本文作者：苏琦、唐亚华、魏婕、金玙璠、黎明、周继凤、李秋涵，编辑：金玙璠，题图来自：视觉中国

距离2021年春节还剩6天，你发年终奖了吗？

每到年终，员工最先搓小手满心期待年终奖，老板最先发愁，到底要不要发年终奖。疫情下的2020年，打工人对年终奖加倍翘首以盼，但有许多老板选择不发。一份《2020年终奖调研讲述》显示，一半以上的人年终奖比2019幼年，有72.8%的受访者预计自已的年终奖不会跨越万元门槛。

都说“真正的妙手老板，都很善于给员工发年终奖”。但妙手中的妙手，是那些账上有钱还不愿意发年终奖的老板。深燃和八位这样的老板深入聊了聊，发现了关于“老板眼中的年终奖”的另外一面。有些信息可能涉及资源甚至人性的黑暗面，但可能更靠近年终奖的本质。

不少老板对年终奖有难言的苦衷，他们说，年终奖不管怎么发，都不是一笔小数目，员工们不知道老板在大股东那里承受了多大的压力。他们中的“强硬派”对年终奖这件事一意孤行，以为年终奖的分配只跟绩效挂钩，员工的起劲和苦劳摆不上台面；“亲和派”则会和员工开诚布公地相同，希望员工明白自己，并从中筛选出主干“特殊看待”，到达不发年终奖的目的。

让我们来听听这八位老板的故事。

没完成KPI就不发年终奖，谁挑战我就裁掉谁

柳阁：38岁 旅店行业创业者

我们公司今年是正常的十三薪，没有年终奖。

由于绩效太差，所有人都没完成业绩，包罗我。由于2020年的绩效审核目的是凭据2019年的业绩定的，旅店行业2020年遭受重创，这是谁也想不到的。但规则定了就得执行，即便公司账上有钱，也不能随意修订规则去发年终奖，这是原则。

若是有员工来挑战我，说由于疫情无可非议、可以调整规则，那我就把他裁掉。

我们公司很小，我要对公司卖力，会把公司的生长看得更重，员工要求整体利益向他倾斜，那他的起点完全是自私的，而且把我置身于一个不道德的田地，作为老板，我会很难做。

有些员工说，去年很辛劳，想多分点钱，我会告诉他，第一，没有哪一年不辛劳，第二，年终奖的分配跟你辛不辛劳没有关系，绩效不是审核你的起劲水平，而是审核效果，起劲这个器械是摆不上台面的，我们要的是成就。

2020年，企业原本已经很难了，但我的法律顾问告诉我，疫情时代的劳动纠纷异常多。员工找企业要赔偿，仲裁案子90%以上都是员工赢。这导致了一个异常欠好的影响，促使许多员工去仲裁，他们的想法就是“有枣没枣打一杆子，去要钱”。这也说明，员工在利益受损时，是不能能自动去为老板思量的。

以是那些跟公司有过仲裁纠纷的人，我是绝对不会招的。每次面试，我都市问你有没有劳动纠纷，只要有，不管员工是否占理我都直接Pass。缘故原由很简朴，仲裁跟出轨一样，会成为习惯的，这几年仲裁成瘾者习以为常。

说回年终奖，着实老板有许多操作空间：有的会把平时人为调低，年终奖调高，有的相反，钱照样那些，只不外换了个名目而已；有的老板为了防止员工在年后大面积跳槽，年终奖只发一半，剩下的拖到次年下半年再发。总之，方式异常多。

有些人会以为老板太残忍了，然则我告诉你，人生就像是爬山的历程，员工看到的景物，老板早就看到过了。骂我的人，90%都是存量头脑，我更喜欢看增量的人，道差别不相为谋，有时间骂我不如你早点走。你不愿意跟我共苦，凭什么叫我与你同甘。

去年发年终奖被股东指斥，今年甩锅疫情坚持不发

伍飞：32岁 跨境电商创业公司CEO

就2020年这行情，又有理由不给员工发年终奖了。

我是给员工发过年终奖的，在去年春节前，上班的最后一天。这不是我的本意，由于总有员工去问人力，人力只能用种种捏词搪塞已往，压力传导到我这，着实扛不住了，拿出50万发了年终奖。

到账的那几分钟，我特意透过窗户考察人人，看到几个同事眉来眼去、很开心的样子。你看，意料之外的年终奖会给人惊喜。我为了试探人人的满足度，在公司群里发了红包，看着群里跳出的种种脸色包，挺有成就感的。

