文章来自微信民众号：罗兰贝格治理咨询（ID：roland_berger）

导语

2019年12月，突如其来的新型冠状病毒疫情为2020年的劈头蒙上了一层阴影。除了医药、游戏等个体板块受益外，涉及线下消费的行业均遭受重创。其中，文娱行业也未能幸免，绝大部门线下娱乐场所如影戏院、网吧、KTV等均受疫情影响，至今基本处于关门歇业状态。而中国影戏行业作为疫情的“重灾区”，从1月尾的春节档最先即迎来了史无前例的冰点。

疫情下的影戏产业危急

往年，春节档毫无疑问是整年票房的驱动力，爆款影戏投放的主阵地。2011年至2019年间，春节档前后（1月份~2月份）票房占比不停提升，2019年春节档票房占比已逾越了暑期档（7月份~8月份），到达整年票房的22.6%。而今年，新冠病毒疫情导致春节档险些颗粒无收——7部春节档影片宣布团体撤档，其中不乏备受期待的《唐人街探案3》、《姜子牙》等大IP续作，厥后随着疫情延续，2月中旬情人节档期的13部影戏也所有撤档。据统计，2020年1月份~2月份票房止步于22亿元，比2019年同期低了约120亿元，整年票房将损失惨重。

往年春节档前后票房情形 资料泉源：案头研究，罗兰贝格

回首2003年非典时期，在6月份疫情竣事后，虽然观众的“报复性”观影消费拉动了整年票房，并最终超过了2002年的票房（2003年10.1亿元 vs. 2002年9.2亿元），但昔时的情形具备一定的不能复制性。

首先，2003年的政策盈利难以逾越——影戏监管部门为了刺激下半年的观影消费，不仅允许境外与民营资源介入到影戏的制作、刊行等环节中，同时影戏审查制度也进一步放宽。其次，2003年非典疫情在3月起才获得重视，春节档险些未受影响。而今年不仅春节档全军尽没，而且在政策端也再难泛起较大的盈利，虽然部门都市已答应将给予受影响的项目创制作与宣传刊行补助，但与2003年大刀阔斧改造式的政策相比仍有一定差距。

现在只管新增确诊病例正稳步下降，但疫情竣事时间仍是未知数，影院的歇业、剧组的停摆让中国影戏人处在深深的焦虑之中，而疫情对影戏产业的影响也从影戏放映、制作环节向上游的创作、投资及下游的影视衍生产业伸张，极大水平削弱了资源市场对中国影戏产业的信心。自1月20日以来，参投并保底《囧妈》的横店影视市值蒸发约9%，主控出品《唐人街探案3》的万达影业市值蒸发约10%，而参投《夺冠》的阿里影业市值蒸发更是高达17%。

危急之下的影戏产业更是腹背受敌。前有春节档院线影戏《囧妈》携手字节跳动大年初一网络首映，后有情人节档院线影戏《肥龙过江》“逃逸”爱奇艺平台首播并获得不俗网络端收益。云云种种，不仅让传统影戏产业雪上加霜，更刺激了流媒体平台偷袭院线影戏的野心，对于传统影戏及院线来说，疫情危急还未竣事，新的危急似乎已经降临，而且以一种更持久、更结构性的影响和打击存在。

在坚定信赖我们终会攻克难关、战胜疫情的同时，影戏企业也需要更深刻地思辨未来生长的路径。鉴此，罗兰贝格研究了海内外泛娱乐与影戏企业应对危急、对冲风险的要害行动，希望能对中国影戏企业的生长提供有益的启示。

危急背后的结构性思索

危急下，唐老鸭的爱国情怀

“人心齐，泰山移。”面临危急与魔难，社会需要凝聚众志成城、共克时艰的壮大正能量，形成万众一心的舆情空气。而影戏企业因其怪异的艺术形态与在文化产业中的怪异站位，始终站在社会价值观流传的第一线，在危急的要害时刻更应彰显文化企业的社会责任经受，为社会通报正向的声音，播种正能量。

国际泛娱乐巨头迪士尼曾在美国面临重大的军事或社会危急时，携手美国政府打造主题影片及宣传片，为那时的美国社会带来穿透人心的气力。在二战时代，迪士尼让手中的IP形象也穿上戎装、走上前线，充分发挥IP的社会影响力。迪士尼为美国海军、陆军、空军制作了200余部新兵培训片与征兵宣传片，例如《唐老鸭从军记》、《鸭子突击队》均讲述了唐老鸭的参军履历，从侧面激励民众踊跃参军，对于军方征兵的进度具有伟大的孝敬。

