5年前的3月4日，华为消费者营业CEO余承东在2015年的天下移动通讯大会上示意，智能手机行业将重新洗牌，未来三到五年只会剩下三大手机厂商。那么时至今日，5年的大限已到，有关余承东预言是否成真的讨论在业内成为热门。那么问题来了，余承东的展望实现了吗？我们又该若何准确、理性地明白他展望背后的真正价值？

 

实在针对余承东的展望，业内最终会因考量的尺度差别得出差别的结论。但在我们看来，用真实的市场数据，复盘这5年，中国手机厂商在中国和全球智能手机产业差别阶段手艺、市场策略等的转变，对于中国智能手机产业的未来更具价值。

 

2014—2015年

荣耀自力 ，中国市场拉近与小米距离 ，全球市场超遐想首进第三。

 

这里我们不妨先看看余承东在揭晓这个展望时，中国和全球智能手机市场的靠山。需要说明的是，由于余承东这个展望是在2015年的3月，以是2014年，华为在中国和全球智能手机市场的显示和位置应该成为他公布这个展望的主要依据。

 

据IDC的统计，2014年中国智能手机市场，华为的市场份额仅为9.8%，位列第四，而排在其前面划分是第一的小米（12.5%）；三星（12.1%）和遐想（11.2%）。

 

从全球市场看，同样是IDC的统计，华为以5.7%位列第四，排在其前面的划分是第一的三星（24.5%）和第二的苹果（14.8%）和第三并购摩托罗拉移动的遐想。

 

当我们看完2014年华为在中国和全球市场那时的状态时，可以发现，那时余承东展望时，华为的形势并不乐观。其中中国市场仅位居第四位，而且中国市场排名第一的小米模式风头正劲。

 

再看全球市场，原本应该处在第三位的华为，由于2014年年头，遐想并购了摩托罗拉移动，到2014年年底，其第三的位置被遐想（遐想 摩托罗拉）取代，并存有2290万部的差距。

 

由此看，余承东在次年年头做出云云展望确实承受着极大的风险。那么余承东的底气何来？

 

就是在这一年，针对中国手机市场小米模式的大行其道，荣耀品牌正式从华为自力运营，在手艺借助华为的同时（据称仅在2014年，荣耀品牌所属的华为消费者BG研发投入就到达12亿美元，在全球建有16个研发中央，而通过研发中央把美欧日中等的手艺优势的创新资源有机地连系起来，构建全球创新能力），市场策略上接纳与小米贴身肉搏的方式，注重性价比的同时，更突出品牌调性的打造，即面向年轻人的科技互联网品牌，这也为今后荣耀在市场面临转变之时，始终以“稳固应万变”奠基了最初的基础。

 

到了次年，华为在中国智能手机市场的份额陡升至14.5%，与排名第一的小米仅相差0.5个百分点，但同比增速是小米的2.3倍，这之中，自力运营的荣耀起到了至关主要的作用，同时，由于2015年小米模式最先式微，传统线下渠道仰面，OPPO、vivo历久积淀的传统渠道显现出增进的优势，在这种主、客观因素的配合作用下，小米2015年中国市场的增速蓦地下滑，这预示着，在即将到来的2016年，华为将在中国市场完成对于这个曾经是中国市场第一的小米的逾越，但却遭遇新的对手OV。

 

至于全球市场，由于荣耀品牌的加持，华为在外洋市场得以加倍细分，在拥有电信运营上基础的欧洲市场继续攻城烧掠地，而此前在全球市场领先华为的遐想，由于主场—中国市场传统运营商补助渠道逐渐最先让位，但其又没有响应的互联网手机品牌及像OV那样积淀的传统渠道，其在2015年的中国市场迅速陨落，在跌出前5的同时，导致其全球市场同比大幅下滑21.1%。

 

而正是由于华为自身正面及遐想负面因素的叠加，仅保持了一年全球第三的遐想，在2015年被华为逾越，失去了第三的位置，而且被领先靠近3000万部的出货量，这也是迄今为止，唯一最有机遇逾越华为成为全球前三的中国厂商，不禁让人唏嘘。

 

更为致命的是，随着在中国市场的陨落，以遐想中国区总裁刘军去职作为标志，遐想手机营业最先步入周期性的战略动荡及摇晃，并从此一蹶不振。

 

2016—2017年

超小米迎OV ，中国市场登顶 ，战略摇晃，疏于低价值市场“放米归山”。

 

进入2016年，中国手机市场迎来了自2014年以来第二好的年份，也是今后停止2019年唯一增进的年份。

 

在大盘趋好的形势下，中国手机厂商在这一年可谓是八仙过海，各显神通。其中OPPO和vivo借助中国手机市场从线下部门转移线下渠道的机遇，在2016年将此前积淀的渠道盈利施展到了极致，加上重金的娱乐营销投入，取得了相当高速的增进，其中OPPO同比增进高达122.2%，vivo为96.9%，云云高速的增进，受伤最大的自然是险些依赖线上销售的小米，同比下滑高达36%，华为的同比增进也受到了影响，增进率仅为2015年的40%左右。

 

