每个版本的人生都不容易。无论你生于权门、中产照样平民之家，人生都无往不在枷锁之中，只不过后者比前者更难，甚至是难得多。

当怙恃没经你的赞成就把你带到这个天下，就注定了你人生的起点和爬坡时的难度。你可以选择埋怨、沮丧、甚至放弃，也可以像罗伯特·艾格那样，用一生去奋斗出一个绝地还击的故事。

 

今年69岁的罗伯特·艾格，是迪士尼董事长兼CEO。他曾4次想要退休，却由于事情太精彩而被董事会4次乞求延期。最近一次退休发生在今年2月，由于疫情的缘故原由，4月份他就又被请回来了。

 

受命于危难之际的艾格，15年来，率领迪士尼完成了对皮克斯动画、漫威娱乐、卢卡斯影业、二十一世纪福克斯的巨型并购。迪士尼的股票也从2005年的每股23.8美元，一起涨到2020年的128.2美元，市值高达2314亿美元。艾格也因此被《时代》杂志评为2019年度商业人物，并延续四年连任好莱坞年度最具影响力人物。

 

艾格是天才吗？固然不是，这世上没有那么多的天才，那些取得伟大成就的人，没有一个是仅靠运气或者先天就轻松获得乐成的。

 

1951年2月10日，艾格出生于美国纽约长岛的一个焦虑指数异常高的工薪家庭。父亲患有躁狂症，每年都要换多份事情；母亲则是一个遇小事都不静气的人，但凡有一点不如意，焦虑的情绪都市占领高地。

 

在这种高度不确定性的环境中发展，艾格从小就习得了一种特殊的敏感：在自己的房间里，听到父亲走楼梯的声音，就能分辨出那天回家的是开心的爸爸，照样忧伤的爸爸。

 

艾格就读的大学，并异常青藤名校，而是其家乡纽约的伊萨卡学院。他结业后的第一份事情，也是在伊萨卡当地的一家小型有线电视台，在那里担任天气预报员。那一年，艾格23岁。也是在那一年，艾格的新闻主播梦想破灭，青春渺茫。

 

厥后，由于叔叔生病住院的缘故，艾格获得了美国广播公司（ABC）的一次面试机遇（同病房里有一名ABC员工，他推荐了艾格），并因此加入了美国广播公司。今后，他再也没有跳过槽，并从这里一起发展为迪士尼的CEO。

 

艾格的乐成，是中等智慧取得天才成就的典型。他不是个笨人，但也从未显露出过人的先天。从打杂最先，一起勤勤恳恳，跌跌撞撞，用了31年，才熬成了迪士尼的CEO。

 

若是非要说罗伯特·艾格有什么乐成密码，用他自己的话就是，有一些基本的素质和能力，若是能够尽早习得，在任何职场环境下都不会混得太差。

 

几年前，多次想要退休的罗伯特·艾格，最先给自己写传记。这个曾经躲在房间里，通过听父亲脚步声判断父亲心情的长岛少年，希望自己这个版本的人生履历，能给那些对乐成充满盼望、却对人生又充满疑心的厥后人以启示。于是，便有了我们今天向人人推荐的这本罗伯特·艾格的小我私家传记《一生的旅程》。

 

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这是迪士尼CEO第一次现身说法，也是迪士尼CEO的著作首次引入中国。这本书最大优点是真诚，无论是讲述自己决议时的所思所想所挂念，照样点评同事、向导，都能做到直言不讳；其次，这本书的可读性强，内容像影戏一样精彩，看看之前读过该书英文版的读者们的谈论就知道了：

 

迪士尼与艾格

 

所有人都知道迪士尼，这是一个有着近百年历史、年营收入跨越500亿美元，市值跨越2000亿美元的商业帝国。

 

但却很少有人知道罗伯特·艾格，至少在中国很少有人知道他。实际上，艾格也是中国人民的老同伙了。上任伊始便宣布要把迪士尼这个品牌周全推向中国。他是上海迪士尼最早、也是唯一一位从第一天就介入进来的迪士尼高管。从1998到2016，经由18年的起劲，中国内地首座迪士尼主题乐园正式开园。

 

