在信实工业团体（Reliance Industries）股东大会上，印度首富Mukesh Ambani示意，准备再一次借助移动通讯的产业升级，推翻传统的产业模式。

这一次，信实工业团体想脱节的是对传统电信装备商巨头的手艺依赖，希望借助5G让自己在半年之内变身为一个5G装备的供应商，并向全球其他运营商举行手艺出口。

关于这个事情，前段时间写了《那家曾经缔造事业的印度运营商，又盯上5G了》，有网友留言，希望我谈谈这一梦想的可行性。那今天就来说说我的判断：Jio这个设计会乐成么？

首先，Jio的设计有其合理性，电信运营商自研5G手艺并非天方夜谭。

在以往的产业升级中，电信装备商主导手艺尺度的制订，举行装备的研发和生产；电信运营商采购电信装备商的产物，通过网络的建设和集成，向社会提供通讯能力。电信装备商和电信运营商分工协作，共享手艺升级带来的产业盈利。

这次的5G却与以往差别。

一方面，随着云盘算手艺的生长与普及，CT（Communication Technology）与IT（Information Technology）相互渗透与融合，通讯网络IT化成为趋势。在5G的手艺尺度中，无线部门引入云盘算和开源手艺的话题不停被提及；核心网更直接，已经基于云盘算的理念举行了周全变化；而边缘盘算等更是IT厂商们善于的领域。这些手艺调整让通讯装备的研发门槛大幅下降，传统电信装备商在手艺领域铸造的"护城河"不再牢不可破。

5G开放性的手艺系统、分布式的架构设计，以及系统模块之间高度的尺度化，都提高了5G相关装备之间的可替换性。虽然电信装备商可以端到端地提供5G的所有装备，但基于通讯手艺尺度，不能拒绝与其他的产物和装备举行对接，以是无论是电信运营商照样IT企业，都可以照着国际通讯手艺尺度，自己做一些器械出来接到5G网络里。

另一方面，5G是面向企业客户的，传统的手艺驱动模式和产物化头脑只能解决共性的问题，很难支持复杂性高、专业化强、个性化的企业解决方案。生长5G，需要自后向前的手艺驱动，更需要早年向后的需求驱动。电信运营商比电信装备商离客户更近些，不仅更能捕捉最终客户的个性化需求，更能相对快速地凭据客户的使用情形和反馈调整解决方案。

围绕5G，会有千行百业的客户和种种生态互助伙伴，更多的角色介入其中，企业客户所需要的解决方案往往是多要素组合来解决的。电信网络在平安、可靠、稳定性等方面有较高的要求，在一定程度上导致传统的电信装备商相对稳健、守旧；相对而言，新进入者的创新意识强，又没有负担，姿态更天真，对客户需求和机遇点的响应更努力、更高效，更适合在试错中不停前行。

以是说，5G孕育着亘古未有的大变局，产业生长和手艺演进带来的新机遇，带来了产业重新洗牌的可能性。

正是看到了这种可能性的存在，印度的创新设想获得众多的美国IT企业的支持。短短的几个月的时间内，信实工业团体的设计就获得了谷歌、英特尔、高通、Facebook在内众多巨头的投资。若是能在资金支持的基础上，再获得这些互联网和高科技企业手艺方面的支持，那么这只打着IT旗帜却活跃在通讯领域的新军，做出一部门知足印度自身需求的5G产物，并非难事。

然而，电信运营商等企业自研的5G手艺，未必能成为产物，更难输出到其他国家。

一款飞行器能乐成腾飞虽然可喜可贺，但要到达可用的尺度，就需要具备平安下降的能力。若是要投入商用，那就不能只有一次乐成的起降，而是要做到成百上千次、在发生种种情形的时刻都能万无一失。

通讯装备的产物化也类似，不仅要具备基本的通讯功效、知足手艺尺度，另有稳定性、兼容性、平安性等许多要求。换句话说，即便是制造出了知足5G手艺要求的产物，想成为通讯领域的手艺输出者，为其他运营商提供5G，并没有那么容易。

好比稳定性的要求。电信级的装备要求具备7X24小时不间断运行的能力，组网设计时还要思量种种泛起极端情形的应急预案，因此产物中大量的设计和代码开发都是为了杀青装备稳定性、健壮性等指标，而这些都需要长时间的履历和案例积累，传统的电信装备商有优势。

再好比兼容性的问题。虽说手艺尺度是全球统一的，但各个国家对电信运营商的管理模式差别、频率分配方案差别，即便是同一国的运营商，也可能会在手艺尺度方面有不一样的要求。通过同一个平台知足差别的要求，这是通讯手艺提供商必须要具备的能力。前段时间诺基亚公司在中国移动的5G招标中出局，就是由于其产物未能知足中国移动的手艺要求。

除了手艺因素外，电信装备商举行国际化拓展，还必须建设全球化的营销和服务系统，这与电信运营商不一样——电信运营商的国际化主要通过财政运作来实现，营业运营照样以属地为主，国际漫游这样的跨国营业联动占比异常低。

也就是说，根据Jio的说法，现在从零开始设计和开发完整的5G解决方案，即便这些手艺和方案在印度获得验证，Jio作为供应商向全球其他电信运营商提供5G手艺的目的，也是异常难实现的。

Jio并不是第一个在5G挑战电信装备商的电信运营商。此前日本的电信运营商乐天移动也示意，要以自主研发与深度互助相结合，打造一张从核心网到无线接入、端到端的云原生移动通讯网络。而他们面临的问题也类似，即便在日本乐成了。

这里自然引出一个话题：Jio和乐天移动的套路是否适合中国的运营商呢？我们看到，中国的三家电信运营商都在努力地推进5G和自主研发事情，他们是不是也要加入到推翻电信装备商的阵营呢？

其一，全球5G第一阵营的电信装备商中有华为和中兴两家中国公司，加之规模远超过外洋的电信运营商，因此电信装备商往往会优先中国电信运营商的需求，供给与需求的矛盾没那么尖锐。

其二，中国的电信运营商生长5G时，都异常理性地强调生态建设，而且中国的IT产业链相对完整，来自于客户侧的需求驱动被众多的从业人员和企业分管，可以通过产业互助完成的事情，电信运营商没有必要在不善于的领域投入研发资源，也意味着创新的空间并不大。

总之，中国的5G市场款式是由电信装备商、电信运营商、互助伙伴配合组成的完整产业生态，其中电信运营商的主要职责是完成网络建设，做好资源对接，至于产物研发和面向客户应用的研发，由更适合的中国企业去推进，远比一窝蜂的方式好。