效果是，虽然华为不出意外地逾越了小米，但却被OPPP压制，屈居中国市场第二，但双方整年出货量的差距仅为不到200万部。

 

正是得益在中国市场近乎于三位数的高速增进，在2016年的全球市场，OPPO和vivo也取得三位数的同比增进，并首次进入前5，被取而代之的，是2015年还在全球前5之列的遐想和小米。

 

不外与华为相比，由于OPPO和vivo照样以中国市场为主，只管全球三位数的同比增进率远高于华为的30.2%，依然未能逾越华为，华为依附外洋市场的稳固增进，不只保住了全球第三的位置，而且与紧随厥后的OPPO出货量的差距拉到6279万部。注重，这个差距是2015年华为逾越遐想成为全球第三领先3000万部的2倍。

 

实在到这里，海内手机厂商就应该意识到，要想在全球逾越华为的难度绝非一样平常。但不幸的是，厥后的OPPO、vivo和小米都在差别水平地效仿，甚至生杠华为，效果却是得不偿失。

 

需要说明的是，虽然OPPO和vivo的线下渠道和娱乐营销收效斐然，但华为和小米并非坐以待毙，华为体验店、千县设计和小米之家在这一年也最先启动和迅速生长，甚至泛起了“抢人”“抢店”，甚至是“砸店”大战。至于娱乐营销，华为、小米也是实时跟进。而这种效仿效应很快就稀释掉了OPPO和vivo的既有优势，并在次年的中国市场得到了充分体现。

 

彼时到了2017年，由于华为和小米在营销和渠道的效仿和追赶，OPPO和vivo在这年中国市场的增速大幅下滑。其中OPPO的同比增进率为2.7%，仅为去年同比增进率122.2%的2.2%，而vivo甚至泛起了0.8%的同比负增进。

 

相较之下，华为同比增进率为18.6%，小米为32.6%。其中华为继2015年拉下小米，2016年迫近OPPO之后，终于在2017年逾越OPPO问鼎中国市场。

 

到这里我们不知道业内若何明白华为首次问鼎中国市场的价值和意义？

 

我们看到的是，华为逾越小米和OPPO并非只是简朴数字上的逾越，由于小米和OPPO背后划分代表的是中国市场差别生长阶段的主流商业模式（互联网、传统渠道），而华为此前在这两种截然差别的商业模式中并无任何的优势，但每次华为都在最短的时间内学到精髓，尤其是在两种模式交替、夹杂之际，一样平常的厂商都市在此期间泛起大起大落的情形（一如小米、OPPO和vivo），但华为基本都是保持稳固的增进，缘故原由何在？值得对手好好研究。

 

中国市场的显示无疑也折射到了全球市场。由于中国市场增进率的下滑，vivo退出了全球前5，OPPO的同比增进也从去年132.9%大幅下滑至12%。仅位居第4位。

 

到这里，业内可能会发现一个新鲜的征象，就是以往在全球市场均是双位数增进的华为，仅同比增进了9.9%，相反，2016年被挤出全球市场前5的小米，竟然以同比74.5%的增进率重返全球前5。

 

曾经在2016年被雷军要改为“Others”的小米居然向死而生，这之中到底发生了什么？

 

业内记得，余承东在揭晓2017年新年贺词时，曾经十分明确地强调，2017年将是华为精细化运营的变化年，一切都要以利润为中央，削减机型做精品。连系华为董事长任正非在华为消费者BG年度大会上的“在利润和服务水平上逾越苹果，而不是销售台数，以是公司EMT集会给你们终端订了一个小目的，三年内，服务水平遇上苹果，利润率遇上OPPO/vivo，这样我们就很满足了”的讲话，我们知道华为2017年消费者BG的战略焦点就是利润为先。

 

不外到了10月份，任正非在华为的一次内部讲话中，表达了对低端产物线的重视，称 “这个天下百分之九十几都是穷人，友商低端手机有穷人市场，不要轻视他们。华为也要做低端机，我们的老产物沉淀下来就可以做低端机。”

 

紧接着，任正非又亲自签发了《荣耀品牌手机单台提成奖金方案》，值得注重的是，在该方案中，荣耀品牌手机按销售台数提成，差别档位、差别型号的手机单台提成相同。计算方法是荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*孝敬利润额完成率。一线组织按销售台数直接获取奖金，平台组织按对一线的服务和支持孝敬获取奖金，而且从昔时的10月份就最先执行，制止拖延。

 

从年头到年终，华为对于消费BG营业的战略熟悉和定位可以说发生了根本性的转变，缘故原由何在？

 

从我们的观察看，正是基于华为消费者BG从上而下利润为先的战略，华为昔时在外洋市场的手机出货量与2016年相比险些没有任何的增进，很显然，华为压缩或者减缓了外洋低价值市场的进入或者发力，尤其是像此前一直在华为内部存有争议的印度、东南亚等这些绝对属于低价值的市场，但小米就是依附着印度市场的积淀和发力，在2017年第二季度死去活来。

 

也正是由于小米的死去活来，才有了次年小米的IPO及IoT领域的强劲生长，这个曾经一度被华为赶超，只差一步之遥被“祛除”的厂商，恰恰在华为以为的低价值市场不只“复生”了手机营业，还成为今后华为全场景智慧战略最大的对手。

