深燃（shenrancaijing）原创，作者：黎明、唐亚华、金玙璠、魏婕、周继凤、苏琦、李秋涵，编辑：魏佳，头图泉源：IC photo

另有半个月就要放假过春节了，北上广深的打工人，纷纷最先讨论起两个话题，一是春节能不能回老家，二是今年另有没有年终奖。

随着疫情又最先泛起，有人最先盘算，今年估量是回不了老家了，这剩下半个月打工的日子，就指望年终奖了。

然则，对于一些人而言，老家回不了，年终奖，可能也没了。

有公司由于谋划情形欠佳，行使不发年终奖的契机变相裁员；有公司老板自己都准备跑路，更别提给员工发年终奖了；有人已经两年没拿到年终奖，心里已经波澜不惊；有人不仅没有年终奖，事情量还翻倍，春节不能回家，挫败感很重。

年终奖堪比公司谋划情形的晴雨表，同时还能反映老板是否慷慨大方，公司激励制度是否合理。对于员工而言，有没有年终奖，不仅会影响小我私家收益，还会影响事情积极性。

深燃和七位互联网人聊了聊，以下是他们年终奖的故事。

不发年终奖，是公司变相裁员的手段

安宇 | 30岁 某互联网金融公司员工

这已经是我们第二年不发年终奖了。

我2015年就来到了公司，前几年，行业生长火爆，公司业绩也好。记得我刚进公司时，正是互联网金融火爆的时刻，公司稀奇有钱，前两年烧掉了70多亿元用来做投放拉新。

我们的人为也高于同行业其他公司，福利也不错，一样平常都能拿到3个月的年终奖，我前几年约莫能到手10万块钱。老板们年会的时刻都要发几十万的红包，每人能抢到几千块钱。

到2019年，随着金融行业羁系变严，P2P营业被清退，许多营业不能开展，公司营业大受影响。那时公司先是自动裁员裁了一波人，给了N 1抵偿，厥后裁员抵偿也不给了。2019年底，公司跟我们说，为了能活下去，暂时不发年终奖了，这着实也是变相裁员。那时脱离公司的人就有约莫40%。

今年，公司依然生长不太理想，国庆的时刻我们向导就给人人打了预防针，说会只管向公司申请年终奖，但照样要看效益，最终照样没有年终奖。我们也很无奈，眼看着公司的营业一点一点就降下来了，曾经2000多人的手艺团队，现在剩下不到200人了。而且，不少认真人走了，底下的人也树倒猢狲散，各自为战，不约而同地刷题准备种种考试。

近年来，除了没有年终奖，公司福利也越来越差，老板发的红包越来越小，出差订的旅店也一年不如一年。

我以为，年终奖是对昔时事情的一定，是治理团队最有力的武器，没有年终奖，员工的事情积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就去职的，应该是公司的问题。

我现在状态有点像“养老”，由于跟向导关系也不错，一直没走。下一步我还在思量，一方面想跳槽，另一方面也享受这份悠闲，我现在跳槽倒也不难，然则我不想过996的生涯。不外，对我来说，年终奖并不会成为我留在公司或脱离公司的主要缘故原由，我更看重整体待遇和发展空间。

身为制订年终奖发放规则的HR，已经两年没拿过年终奖

卢迪 | 40岁  某互联网公司人力

由于公司业绩缘故原由，我已经2年没有拿到过年终奖了。但年终奖的消逝，4年前就有了伏笔。

2017年，公司以留住人才、缓解春节事后的去职潮为起点，将原定于春节前发的年终奖延迟到了年后4月份，这样一来，把公司的去职潮向后推了两个月。这个目的确实达到了，由于公司在人人心目中的信誉一直对照好，答应基本都市兑现，即便有人去职了，公司答应的奖金该发还会发，以是延期这件事没有带来太大影响。

2018年，由于现金流的缘故原由，基础员工的年终奖4月发，中层的年终奖推迟到7月发，对于中层而言，相当于年终奖从拖一个季度改为了拖半年，着实这时公司的处理方式照样让人心里对照舒适的——年终奖没发放时代，这部分钱根据理财的收益给人人核算，以是人人也没有稀奇大的反映。

到了2019年，就变成了公司业绩欠好，全员只发70%的年终奖，同样是延期到7月发。到了这个时刻，大部分人也都明白，由于究竟公司业绩欠好，也有中层会以为公司审核自己的KPI已经完成了，公司不应该以此为理由让自己的年终奖打七折，但这究竟是公司的计谋和决议，人人只能接受，但也因此导致中层和个体员工的去职。