此外，迪士尼也与美国财政部睁开互助，出品《唐老鸭的决议》以宣传战争债权，《新精神》以激励民众在战时缴纳分外的税收（见下图）。迪士尼IP形象在二战时期的频仍亮相，也使这些IP逐渐成为了饱受战争煎熬的军队与遭受经济危急民众的精神寄托，二战后更是成为了美国爱国主义的象征之一，这也辅助迪士尼放大了IP能级，收获了穿越时光的影响力。时至今日，这些经典IP仍然是迪士尼名贵的财富与主要的收入泉源。

现在，迪士尼影响力最高的IP当属5个经典常青类IP，每年都能稳定为公司孝敬约5亿元的授权收入，其中二战时代有功的米奇、唐老鸭、高飞则占有了其中的3个席位。相比之下，迪士尼近代打造的爆款IP影响力已远远不及这些经典IP。

迪士尼社会责任经受 资料泉源：案头研究，罗兰贝格

在本次新型冠状病毒疫情时代，海内也有众多影戏企业在防控宣传方面自动支持了政府事情，在文化企业的社会责任经受上作出了楷模。上海市动漫行业协会旗下300余家会员单位、近万名动漫事情者加入抗疫事情，累计将创作出10册连环画（漫画、绘本）、1500部动漫作品，大量动画版权资源免费开放，人人联手以线上线下的形式配合流传抗击疫情的正能量。为了宣传和科普，上海美影厂为葫芦娃、黑猫警长、大耳朵图图这些经典IP戴上了口罩，并制作了一组“平安提防口诀”，提醒巨细同伙勤洗手、少群集、勤透风、早就医。

危难时刻方显社会经受之难得。影戏企业在社会价值观导向、舆情空气营造上拥有至关主要的作用，尤其在疫情等要害时刻，更应充分发挥文化企业的带头作用，努力协助政府部门通报正能量，绽放社会效益的辉煌。同时，社会效益的彰显也能动员其IP能级与影响力的提升，实现社会效益与商业价值的统一。中国影戏企业未来应加倍注重在中国文化自觉与文化经受上的支持性作用。

危急后，题材选择须郑重

面临危急，影戏企业应更审慎、严谨地思量现在的内容创作与作品宣发情形，实时且天真的调整现行谋划策略，如在内容题材、作品内在上有不合时宜的挂念，应实时启动预案机制（Plan B）。

在内容创作上，领先影戏企业在短期内制止制作与“黑天鹅”事宜题材类似的影戏，并对短期内将上映的作品举行敏感片断的删减，以防止作品勾起观众对“黑天鹅”事宜繁重的回忆。

以2001年“911事宜”为例，在事宜发生后多个影戏企业作废了相关敏感题材的影戏或删减了敏感片断。例如20世纪福克斯在2001年3月已经完成反恐动作片《真实的谣言2》的剧本——由于前作票房甚佳，著名演员施瓦辛格已确认参演，加之导演是执导《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，该剧潜在的商业价值伟大。

但由于影片包罗飞机坠机的主要片断，在“911事宜”后制片团队与福克斯最终决议作废该影片。而对于即将制作完成的影戏，大多影戏企业选择了删减敏感片断，例如2002年的票房桂冠《蜘蛛侠》，为了制止勾起观众对“911事宜”的回忆，索尼将影戏中涉及世贸中心的片断所有剔除，而且对含有世贸中心画面的预告片举行了重制。

在宣传刊行环节，对于已经制作完成且内容难以规避敏感题材的影片，一样平常会选择延后宣传与上映时点至少1年~2年。例如以飞机场景为主的《美国空姐》、含恐袭桥段的《间接危险》、含纽约爆炸桥段的《时间机器》均延迟到2002年至2003年时代才举行宣传与上映，以制止过于敏感的题材短期内遭到观众抵触，得不偿失。

比题材更主要的是时机

创作往往源于真实的素材，由“黑天鹅”事宜改编的影戏作品在海内外不胜枚举——海内的“非典”、唐山大地震及外洋的“911事宜”、波士顿马拉松事宜均被改编成了影戏作品。诚然，“黑天鹅”事宜可以作为未来影戏创作的优越素材，也可以激起观影者的爱国情怀，具备优越的社会效益，但何时改编、若何改编则至关主要。

我们梳理了海内外基于疫情、恐袭、险情等“黑天鹅”事宜改编的影戏作品，各影片在剧本、演员阵容、导演等诸多因素都市影响影片的票房，但同时也发现，“黑天鹅”事宜改编影片的创作与上映时机也值得影戏企业深图远虑（见下图）。“非典”后期，海内大量影戏公司以“抗击非典”为题材赶制影片，例如，东方影戏出品的《非典人生》、八一影戏出品的《惊心动魄》、民营影戏公司出品的《38度》均在“非典”时代即举行赶制，并在“非典”6月竣事后的3个~6个月内上映，但几部作品均口碑不佳，票房少于1,000万元。

