虎嗅灵活资讯组作品

作者 | 黄青春

题图 | 视觉中国

再过一周，2020~2021赛季的英超联赛即将拉开帷幕。

然而，守候海内球迷的却是英超官方突如其来的“甩掉”——至少英超联赛前几场竞赛，海内观众无转播可看。

一场无可避免的纠纷

矛盾最先由英国媒体公开化。

英国《泰晤士报》记者Martyn Ziegler透露，“由于拖欠英超官方1.6亿欧元的版权费已达半年之久，英超将思量住手与PP体育的互助。随后英超官方公布了通告，终止与中国转播商的互助关系。

英超官推宣布与PP体育解约截图

双方的互助始于2019年7月，PP体育豪掷5.3亿英镑摘得英超2019~2022三个赛季的中国独家转播权——这一价钱相当于英超此前版权周期的12倍，创下了英超外洋版权价钱最高纪录。

彼时，PP体育向英超官方支付2.65亿英镑先期资金后，条约约定：PP体育要在2020年3月继续向英超支付三个赛季总互助金额的30%，即1.6亿欧元，也就是到达三年互助金额的80%付款，约合4亿英镑。

虎嗅向PP体育核实相关情形时，对方示意，“实在，这个事情谈判了挺久，3月疫情严重时双方就最先接触了。”

现在看，PP体育与英超官方的谈判细节暂未可知，但双方终究是谈崩了——这才致使合约在英超联赛新赛季最先前十天，戛然而止。

英超官方在声明中的理由异常直接，PP体育到了约定付款期迟迟拖着不给钱，自己才被迫解约；PP体育也叫苦不迭，明显已经支付了3个赛事周期50%总用度，后续不外想在继续支付用度问题上友好协商能否“打个折扣”，效果英超直接撂挑子了。

一位关注体育产业状师对虎嗅示意：“疫情造成的影响之前一定没有遇到过，但就现在情形而言，在外界不清楚双方条约细节，如是否就极端情形有补充协议的前提下，应该看双方的行为是否相符条约自己。”

PP体育声明

而且，他对PP体育厥后的声明也颇感疑惑，“PP体育在声明中说‘双方对版权价值判断有分歧’，岂非当初签署条约时三年的版权价值没谈妥吗？ 若是PP体育拿疫情当做违约捏词，英超解约完全没问题，由于PP体育不付款就是违约在先。”

固然，站在天主视角充当理中客对PP体育也不够公正。

由于凭据老例，球队中球员空转期都市面临降薪。现在疫情重创体育产业，上下游的所有角色——从赛事版权购买方到体育媒体，再到票务公司、衍生品销售平台都遭受了差别水平的损失，转播平台作为损失最为惨重的上游，就转播费与赛事版权方“讨价还价”完全在情理之中。

《新华网》亦相关文章中写道，“在收入削减的情形下，转播商们纷纷接纳拒付、延期版权费等方式来缓解压力。拥有北欧区域英超版权的Nent团体也曾在停赛时代要求“凭据条约条款赔偿”。

英超官方的“两副嘴脸”

实在，今年此类纠纷并非孤例。

5月9日，《米兰体育报》报道，天空体育就致信意甲同盟和20家俱乐部，解释他们不会如约支付第六期和最后一期的转播费。

6月，英超和天空体育杀青协议，退还1.7亿英镑转播费。条件是延期至2021/2022赛季竣事，在此之前天空体育正常支付预订用度，从而珍爱英超和各俱乐部的现金流。也就是说，在天空体育将付款方式酿成延期退款条件下，英超官方赞成了重新商定转播协议。

云云看来，英超对转播版权用度也不是完全不能通融，究竟体育赛事与转播版权本质上是一个利益共同体，不是零和博弈。

至于为什么英超官方看待中外互助伙伴表现出“两套嘴脸”，很大一部分缘故原由在于PP体育与天空体育同英超官方谈判的时机差别。

PP体育完全可以在合约签署时或联赛停赛时代自动与英超官方协商转播权的价钱问题，效果现在到了赛事恢复阶段，PP体育逾期不支付既成事实后，不仅错失了最佳谈判时期也完全丧失了自动权。