2020年，公司就跟人人说，公司巨亏，账面上的亏损可能有四千万左右，以是人人不仅没有年终奖，还要降薪。正好2020年又遇上疫情，也没法面对面相同，就简朴粗暴地发了一封全员邮件，作废2019年的年终奖。同时明确了，2021年的年终奖跟公司的收入指标挂钩，只有2020年收入指标达标，人人2021年才有年终奖。这一年，没有人由于不发年终奖来和人力或者向导打骂的，然则公司由于疫情，裁掉了50%的员工。

2021年，收入指标和2020年定下的目的相比略差了一些，人人大概率也拿不到年终奖了。就自己而言，作废年终奖对于我的事情积极性是没有什么影响的，由于年终奖和绩效挂钩，人人没有把目的杀青，公司就是亏钱，没办法要求公司在亏钱的状态下还要保证小我私家权益。

作为HR，我自己的事情就是制订年终奖的发放方案、避税方式等一系列的事情，这是我很大的事情量，以是我拿到年终奖之后什么感受都没有，也不会感应稀奇惊喜。

客观来说，年终奖在头部互联网大厂施展的意义和价值更大，由于他们员工的年终奖会是8个月、甚至12个月的薪资。我以为，年终奖占到薪酬包的50%以上，才具备实质的激励意义和价值，若是年终奖只占收入的20%，着实它就是你薪酬的一部分而已，甚至在入职时已经谈好了，不具备稀奇强的激励意义和价值。

固然，这种大额的年终奖更适合销售导向型公司，若是是运营或治理导向型的公司，即时奖励效果会更好。

事情量翻倍也没有年终奖，春节还不能回家

丢豆豆 | 29岁 互联网公司市场

今年不只没听说会发年终奖，最近还听说又要做职员调整。

公司去年的年终奖，不能说没有，也不能说有，就是只发了两千多，部门的人估量差不多都是这个数。让你欠好意思说发了，然则又不能冤枉老板说他没发。

着实我今年整体的事情量是加倍了，公司老板以前的向导新开了个公司，简称为B公司吧。这家公司属于艰难爬坡阶段，要“冲业绩”，我和我部门总监就被派去支援，我们都知道，这公司随时可能挂掉。

在B公司别提了，我们认真运营和市场方面的事情，但没名没分，完全就是忍气吞声，失事还背锅。由于效果不可控，当人人对效果不满意的时刻，就是我们的错。

我们两个会有20%的精神投入到B公司，然则从春节后要投入更多力度了，暂定一周牢固两天去那里坐班，这种状态应该会持续一年。但尴尬的是，这些事情是公益性子，现在没有任何说法，会把我们的事情量折算成奖金或是其他形式。

不发年终奖，一定对事情积极性有影响，尤其是年底，想着自己一把年数了，没房没车没家，也不会挣钱，挫败感很重，对自己和对公司的失望感就会比平时重许多。

再加上今年回不去家了，我家那里的防疫政策是隔离14 7天，外加隔离时代两次核酸证实，总共假期也没有14天，一来一去一个月的时间都在隔离，以是照样留在北京自己一小我私家过年了。

看着有的同伙一发发好几万年终奖，谁不眼馋啊，总比每个月拿死人为的开心点吧，那证实公司效益好，而且老板有心，员工才气干得有劲。

为什么叫年终奖？那是事情一年的年终所得。我是认真事情的，我以为自己配得上年终奖，也应该有。若是效益欠好我可以少要，然则更多的是不患寡而患不均，每个岗位性子不一样，没有好的晋升制度、分配制度，员工真的心凉。

说不在乎钱那是假的，那人人为什么还要头破血流的来北京？为什么有那么多人加班到猝死？不就是由于钱能让我们过得好一点吗？钱的事该争取争取，我之后一定也会着重思量年终奖这一项。

向导经常卡我的KPI，年终奖我就更佛系了

张敏 | 24岁  某互联网公司运营

我们部门今年年终奖应该是没了，只管没有发正式通知，是同事们小道新闻传的，但我一点也不意外。

为啥呢，由于我们部门的业绩没有完成。着实2019年的业绩就没有完成，不外和目的KPI差距不算稀奇大。然则转过年来，到了2020年，业绩则一落千丈。由于疫情原先的几个大客户都不准备续约了，一半的业绩泉源直接就没了。我们部门向导七八月份的时刻开会就和我们说，现在业绩只完成了KPI的7%。