一方面，较短的赶制周期极大地影响影戏质量；另一方面，“非典”题材在疫情刚竣事后尤其敏感，因此影戏“一气呵成”上映易引发观众的抵触。相较而言，好莱坞的几部由“黑天鹅”事宜改编的影片均在事宜竣事至少1年后上映，且多数影片票房显示不俗。对于影片打造时机的掌握不仅保证了对影片内在与通报价值拥有足够的时间举行打磨，同时也规避了“黑天鹅”事宜的敏感期，值得海内影戏企业效仿。

基于黑天鹅事宜改编影片（部门枚举） 资料泉源：案头研究，罗兰贝格

因此，“黑天鹅”事宜可以成为影戏企业的创作素材，但这种创作宜迟不宜早——海内外影戏企业的履历已经解释，对“黑天鹅”事宜“一气呵成”只会适得其反，改编影戏一样平常在“黑天鹅”事宜竣事至少1年后才适合上映，以制止造成借机消费的民众印象。

对冲风险才是硬道理

此次危急对影戏企业未来的谋划生长敲响了警钟，疫情是一次“黑天鹅”事宜，但企业在谋划中所面临的危急却无处不在，影戏企业更应透过此次“黑天鹅”事宜看到门口的“灰犀牛”，尤其在VUCA的时代下，现代化企业更应构筑起坚硬的营业疆土与风险防御长效机制，才能在未来的生长中拥有更强的危急和风险应对能力，实现基业长青。

对于以内容为基石的影戏企业更是云云，内容创作本就具备高投入、高风险的特质，因此，企业更需要形成多元化的营业支持和多区域的市场结构，时刻跟进市场最新的趋势动态，居安思危，小心来自各方位的威胁和打击。

泛娱乐企业中，迪士尼的营业结构堪称教科书式的典型。在以内容为焦点的影视娱乐版块之外，迪士尼构筑了消费品、媒体网络、主题乐园等多元化的营业组合，既实现了对内容价值的多元化运营，也增强了整个团体的风险抵御能力。

以美国近期最严重疫情为例，2009年猪流感时代，迪士尼的影戏与主题乐园营业受疫情影响较大，该两个板块的业绩大幅下滑，但迪士尼电视媒体网络、消费品授权与游戏营业则基本未受影响，优越地对冲了影戏与主题乐园的下滑。此外，迪士尼的国际营业占比较高，区域结构多元，也有助于抵消单一区域危急对业绩的影响。2008年，迪士尼的外洋影戏票房占比已高达57%左右，外洋消费品授权收入占比已到达60%左右。得益于多元化、国际化的营业结构，迪士尼在猪流感时代的业绩仅泛起小幅下滑，并在次年迅速反弹（见下图）。

迪士尼多元营业结构与结构 资料泉源：案头研究，罗兰贝格

此外，本次令传统院线影戏倍感压力的疫情连锁反应《囧妈》事宜也反映着流媒体崛起之下传统影戏产业面临的另一危急。面临流媒体的打击，迪士尼已经启动了“反守还击”战略，通过结构流媒体渠道及内容，增强自身应对新兴手艺打击的能力。2019年，迪士尼收购了美国流媒体企业Hulu的所有股份，并公布了内部孵化的流媒体平台Disney 。

同时，由Disney 推出基于《星球大战》、《复仇者同盟》等IP的线上系列剧，进一步厚实内容矩阵。通过线上内容及渠道的结构，迪士尼将进一步强化对冲线下影戏营业危急的能力。不仅仅是迪士尼，其它泛娱乐巨头如华纳、NBC全球也将入局流媒体行业——华纳的HBO Max将于2020年5月上线，NBC全球的Peacock将于2020年7月上线——团结还击以应对新兴手艺带来的潜在风险和打击。

居安思危，思则有备，有备无患。

尾言

危急之于企业或许是一种磨练，挨过危急即是涅槃重生。“黑天鹅”事宜所带给我们的不应只是短期的、浅条理的思索，而应是一种长效的、“灰犀牛”式的思辨。《左传》云：“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”企业谋划亦是云云。现代化的影戏和泛娱乐企业需要以更坚硬的营业疆土、更动态的谋划策略、更精细化的作战指南迎接未来的市场角逐，确立“黑天鹅”、“灰犀牛”事宜的风险应对机制，拥有更壮大的能力护城河，方能屹立于充满转变、未知与意外的时代。

在此，祝福武汉，祝福湖北，祝福中国！    

文章来自微信民众号：罗兰贝格治理咨询（ID：roland_berger）