某平台前体育赛事版权负责人就对虎嗅示意：

“对于国际赛事的转播权益，平台应该提前多做几套预案，对种种可能泛起的效果做最坏的计划，有兜底的能力。

否则，赛事邻近生变，平台碍于前期大量投入的资源，好比运维人力、为赛季竞赛配备解说、提前准备足够CDN带宽、规格足够的新演播室等会处于被动，后续只能追随对方的行动一直做解救动作。”

PP体育平台上的会员就对照惨了，既然现在双方终止条约，用户一定无法通过PP收看正当转播内容，忍不住的话只好自寻设施。

要是拿用户权益受损说事的话，PP体育是和视频用户签约唯一的相对方，纵然在假定英超有过错情形下，用户也只能向PP主张旁观权力，PP在负担向视频用户的条约责任后再向英超主张权力。

其次，PP体育或许已经丧失了与英超继续互助的能力。

凭据条约，PP体育需要马上向英超官方支付约莫13亿（1.6亿欧元）人民币的版权费，这笔钱对于其背后的“爸爸”苏宁团体而言，或许已经酿成了一笔“无法蒙受之重”的支出。

苏宁易购团体股份有限公司2020年上半年度业绩

近几年，苏宁团体的主营营业一直处在亏损状态。之以是能让报表看起来连年盈利，不外是苏宁易购通过剥离一些亏损营业或出售投资股权杀青的效果。

这种卖营业撑门面的做法在资源高歌猛进、企业快速扩张的情形下异常普遍，而一旦遭遇疫情这样的突发事件致使大环境恶化后，很容易由于某块营业的拖累在团体层面发生连锁反应。

以是，在PP体育不能准期支付英超版权费之前，社交平台上已经传出过“苏宁足球俱乐部拖欠球员薪资”、“江苏苏宁存在欠薪三个月和拖欠奖金”的新闻。

也就是说，即便天空体育那种先支付后延期退款的模式，苏宁也是无法接受的，那它自然没法像天空体育一样用续约的理由促使英超在价钱上让步。

“物化”的足球只剩商业

抛开以上层面的考量，英超官方之以是能和天空体育友好协商，另有一个很主要的缘故原由——思量到赛事对整个足球文化、粉丝尊重等方面的影响。外洋足球产业和转播市场是共生共荣的关系，每个商业角色相互关联，以是容易相互妥协。

但英超与PP体育的互助，完全不存在这方面的困扰——海内的转播版权不外是一门粉丝生意，平台钻营流量层面的精巧算计，版权方自然没有把你当做稳固的历久互助伙伴，更像是一锤子买卖。究竟，在没有更多深入互助的前提下，短期利益就是最大利益。

差异的背后，是我们已经习惯将足球“物化”而非“人性化”。

体育运动追求自由和极限的状态，运动员理解力的天花板决议了在球场的爆发力。而我们历久受集体主义驯化，文化上并不激励小我私家层面的探索，人的个性、天性也被压制，至今大部分人也不认为一项运动能称之为“事业”，被一生热爱。

用一位球迷同伙的话说就是，“海内球员踢球都有一套运行逻辑，会潜意识做处置预案，他们自始至终不外把竞赛当做一项义务去完成。”

这就是为什么我们的球员只会演出规定动作，踢起球来一板一眼浮于外面，一个个似乎都在完成牢固动作——由于他们上了球场只会用规则处置球，而外洋优异球员都是用下意识决议意识，每一刻都在释放运动的天性。