对，你没有看错只完成了7%。而且更要命的是，我们部门向导着实想跑路了，以是一直在撬市场部的票据，中饱私囊，业绩显然更完不成了。只不外市场部一直没有实锤，以是大向导也拿我们部门向导没办法。我着实一直看不惯这种行为，只想老老实实把自己的一摊事儿干好就行，知道有这样的事情，但也不敢张扬。

不止我们部门，整个公司的业绩都不太好。之前，公司前台还可以免费领纸抽、笔、本等等，现在完全领不了了。暖气也开得不是很足，我在公司都只能穿着羽绒服过活。

你说这样的公司，怎么可能会给发年终奖。着实去年的时刻还发了一些，只管不多我以为还算有个慰藉。在这种杂乱的部门事情，我着实早就想走了。2020年8月份我们还制订了新的审核尺度，就是说，若是没有完成KPI，会对我的绩效人为根据比例予以一定扣除。而我们部门向导一直看不惯我，以为我不是他的人，不能经常帮他出去跑营业，帮他撬票据，以是也经常在KPI上给我搞手脚。而且经常定一些不合常理的划定，导致我没办法完成KPI。

不外也有同事劝我说，现在事情欠好找，不如等到年终奖发了再走。我一合计也是，于是就挨到了年终。效果不发年终奖了，我也就泄气了，更没有什么动力再认真事情了。天天忙忙自己的事儿，挨过过年就准备跑路。最近一个月，向导直接把我所有的绩效都扣了。我一心想，好家伙，直接把我的绩效都扣了，那我还干个什么劲儿啊，以是剩下的时间我全程划水，完全摸鱼。

到了年底就拖欠人为，我最先重新审阅这家公司

安楠 | 28岁 旅店品牌公关

我们已经两个月没有发人为了，更别说年终奖了。

我刚来这个公司没多久，听老员工说，每年年底都有这么一阵，到了年底就拖欠人为。但我进这家公司的时刻，HR是没有提过的。

同事们都抚慰我说，最后人为照样会给的，但今年旅店业的行情着实是不容乐观，我知道许多五星旅店的中国区都在裁人，我估量旅店行业这几年的日子都不太会好过。

我们公司今年在疫情时代，另有其余项目同期在做，恢复得对照好的品牌的资金，都被拿去填另一个品牌的窟窿，年底就没有办法周转过来。我异常忧郁老板摊子铺得太大，资金回笼泛起问题，导致整个资金链有断裂的危险。

已往几年我都在北京事情，基本都是14薪，现在事情在成都，今年这种情形，我照样第一次遇到。

同时，成都这边的人都异常佛系，他们似乎不是很在意有没有年终奖，对人为也没有那么急切的需求，人人可能也已经习惯了这种情形，甚至都不会去问去争取，只有我不喜欢而已。但也有破例，我的一个组员岁数对照小，一分钟都不想等了，敏捷提了去职。

在北京的时刻，我情绪很差，又焦虑又抑郁，那时稀奇想脱离北京，以为自己一秒钟都不能呆下去了，正好有同伙在成都，我就随着一起来这个都会事情了。

来成都之后，我缓过来不少，但拖欠人为这件事让我最先重新审阅这家公司，再加上我现在情绪治理恢复差不多了，我就在想，我是不是又可以回去逐梦北京了。

不发年终奖一定会影响到我的事情积极性，我现在就处于一种敌不动我不动的状态。没什么事你们也别找我，我横竖也不会有什么大事找你们。

每年的年终奖，我都市拿来旅行。我很喜欢旅行，去过意大利、非洲、东南亚、日本等地方，而且我自己做旅店行业，就很喜欢去各个国家住差别的旅店。我之前一直都是这么过的，从来不存钱，玩到哪算哪儿，而且我另有许多很花钱的兴趣，直到疫情最先，我才感受照样得存钱，若是以后有年终奖，我也会存一部分，要最先一个钱打二十四个结过日子。

再怎么也要忍到年后去职，年终奖就当是加班费了

张可 | 25岁 媒体从业者

要不是由于年终奖，我早就换事情了。

我在一家创业公司事情不到半年，治理制度一直在调整。好比以前上班是弹性制，气氛很宽松，事情累了人人可以说说话，现在又改为牢固时间，而且天天加班，只要员工之间闲聊几句，就会被老板提醒一句“事情吧”，气氛大变。再加上我一直以为这份事情不符合我的职业规划，心里有了去职的念头。

