刚刚已往的2月15日，密室逃走店老板老刘和许多老板一样，结完了上个月最后一笔人为，然后裁掉了在家待业的员工。

 

“不知道疫情什么时刻能竣事，着实养不起了，该驱逐的都驱逐了。下一步还在张望，若是疫情一两个月内还不竣事，3家门店可能也得关掉。”他告诉燃财经。

 

贾幼斌在河北谋划着一家KTV 。春节前，他把2019年一部门利润拿出来发了人为和年终奖，扩招了员工，又提前囤了一大批水果、零食和酒水设计迎接春节旺季。2月14日，他给员工发了一个半月的人为，只留下了他和另外两个主管。

 

决议裁员前，已经有一部门员工提前去职。疫情刚最先时，他在微信群里答应了坚决不裁员。“我也知道他们现在出去欠好找工作，他们怨我也没办法，着实撑不下去了。”裁员前，贾幼斌算了算账上的钱，连下个月的人为都不够。他认可自己低估了疫情的后续影响。

 

李梁是一家连锁网咖的店长，他所加盟的网咖品牌在天下有400多家线下店。据他领会，进入2月中旬，天下的其他店肆也在相继裁员。“许多老板都在裁员，只是人人不敢说，新一波的裁员潮已经悄悄最先。你也不能怪他们，自己都没钱活下去了，你让他怎么顾及其他人？”

 

近几年，随着线下娱乐消费的繁荣，兴起了不少新业态，好比夹机占（抓娃娃机）、狼人杀、网咖、剧本杀、密室逃走等等，其中大部门业态在海内刚生长没几年，尚未降生大的公司和品牌，行业里以中小企业居多。疫情影响下，线下娱乐场所关停，眼下迫切的房租、人力成本带来了现金流压力，这些中小企业是否能活下去成了一个普遍问题。

 

潮玩品牌奥石主理人王裕坤告诉燃财经，受影响的不仅仅是中小企业，另有许多自由工作者。例如演唱会、展会、电竞竞赛等被迫作废或延期后，自力玩具设计师们也无法通过玩具展来推出自己的新作品。

 

线下收入为主要收入泉源的文化娱乐类公司，在疫情影响下成为了第一块被推倒的多米诺骨牌，危急从单个公司最先波及整个产业链上下游。除了被现金流压垮之外，线下娱乐还要遭受时间更漫长的影响，好比行业人才流失，以及对行业信心的重振。

 

有的人在窃喜，有的人在自救。灾难中，许多人没有放弃寻找新出路，文娱是个对照特殊的行业，线下遇冷，线上娱乐却借此迎来转机。然则，相比餐饮、旅游这些刚需行业，非刚需的文创行业恢复起来也会加倍滞后。可以说，这场疫情的历久影响将会逐渐展现。

 

现金流重压下的小企业和个体从业者

2018年正值密室逃走在海内风靡之际，40岁的老刘在昌平开了第一家密室逃走店。生意好的时刻，一周能有80多人进店，整年无休。由于生意不错，紧接着，他又在2019年连开了三家店。四家店前期总共投入了160多万。

 

“密室逃走相比其他线下店成本高在装修上，得请专业施工队设计密室。”老刘每家店每年租金成本约莫15-20万，单店需要10-12个月才气回本。老刘说，疫情的发生，让他这两年的利润都打了水漂。马上邻近新一年的续租期，若是疫情在4月前还不竣事，他会选择关掉其他三家店，只留下一家。

 

2003年非典让他印象深刻，他记得，虽然非典在上半年就已经竣事，但疫情事后的恐慌一直连续到了下半年。“疫情竣事后，人人敢不敢马上出来玩也是个问题。尤其对我们这种，需要一堆人聚在一起，还要在密闭空间里完成的娱乐项目。”这意味着，即便竣事了疫情，至少有几个月时间，他的生意还会继续受影响。

 

“我预估，从现在最先至少另有2个月不能正常营业，我有不到10个员工，如果每人每月的人为按5000算，也是一笔不小的开销。还没有把其他用度算进来。”老刘无奈地说。除了实时止损，他也没有其他措施。“身边同伙开一家店的还能坚持坚持，我有4家店，压力是他们的4倍。”

 

易码密室逃走创始人张易波接受采访时示意，往年春节时代是玩家集中的岑岭期，从元旦最先，在大年初一至初七这几天到达岑岭，天天的流水可以是淡季的2-3倍，许多新店也会集中在年前开业，回笼一波资金。老店靠着积累的粉丝和现金流扛2-3个月可能没问题，最难题的是刚开业的门店。前期投入了几十万、上百万，疫情发生后让他们措手不及。

 

作为最近几年才在海内兴起的娱乐方式，狼人杀、密室逃走、剧本杀等天下新建立的品牌，绝大多数都是中小企业、小微企业，第一次面临这样的突发公共事宜，它们并没有什么抗风险的准备。

 

凭据美团研究院2019年12月公布的数据，2019年我国密室行业市场规模有望突破100亿，是2018年的2倍。2019年密室门店已经跨越1万家，以北京、上海、川渝为中央漫衍在天下各地。