中心有一个小插曲，一个项目经理直接来我办公室问我，为什么只给她发一万块，而她的项目金额靠近1000万。

我第一反应是，太不尊重我了，而且她坐在这个位置上，一点没有大局观。我那时什么都不想跟她说，让她下昼找HR。我特意放置HR跟她和和气气地注释：由于这一年团队扩张，公司开销过大，只能拿出这些钱发年终奖，只能搞平均制，落到每小我私家头上也就是1万块，你们部门盈利了，明年项目奖金和年终奖都市翻倍。效果人家直接提了去职。

一下子50万花出去了，员工们不知道我在大股东那儿承受了多大的压力。我那时只能给股东答应，来年涨KPI。效果遇上了疫情，跨境物流一度中止，我们上半年业绩忽略不计，下半年在亚马逊上有了小发作，整体算下来比去年好。

但有了上一年的教训，我前几天特意在周会上打了预防针：上一年现金流吃紧，我扛着压力发了年终奖，效果一些同事不满足，我现在在思索年终奖该怎么发，今年许多同事不回家，我给人人保证，当我们人人都摆平心态，明年过年，你们都能带着丰盛的年终奖回家见怙恃。

我拿去年由于年终奖去职的员工做文章，就是要告诉人人，年终奖发不发，不是员工说了算，若是发了另有意见，那就换种形式，好比放到绩效里，那就不是每小我私家都有了。

开公司的这两年我也在思索，能用5000块解决的事，就不要花8000元，当老板就是要有这个本事，用人是云云，年终奖也是云云。去年，我作为老板，被几个高层“逼宫”发年终奖，股东说，决议权不在自己手上，就不要开公司了。说实话，我很羞辱。

然则有句话是对的，就算公司赚钱了，老板一定也要有危机感。经由2020年这么一闹，有几个老板敢拍着胸脯说2021年公司一定活得更好？若是吃了教训的老板，来年犯同样的偏差，那不怪疫情、不怪黑天鹅，只能代表老板的谋划和决议出了问题。

我的气概就是，底薪保持业内正常水平就行，要让员工的收入以绩效或提成为主，否则真的容易被惯坏，员工若是平稳挣份人为，一闲下来公司是非就多。

客户没丢已经不易，不发年终奖可以让团队保持危机感

辛辛：40 岁 公关行业创业者

我要问问，公司为什么要发年终奖？

去年年头疫情刚最先，团队就进入了主要的“备战”状态，那时人人说好没有年终奖。不外一年下来，公司生长得不错，账上有盈余。但照样要让人人有危机意识。看看我们周边的偕行，上海去年注销了两三千家小企业。

创业5年，我们的客户都是国民经济主体相关产业的大国资企业，他们的动向基本就是市场的真实动向。去年最先，他们流程的规范性、审计的严苛性都在逐步增强，付款方式越来越“奇葩”，年底能把账期缩短，提前结款，已经很不容易了。大客户们的许多计划都在调整，未来1年~2年，我们的营业都不晴朗。我们这行想要维持稳固的高收入，许多资深从业者都以为“不能能”。

干公关这一行，最大的收入不是年终奖，我们都是项目核算制。人人就像U盘一样，插进一台电脑一起事情，又都是自力的项目经理人。我们的外地员工提前一个月回家过年了，有身生孩子的员工历久在家上班，现在还坚持在岗的就是我自己，春节还和三个客户约了下昼茶谈事情，我自己也没有年终奖。

到了年底，客户还能稳住，营业还没丢，我就已经很开心了。在这个环境下，我也希望团队保持警惕性。

另外一个缘故原由是税费治理方面。员工都是希望在公司尽可能地获得高收入，但高收入也面临着高税收，从公司规范运营的角度来说，许多所谓的“合理避税”都存在不能预估的风险，以是我们选择了正常纳税，那么员工收入、公司股东分红一定会比预期降低一些。

若是谁还要拿年终奖，那我希望他告诉我，他为什么能拿这份年终奖，不能只谈一方的支出或回报，所有器械都应该是双向的，一个公司的治理体制才气良性健康生长。

年终奖在我看来，就是一个永远不能让所有人都满足的器械。你怎么核算出一个尺度的、通用的、每小我私家应得若干的数据模型？很难做到公正，老板永远以为发多了，员工永远以为发少了。我自己做过员工，深有体会。

之前有一年，年底是我垫钱发人为，另有员工跑来跟我谈年终奖的问题。我说，若是你就喜欢像正常人一样，有一份朝九晚五的事情，到点上下班，年底的时刻拿点年终奖，那你来错地方了。