一天下班，同事们都在吐槽公司的治理制度，我就忍不住说了年前要去职的设计。我一个同事就说，你傻呀，公司去年发了年终奖，现在离过年也不远了，建议我再忍忍，等拿到年终奖再走。

我那时就有些被她说服了。今年公司流水不高，同事们都很体贴年终奖的事，有人私底下跟行政相同过好多次，但一直没有通知出来。就在同事劝我别去职的第二周，部门向导就找我谈话，语气很温顺的说，最近人人都在问年终奖的事，我们确实是要发的，给你的是一个月的人为。

我心里一定是喜悦的。一来二去，我年前要去职的心也淡了许多。能感受到明确能拿年终奖之后，公司气氛不一样了，最近人人加班都很狠，甚至都不太敢七点半就直接下班回家，非要磨蹭到八九点才走。我之前原本对加班很憎恶，现在有了年终奖的背书，反倒能接受了，就当是加班费了。

我以为这件事就竣事了，有意思的是，过了两天我收到同事的新闻，问我年终奖的事，我俩这么一对，才发现相互的年终奖数目不一样。他半个月我一个月，后面又跟同批次入职的同事对了一下，我才知道我是统一批入职里年终奖最高的，其余人都是半个月。

我同事们人为都比我高，着实从数目上来看年终奖金额差距并不大。但这种分配就让人人对公司的操作更不爽了。奇怪的是老板也没有嘱咐我们，不要私底讨论。

通过这件事能感受到向导挺重视我的，再加上疫情和大环境不太好，事情里遇到的不顺心的事，会只管忍一忍，劝自己有一份稳妥的事情是最主要的，但着实以为在这里的事情内容没有什么成就感，拿到年终奖年后我照样会去职。年终奖是吸引员工的激励措施，但不至于有留住员工的作用，若是这家公司不适合小我私家生长，着实人人照样会去职的。下一份事情更希望能去对自己事情能力有提升的地方吧。

作为老板，我以为发年终奖还不如直接发红包

季飞 | 30岁 互联网创业公司CEO

发年终奖对我而言是一个极其痛苦的事情，由于岂论发多发少，岂论平均不平均，总会有人不满意，都市有矛盾。

上一次创业，有一年发年终奖，公司拿出一大笔钱，让员工相互之间打分，然后根据分数级别来确定每小我私家的年终奖有若干。谁知道打完分之后每小我私家都以为自己很好、很辛劳，最后变成了每小我私家的年终奖都差不多，然后有人就想，为什么我这么辛劳，别人跟我一样。人人这样一对比，心态就崩了，最后年终奖发的所有人都不开心。

但着实，苦劳不等于劳绩，所有人都很辛劳，并不等于公司就有好的业绩。另外，有些人就会以为老板发年终奖是天经地义的，是你的一项义务，但着实年终奖是锦上添花的事情，并不是一定就要发。

理论上来说，更合理的方式是，公司要在年头制订好年终奖的设计和业绩目的，好比说今年公司业绩增进20%，我们才气发若干奖金，若是公司做不到，那欠好意思，年终奖人人都没有。

发年终奖最好的方式是271，好比10小我私家，一定是两个最优异的人可能是发3个月的人为，7小我私家可能只发1个月的，剩下的1小我私家是要被镌汰的。老板框定好名额，分配给各部门，然后部门内部去协商，若是有人以为不合适，内部可以把奖金拿出来平摊给人人，但那是部门的事情，公司已经做好公司层面的事情了。

今年我就不计划给员工发年终奖了，一是由于疫情影响，公司压力对照大，二是懒得去平衡员工的心态了。我哪怕就发红包，也不发年终奖，好比每人发个几千块的红包，或在群里发30万的红包让人人去抢，也比发年终奖效果好。发年终奖的话，属于公司行为，人人会计较为什么是这么多，不是那么多，但发红包，就变成了老板的小我私家行为，变成了老板想不想给你的问题。

另外，为了引发团队的战斗力，今年我让团队每小我私家都出资一万块，成为公司股东，占一个点的股份。每小我私家上限一万块，多了不要，我为什么让他们投钱，就是想让他们有老板的心态，投了钱之后，他们会以为自己不是在打工，干活会更认真。固然，既然人人都是老板了，也就不用发年终奖了。

应受访者要求，文中安宇、丢豆豆、卢迪、张敏、安楠、张可、季飞为假名。