 

危急之下，他们能做得很有限。对于像他们这样的小微企业主，开源基本不会成为选择，由于他们并不确定，撑着走下去会不会照样走向殒命的终点，以是并不敢冒风险继续增添投入，裁员、关店就变成了大多数人的选择。

 

王裕坤告诉燃财经，中小企业的影响是被关注到的，另有一些自由职业者，他们的损失还没有被看到。他们旗下有一家做公关流动的兄弟公司，他同时也是这家公司的团结创始人。疫情既让他们的流动公司损失了一部门线下会展营业，也让潮玩营业无法通过线下参展的方式售卖玩具产物。

 

海内的潮玩行业处于起步期。除了几家大公司，许多自力玩具设计师的主要售卖方式都是先加入线下玩具展，让外界熟悉自己，然后再通过线上抽奖销售一部门产物。所谓线上抽奖，简朴来说，就是组建微信群，通过买家抽取购置资格或者有机遇免费抽中奖品的方式来沉淀真正的消费者。

 

刚竣事不久的Wonder Festival2020冬季展   图 / 受访者提供

 

玩具展作废或延期，直接波及到了最近一年出道的新设计师。王裕坤先容：“玩具展上可能几百家参展商，绝大多数都是自力设计师，产能很小。产物大多都要靠设计师自己掏钱生产、自己宣传、自己消化售卖。”最终，这些个体设计师要独自负担所有的积压风险。没有了线下展会、没有了这一波小众人群的集中看展，连带着所有设计师的线上社群抽奖销售都受到了影响。

 

倒下的影响不仅是裁员，另有行业信心

除了中小企业和自由职业者，疫情也给知名企业和垂直赛道的头部企业带来了差别的压力。

 

十二栋文化的几家夹机占赶在春节前开了业，店内有大量玩偶公仔和抓娃娃机的夹机占，选址都是都会里人流量大的黄金地段，且占地面积不小。今年年初，十二栋文化新开了5家面积在400平米以上的大型门店。突如其来的疫情打乱了他们的设计，也让公司陷入到伟大的现金流压力中。

 

十二栋文化位于疫情中央武汉的新店尤为有代表性。1月14日，“LLJ夹机占”武汉楚河汉街店试营业，它是十二栋文化迄今为止最大的一家线下店，门店面积近1000平方米。随着疫情形势越来越严重，开业10天后这家店肆就关门歇业了。随后，十二栋在北京、上海等其他7个都会的十几家门店，也划分营业调整或歇业。

 

今年1月，十二栋文化在武汉新开的“LLJ夹机站”

 

十二栋文化COO乱乱告诉燃财经，十二栋文化60%营收都依赖线下。他们原本是一家由线上营业转到线下的公司，由IP形象设计、打造和运营延展到周边产物和抓娃娃店这样的新业态。根据原定设计，2020年属于十二栋文化的快速扩张期，今年原本设计新开20家门店。

 

疫情发生后，货物紧缺倒不是他们的问题。为配合春节时代的营业，十二栋文化在年前就囤了一大批各种公仔娃娃，并为此支付了一个月80万的仓储费。相比通俗的玩具好比手办类，毛绒公仔体积更大一些，公仔的库存导致的短期仓储用度反倒成了现金流压力的一大泉源。

 

 “LLJ夹机站”武汉店

 

年前开完武汉新店后，乱乱预估春节时代的月流水能做到3000万左右，而现在流水基本归零。不仅如此，他们每个月的房租和人力支出还要近千万元。

 

头部企业的倒闭和裁员也会对行业信心发生伟大影响。若是说对某一个个体线下文娱企业面临的现金流问题另有解，那如果大量企业没有熬已往，从业人员的脱离、转行也会影响整个行业的信心，尤其是近两年才有一定转机的文创领域。

 

“站在这个角度，我们也不能容易裁员，我们自己算对照头部的，若是我们最先裁员，行业会相对不稳定。”对于乱乱来说，她更忧郁疫情事后的危急。“相比于餐饮、旅游这些刚需行业，文创行业的恢复会加倍滞后。“疫情已往后一个月的时间，餐饮和旅游就会恢复，但我们可能需要两个月。”

 

受疫情影响，娱乐巨头迪士尼公司也关闭了中国境内上海和香港两个乐园。1月25日起，迪士尼关闭了上海迪士尼、迪士尼小镇和星愿公园，已购置的门票和演出票可通过原购票渠道解决退款。1月26日，香港迪士尼乐园也宣布关闭。迪士尼首席财政官克里斯蒂娜·麦卡锡（Christine McCarthy）在2月11日迪士尼2020财年第一财季的电话会议上预估，两家迪士尼乐园的关闭将导致第二财季损失1.75亿美元。

 

主题乐园、体验和产物一直是迪士尼的主营营业，2020年第一财季迪士尼这部门的收入为73.96亿美元，占总营收35.46%。迪士尼主题乐园的游客数目已经连续下降了一段时间，此次疫情又加剧了这一营业的增进问题。

