的习惯。但会员它总归会饱和的，尤其中国市场，会员的要求越来越高，那内容怎么办？

以是我以为中国走点播，也是个模式，点播实在也是to C，跟买票一样，直接对消费者。现在最大问题是，点播跟院线这个冲突必须要找到一个平衡，实现最大化。

但不是说平台酿成一个最后端，在欧洲影戏上映三年后才给到网飞，那它也活不了，那怎么把人人各自差别的用户需求买通，把市场都拿到手里，又不需要太高价钱。

万达异常否决这种平台，以前乐视网和院线同步放《消逝的凶手》，万达第一个抵制它，在美国，万达旗下AMC也是第一个抵制《卧虎藏龙2》在网飞同步上映。

我异常有兴趣去找这样一个平台。

第一导演：那你会忧郁短视频的节奏和娱乐原剖析推翻影戏的认知吗？

郑剑锋：我不忧郁，反而对照朝乐观偏向去看，你想想，实在影戏履历过好几次变化，每次变化都有人很畏惧，从无声到有声，是非到彩色，以前都在棚内里拍，厥后也去现场拍摄。

法国新浪潮出来的时刻，人人都不以为这是影戏，另有一些那时对照实验化的片子，现在都酿成异常正常的表达方式。昔时MV对影戏节目的打击也很大。

以是我现在异常张望短视频平台，看它们会在长视频上有什么作为，怎么结构，我就很好奇，很感兴趣。

第一导演：你不忧郁内容会变得低智吗？

郑剑锋：以是我说它必须要找出方式，做影戏要有自力头脑，它短视频多厉害，做得多好，照样给一个平台给用户的，它必须尊重文化产业，包罗影戏产业内里生产的模式，包罗导演、编剧、演员，这是艺术家的生产方式，要给他们自由。

第一导演：若是真的在短视频平台上去开发内容，这种岗位你有没有倾向？

郑剑锋：我有，固然不是让我做短视频，若是需要做长内容的话，定制自己的内容，真的想拍好影戏，不像现在那种买院线片的方式。

做影戏它就必须要尊重影戏的既有的鉴赏模式，和影院同等，这需要刻意跟气概气派。若是这样的话，我固然异常愿意跟他们互助。

第一导演：行，你真的是我最近谈天的人里最想得开的一位了。

郑剑锋：性格对照乐观。

第一导演：以是你才能在万达做那么久。

郑剑锋：他们也都这么说我，哈哈！

本文来自微信民众号：第一导演（ID：diyidy），作者：法兰西胶片