 

我们无从谈论华为那时战略选择的功过，但从最终“放米归山”的效果和华为年底前的改变看，这个战略的选择确有值得商讨之处。

 

2018—2019年

击退OV创新挑战 ，华为超苹果夯实全球前三。

 

也许正是由于2017年的战略摇晃，对于2018年的华为无疑是至关主要的一年。

 

2018年伊始，任正非在华为消费者营业汇报以及主干座谈会上讲话，该讲话在2018年1月2日签署，也是2018年华为总裁办电子邮件中第一号文件（可见其主要性）。在文件上，任正非一定了华为终端近几年的生长营业，同时也强调要逐步增强战略纵深的修建，正视与苹果、三星的差距，并再次提醒不能忽视低端手机的主要性。

 

这一年，在中国市场被华为逾越的OPPO（包罗紧随厥后的vivo）一改此前渠道和娱乐营销的打法，直指华为的焦点优势—创新，而其划分推出的 Find X 和 vivo NEX 也确实让业内为之一振。与此同时，2017年复生的小米更是在2018年年头放言要在未来10个季度重返中国手机市场第一也引起了业内的高度关注。华为的压力可想而知，自然更是不敢怠慢。

 

在含蓄地示意友商的设计虽然看起来很惊艳，然则都不太适用，所有的创新都要为用户服务为主，不能华而不实的同时，2018年成为华为在手机应用创新手艺最多的一年，其中来自余承东的“很吓人的手艺”竟然某些媒体评为2018年年度十大热词之一，而2018年也被喻为华为“很吓人的手艺”年。

 

无论是首发全球7nm的980芯片，照样被各家后续模拟的GPU Turbo等加速手艺，不仅在消费者心智中占有了首选职位，也证明了源于30年积淀创新DNA非容易可以被撼动和逾越。

 

面临华为“很吓人的手艺”，从最终的市场效果看，OPPO、vivo和小米们的“创新”牌打得不甚理想。停止2018年，OPPO中国市场出货量同比下滑2.0%；小米同比下滑5.6%。倒是vivo同比增进了10.8%，不外vivo的增进主要来自其主打线上性价比机型，例如vivo Z系列等，反倒是遭遇“创新”围攻的华为，出货量同比增进15.5%，不只保持了去年第一的位置，并最先逐渐拉开与对手的距离。

 

从全球市场看，华为在保持全球第三的同时，同比增进率是上一年同比增进率的3.39倍，与排名厥后友商的差距也从一年前的4130万部，一下子拉大到了8340万部。尤其是与全球排名第二苹果的差距仅为0.2个百分点。

 

相比之下，前一年重返全球前5的小米同比增速蓦地从74.5%下滑到32.2%（增进的主要动力依然来自印度市场）。而OPPO则仅是同比微增了1.3%。主要的是，在挑战华为的同时，OPPO竟然在全球市场被小米借机反超，而正是这个效果，直接影响到了次年2019年，OPPO（包罗vivo）的战略和市场。

 

2019年，在主打“创新牌”收效甚微的情况下，OPPO、vivo和小米划分进行了品牌拆分或成立新的子品牌。其中小米拆分出小米与Redmi；OPPO公布子品牌Reno；vivo公布子品牌iQOO。

 

对于上述品牌策略的调整，业内一直存有争议。不外对于厂商来说，最焦点的目的照样实现叠加效应，促进销量的增进，至少不要下滑。但事实证明，OPPO、vivo和小米2019年在品牌上的调整适得其反。在中国市场，不仅没有实现销量的增进，反而是双位数的大幅下滑。其中小米和OPPO的下滑幅度均超过了20%。

 

与OPPO、vivo和小米双位数的同比下滑相比，华为则是取得了双位数的增进，不只稳居第一，出货量甚至超过了排名厥后的OPPO和vivo之和。

 

虽然OPPO、vivo和小米在外洋市场，尤其是在印度、东南亚市场取得了增进，但由于在中国市场下滑幅度过大，依然未能阻止其在全球市场的走低。其中小米仅同比增进了5.5%，为2018年全球市场同比增速的17%，OPPO也仅是微增0.9%，不及去年同比增速1.2%。至于vivo，和去年一样，依然未能进入全球前5的行列。而华为则得益于在中国市场的高速增进，弥补了其由于非市场因素导致的外洋市场增进几近阻滞的影响，不仅逾越了苹果，再次拉开了与海内友商的距离，在亿部为基数的前提下，其出货量已经靠近小米的2倍。

 

实在到这里，我们看到，在这5年当中，除了华为之外，遐想、小米、OPPO、viivo等都曾有过那么一瞬间距离进入余承东所言的全球三大手机厂商仅一步之遥；也曾有过自己所谓怪异的优势，但却最终出现的却只是大起大落仅一年的昙花一现。

 

手艺、产物、市场、营销事实哪个才是中国智能手机产业的焦点竞争力和稳固、恒久生长之道？信赖业内通过这5年中，中国主流手机厂商的战略选择、转变和效果理应找到自己的谜底。