 

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰示意，在此次疫情的打击下，天下的线下文化娱乐业，开端估算损失或超百亿元，且现阶段打击仍将连续一段时间，这也意味着线下娱乐业的相关谋划者上半年的收益都可能折损。

 

自救，将眼光转移到线上

加速线上产物的研发节奏、开展线上营业成为线下文化娱乐类企业拓展收入泉源的主要通道。但线上一定是解药吗？虽然增添线上渠道能够开源，但短期内企业依然需要鼎力节省。

 

泡泡玛特的门店加上自动售卖机有近1000个销售点位，受疫情影响关闭了三分之一。剩下营业的门店，客流量也很少。“我们现在把上半年的工作重点，放到了线上渠道谋划。”泡泡玛特有一款小程序“泡泡抽盒机”，通过虚拟盲盒商铺，消费者抽取盲盒之后也可以选择邮寄抵家。

 

乱乱示意，十二栋文化也在加速线上结构，3月左右就会推出第一代线上版本。通过粉丝经济变现，淘宝、天猫、有赞等电商平台售卖毛绒玩具外，开启直播变现，实验抖音等平台，同时开发线上小程序、H5等。

 

王裕坤最近一周也忙着增添自家店肆之外的其他线上销售渠道。“许多微信民众号都有自己的销售平台，众筹平台摩点的线上众筹方式我们也都去谈了。”他提到，除了电商平台，玩具企业最常用的方式就是和民众号互助以及提议众筹。

 

现阶段，众筹相对预售，更利于解决玩具企业及自力设计师的现金流问题。玩具领域的众筹和其他行业的众筹方式类似，提议者通过众筹获得的资金，平台会优先给到提议者。而电商平台的预售直到买家真正收到货，卖家才气把钱拿到手。

 

除此之外，线上潮玩产物的客单价也无法与线下玩具展的现场售卖相比。王裕坤是资深玩家，每次参展，他都要购置至少两万块以上的玩具。每年大大小小的玩具展，凭据他的考察，线上消费单价在400-500元左右的对照常见，而焦点用户加入线下玩具展人均消费可过万元 。“许多玩家都喜欢在玩具展上集中购置。”王裕坤告诉燃财经，对于他们那些单价在一千元左右的玩具，线上销售异常受影响。

 

Dragon Stone奥石的Moddy恶搞系列

 

QuestMobile2020中国移动互联网“战疫”专题报告显示，全网用户单日总时长61.1亿小时，视频游戏飙涨，在线生涯迎来发作，视频、游戏两大领域占比上涨至38%，快手、抖音与节前相比日活用户增量均跨越4000万。也就是说，对于许多想借助线上获客的企业，短时期这种阶段性行使线上平台的玩法很合适。

 

但许多线下文娱公司转线上，并不能马上发生效果。对王裕坤来说，抖音、快手这类平台没有玩具爱好者的分享基因，玩家群体之间也不会通过这些平台交流。

 

另一方面，与其他渠道互助意味着要有一定的折扣，正常时期，许多自力设计师并不愿分掉这一部门利润。而此时选择增添线上渠道，也可以说是特殊时期的特殊手段。疫情究竟不是常态，是否需要针对这一特殊时间段举行线上结构也无法一概而论，但疫情也敲响了警钟，借此企业也会重新思索线上和线下的价值。

 

线上剧本杀App“我是谜”属于此次疫情的受益者，春节时代数据增进了一倍多，App曾排到苹果商铺社交榜第三名。相关负责人示意，对于线下剧本杀门店的影响只是短期的，线上积累的用户最终要回归线下。“线上对用户指导、用户留存、交易市场的成本大大降低了，对我们久远来看是一件好事。未来线上市场还要继续扩大，但线下也是完成产业链闭环不行缺少的。”

 

泰合资源高级投资司理石松源示意，此次疫情的影响，历久看可能会刺激用户付费习惯的形成，在整个线上文娱领域的预算增添，有利于打开一些行业的天花板，好比受制于用户付费率不足而发生瓶颈的电竞、小众社区、自力游戏、知识付费等。

 

他以为，疫情前就已经是重度用户的用户行为不会有显著的迁徙，然则轻中度用户以及在疫情中被培养起习惯的一部门留存增量用户，行为会有更大的重塑，例如线上观影、会员付费、直播互动等。

 

对于许多线下企业来说，能用的自救措施都在使用。现阶段他们的诉求是希望能看到一些利好政策。许多投资人在疫情时代频仍提到企业至少要有6-12个月的现金贮备，乱乱以为对中小企业来说并不现实。许多中小企业都是处于生历久，营收与成本打平已经算不错的状态。基本不会有盈余来抵御这类十几年一遇的特殊风险。

 

泡泡玛特示意，线下渠道预计在疫情竣事以后，还要等一段时间才气逐渐恢复。“希望各地能出台一些政策，无论是租金补助或者税务上的，辅助企业渡过难关。”

应受访者要求，文中贾幼斌、李梁为假名。