纵观艾格执掌迪士尼15年的履历，就会发现他为迪士尼做出了三大孝敬：

 

一是明确了战略优先级，为逆境中的迪士尼指明晰偏向。迪士尼的战略优先级是：1）将主要资源投入到打造超级IP上；2）最大限度拥抱科技；3）着眼全球。事实证明，艾格的战略决议挽救了迪士尼。

 

二是四次巨型收购，买、买、买。艾格上任后先是修复了迪士尼与乔布斯的嫌隙，收购了乔布斯的皮克斯动画，并借此拯救了迪士尼动画；后又约请乔布斯加入迪士尼董事会，并在乔布斯的担保下，乐成买下漫威宇宙；再厥后是收购卢卡斯，乐成续写《星球大战》科幻史诗；最后是将二十一世纪福克斯纳入账下。至此，迪士尼变成了一个超级IP帝国。

 

三是为迪士尼抢下了一张移动互联网时代的船票。在向奈飞、苹果等流媒体平台售卖版权15年之后，迪士尼在2019年砍掉了与他们的商业互助，并在同年11月12日推出自己的流媒体平台Disney 。上线48小时内，Disney 就获得了1000万付费用户，今后延续多日逐日新增付费用户都跨越100万。停止现在，Disney 的付费用户已跨越 5450万，这是奈飞用了七年才做到的事。

 

艾格的谋划哲学

 

身为迪士尼CEO的罗伯特·艾格，把传记写得就像迪士尼的影戏一样精彩。然则，艾格的强项可不只是讲故事，能够率领20万创意员工取得云云伟大的成就，怎么能没有自己独到的向导艺术和治理哲学呢？

 

在这里，我们选取书中的一些片断，你来感受一下。

 

1.治理创意是一门艺术，而不是科学。在分享看法或提出批评时，要仔细体恤创意者为项目支出的心血和肩负的风险。我们要时刻注重，不要跌入只体贴产物而忽略员工的陷阱中。

 

2.不要从小处入手。人们往往会把注重力放在细枝末节上，以此来掩饰他们对清晰连贯的大款式缺乏掌握。若是你着眼小处，那么款式也就会显得狭隘。

 

3.微观治理也很主要，但凡事有度。对细节的千锤百炼能够体现你对事情的重视。究竟，所谓“伟大”往往就是由一些细小细节拼集而成的。然则微观治理也有其瑕玷，不仅会让对方感受自己愚蠢无用，也会让与你共事的人以为你对他们缺乏信托。

 

4.我的前老板丹·伯克曾经给过我一张字条，上面写着：“不要做制造号油的生意。你或许会成为天下上最棒的号油制造商，但话说到底，全天下每年消费的号油也就只有几升而已！”他这是在告诉我，不要在回报甚微的非战略项目上消耗战略资源。

 

5.作为治理者，若是不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊重也便子虚乌有了。你必须做到专心致志。即便遇到想要中途离场的集会，也必须坚持开完。你要谛听别人的难题，并辅助他们寻找解决方法。这是一名卓越治理者的必备特质。

 

6.你需要清晰表达并反复强调你的优先事项。若是你无法清晰转达你的优先事项，那么身边的人们也就不清晰自己的优先事项是什么。这会造成时间、精神以及资源的虚耗。

 

7.你要有足够的自知之明，不要顽强地以为你是唯一一个能做这份事情的人。从本质上来说，卓越向导力的重点并不在于你的不能取代，而是要辅助他人做好有一天继任你职位的准备。

 

8.不要向周围的人通报你的消极情绪，这会对士气带来毁灭性的袭击。没有人想要成为消极者的信众。若是你终日在大厅里倘佯，逢人就说“天要塌下来啦”，那么久而久之，一股远景昏暗的阴霾便会在公司里弥漫开来。乐观源于对自己以及为你效力的人的信托。

 

9.作为一家公司的向导者，你就是公司的门面。你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。无论你向导的机构是7小我私家照样25万人，这条原则同样适用：别人对你的看法，就是他们对你企业的看法。

 

像这样的向导与治理原则，书中另有36条，无论你是创业者、治理者，照样一名职场新人，都可以从中吸取适合自己的智慧和气力。

 

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