我理想中的年终奖，不是给钱，而是给人人一个更好的项目或者更好的履历，但这个器械是需要员工配合的。

把年终奖拆分到每个月，创业公司这样反而能留住人

张铭：35岁  某教育公司创始人

我们公司今年没发年终奖，只是给了精神激励。

我自己的初心是希望员工支出起劲后，能获得响应回报，甚至在创业之初就做了计划，每增添100个加盟商，员工整体薪资会提升10%，而且已经写进条约了。

但没想到，已往一年大环境不太好，只管账上有钱，我更要为未来计划。我们2020年刚出来创业，还在挣扎期，收入能维持运转就已经很不错了，现在最要紧的义务是活下来，争取活得久一点。

年终奖这件事，我提都没提，人人也普遍没有什么怨言。不外我照样对两个优异的员工，单独发了一点小的奖励，算是私底下的行为。

发年终奖是异常讲求技巧的，发欠好会拉愤恨，一旦发年终奖员工之间就有对照，发的少的同事就会有情绪。但所有老板发年终奖都是出于一个目的，让员工老老实实甩开膀子干，有多鼎力出多鼎力。

年终奖一样平时分为两种：有些公司会把一部分人，尤其是高管薪资的20%、30%留到年底，若是绩效达标，会100%或者超额发放，这种年终奖一样平时写在条约里；另一种是，公司为了激励员工，到了年底会依据业绩情形分外发放的奖励。至于奖励若干，不只要看业绩，还要看老板小我私家的决议。

对于我们这种初创团队来说，把激励放在前面更合适，由于都不确定公司能不能活过年终，员工也不会思量这么远，职员稳固性对照差。以是我会把每个员工的薪资调到高于市场价，相当于是把年终奖拆分到每个月发放了，反而能留住员工，等到公司完全步入正轨，我再画饼也不迟。

营业是员工跑出来的，即便不发年终奖也要注释清晰

叶黑龙：40 岁 快消品公司CEO

说实话，公司今年能有盈利，我都很惊讶。

我们主营产物是署理高端自然苏打水，给大型活动、集会及高端会所供货。疫情之后，大量集会作废，高端会所也歇业了大半年，我们原本以为，2020年铁定不会有盈利了。不外从下半年最先，一些会所陆陆续续复工，有的会所以为在VIP房间里放水杯和饮用水不安全，思量到卫生问题，最先向我们订货。

公司活过来了，照理说是应该发年终奖的。但股东们商量了一下，以为2020年能活下来很不容易，思量到2021年情形也不晴朗，我们的主要客户集中在北上广，不知道春节时代情形会不会有转变，怕发了年终奖之后，账上没有太多的流动资金，决议今年先发一个过年红包，不发年终奖，股东们也都不分红。若是情形完全恢复，会在2022年补发年终奖。

不发年终奖，原本也在员工的意料之中，当谋划状态好转后我们也没有遮盖，不会显著挣钱了还哭穷。我们还庆祝了一下，同时注释了不发年终奖的缘故原由，人人都示意明白。

年终奖，是对员工起劲事情一年的激励和认可，若是公司不发年终奖，一定要做到坦诚相同，谋划状态好与欠好都要和员工讲清晰。别忘了，公司的业绩都是一个个员工做出来的，他们很清晰公司的谋划情形。

不要自作聪明，有所遮盖甚至脱离实际地画饼。有的企业今年没挣钱，又欠好意思和员工讲，打肿脸充胖子，很不明智。

相反，开诚布公地和员工相同，公司还可以筛选出一批信托你、有远见、至心愿意和你共渡难关的人。若是员工的心不在这了，你通过开空头支票让他在这熬着，还天天发他人为，给他上五险一金，有什么意义呢？

而且我也不以为一家没有发年终奖传统的公司，就可以把这笔开支省掉。这么想的老板挺可笑的，由于员工们会横向对比，所有公司都在发，你不发，只能说明公司业绩不行或者老板眼光不行。

年终奖，是一种过时的激励手段，应该作废

阿漫：35岁 文娱动漫创业公司创始人

受疫情影响，公司今年业绩欠好，以是不发年终奖。

对于公司来说，员工的苦劳是不值钱的，关键是你给公司缔造了若干利益，公司没赚钱，员工固然不能拿奖励。

我们文娱动漫领域的员工，更注重的是自己平时事情得开不开心，作品能不能获得用户认可。再加上我们公司员工偏年轻化，大部分是95后、00后，他们对年终奖不是稀奇在意，让他们在事情中获得成就感更主要。

他们反感的是搞“大锅饭”，显示利害都一样。我们平时都是项目制，会针对员工做的营业给差别的奖励，只要他做得好，会有更好的工位，更好的宿舍，更多的奖金。以是年终奖完全不是我们思量的一部分，员工也不在意。

我以为年终奖是个过时的激励手段，没什么实际效果，早就应该作废。既不会影响公司企业谋划，也不提升员工对公司的好感度。最多，它就是一种彩头，是一个阳光普照奖，跟业绩关系不大，相当于让员工拿个红包开开心心回家过年。

拿人情去稳固员工是公司无能的显示。若是需要用人情来维持一家公司，那这个公司差不多可以倒闭了。人情这个器械可能对上世纪七八十年代的员工是管用的，现在小孩基本不看。95后、00后需要的是一个好的环境，让每小我私家最大限度发挥出他的能力，员工挣钱，公司也挣钱。纵然在一个气氛很好的公司，只要没有生长、挣不到钱，他们照样会脱离的。

对高管和焦点团队，我对他们的激励机制是期权，他们手里有期权，都算是公司的股东，也不需要年终奖这种激励，看重的是公司整年的业绩和盈利。

55%的员工赞成不发，他们更体贴公司能否历久生长

徐欧：31岁 某教育公司合伙人

我们还在纠结要不要发年终奖。

不想发的缘故原由有三点。一是年后去职率高，职员转变可能会对照大；其次是疫情会带来不确定性，不知道员工休假后的返工情形如何；最主要的是，2020年整体的营收不算好，虽然不亏损，但思量后续生长，照样得留有后手。

至于为什么想发，照样由于大环境欠好，想发年终奖激励一下员工，不发的话，士气会差一些。之前我们内部做过简朴的调研，只有20%的人没有任何贷款，64%的人有房贷，他们经济压力这么大，让我很纠结。

我们跟治理层相同过，他们的建议是不发。一线员工我们也进行了匿名调研，人人以为能发最好，不发也能接受。其中有55%的人赞成不发，他们更体贴的是公司能不能历久生长， 体贴自己能拿到若干股权，另有一部分人不要年终奖，是希望提高每个月提成的比例。

之前我们一直发年终奖，而且发放机制制订得很民主。治理层提出思绪后，再细化成四五种方案，人人选择，每年都市更新，基本上员工不会有疑义。

我小我私家的看法是，不管年终奖发不发，取决于发的目的。当钱发到人人手里，多与少只是观点，但要让员工介入到年终奖中，让他们体会到快乐，被尊重、被公司和同事认可的感受。到达这些目的，年终奖才发得有意义。

2019年时，公司制订的目的是，在细分领域做到行业头部，制订了各个部门的KPI而且完成了。那时把公司的营收统一核算，去掉成本，拿出10%用来发年终奖。显著感受到人人很开心，他们拿到年终奖之后，都入股了我们内部孵化的一个项目，然后发朋友圈分享。

我们官方的说法是，思量职员的稳固性以是不发。这更大水平上只是官话而已，我们公司原本跳槽率就低，大环境也不太好，他们不太可能去职。

但站在合伙人的角度，不发年终奖，我跨不外这个坎。另有最后几天了，我们还在纠结中。

年终奖不发或不普发，发也要放到年后发

汉卿：40岁 创业公司创始人

我的看法是，年终奖不应该“阳光普照”地发给所有人。年终奖是给有孝敬的员工的，而不是发给365天来公司上班的人的。我一直的原则是给孝敬大的员工多发，没孝敬的不发。

有一年，我给所有人发了，而且赶在春节前就发了，效果年后上班第一天就有去职的。另有一年，我给业绩好的员工准备了8个月年终奖，显示差的人没有。临发的时刻，财政来找我签字，我心一软，又拿出一笔钱给原定没有年终奖的员工发了一个月的奖励。厥后这多发的钱没获得员工的感谢，反倒给公司造成了不少危险。

拿8个月和拿1个月的人都愤愤不平，我花了钱最后被骂得不轻。由于我们一最先宣布了年终奖方案，发完以后，拿8个月的以为他的奖励给少了，既然公司另有钱，为什么不再多给自己一些，给那些“废物”干啥？而拿了一个月的以为自己跟别人差距太大。发年终奖，说到底人人体贴的是比别人多若干，不完全是自己拿若干。

早知道是这效果我就不发了，自己拿钱去三四线都会买个房多好。年终奖这器械，真正应该奖励的是我们自己。

我以前总是想着给员工激励，保持团队稳固。这几年创业下来，实着实在感受这是个一厢情愿的想法。而且，所谓的保持稳固基本没意义，我们起劲保持公正公正，但并没讨到利益。通俗的创业公司，决议了员工素质原本就不高，我们寄托了很大的希望，最后往往没什么好效果。

另外，要发年终奖也可以拖到四月份。由于春节后用工高峰期找事情，比其他时刻更容易。年前发奖金，基本就酿成跳槽补助，有若干员工不是身在曹营心在汉呢。我们在低处，是大部分员工的台阶。

应受访者要求，文中柳阁、伍飞、辛辛、张铭、叶黑龙、阿漫、徐欧、汉卿为假名。