其次，现在的年轻人、甚至足球上下游产业从业者，大多都缺乏热爱。

王健林昔时接受采访时自满的说过：“万达队一有竞赛，街上连的士也没有了，都看球去了。万达一赢球，餐馆全火，从礼拜一一直讲到礼拜四。鼎盛时期，大连成建制的球队有2000多支，纵然下层足球教练，找媳妇都稀奇有优势。”

现在，这种全民狂热简直难以想象。

《漂亮中产》在此前文章中曾写道：

“徐根宝95年带申花夺得甲A冠军后，虹口体育场3万人高呼“根宝国宝”，黄浦区奖励他一套三室一厅，还特批了一个沪A车牌。

他以一己之力改变着上海男子形象，儒雅，强力，就像《皇家特工》里的暮年绅士，尊崇礼仪，又善于战斗。”

徐根宝训练前动员会

坦白讲，现在我对中国足球已不抱任何希望，但提及徐根宝这样追梦式的悲情英雄，照样会发自内心钦佩。他昔时要在崇明岛确立中国曼联，自己何尝不是“中国的弗格森”呢？正是他一手带出了武磊、张琳芃。

以是，海内足球被充实“物化”完全是罪有应得，整个足球产业链给人感受就在做揠苗助长的事情，资源从进来的那一刻最先，脸上就写满了浮躁。

前《南方体育》总编辑龚晓跃说：“至少我领会的，没有‘纯粹’由于喜欢足球而巨资投入的老板。足球带来的社会资源、商业利益、广告效应、社会和政治影响力，才是老板们在绿茵场上前仆后继的最终动力。”

2016年乐视运营中超第一个赛季竣事，中超13.5亿版权，只回了5000万投入，一年亏损13亿，气的孙宏斌跳脚：“做这个事儿就是神经病！”

然而，乐视体育刚拿到中超两年版权，2016年B轮融资原计划融30亿元，最终却轻松拿到80亿元，不仅套住了王思聪，还让刘涛、张艺谋、王宝强、黄晓明等一众明星赔光了血汗钱。

站在资源市场的角度出发，上市公司买个体育版权13.5亿，赔13亿，但是在资源市场回报跨越50亿，你说这笔账该怎么算？

 “在绿茵场上转动的不是足球，而是黄金。”足球天子贝肯鲍尔曾云云表述过。

这也不难理解，为什么中超版权能卖到80亿，为什么苏宁体育要5.3亿英镑抢英超版权，为什么腾讯体育要以5年15亿美元续约NBA。

腾讯体育运营总经理赵国臣此前接受《新华社》采访时就曾示意，现在市场被大量非商业逻辑所左右，市场很畸形。“许多版权被炒上了天价，投入100元回报1块钱，甚至1块钱都赚不到，另有许多人在竞争，最终危险的照样这个行业。”

一名资深体育记者则对虎嗅剖析，“苏宁此前放肆搜索版权，不计成本的抬高版权费，那时是想借助体育为苏宁易购生长增添客流量、曝光量，从而让自己的焦点电商营业实现超车的可能性。”

昔时恒大坐拥千亿收入的都会综合体业态，效果恒大夺冠后，依托阿里重大的零售能力，恒大冰泉一个月的订单就57亿。

不外，在乐视已经证实过，虚高的版权费难以通过转播收入覆盖掉成本的情形下，苏宁团体依旧高价买版权，就有点骑虎难下的味道了。

整个苏宁生态中，PP 体育缺少流量入口，观众基本上都是焦点体育迷，天花板低不说还难扩张，在运营能力难追“优爱腾”情形下把摊子铺这么大，效果就是中超联赛成就被恒大、上港等压制，视频又面临高企的版权压力。

说的直接点，苏宁一最先就高估了体育赛事对电商营业的加持能力，此前那套“通过体育为电商赋能”的商业模式基本上宣告失败。

更糟糕的是，PP体育手里另有2018-2023赛季德甲、2018-2021赛季法甲和2018-2021赛季欧冠的独家媒体版权、2017-2027赛季中超赛事版权。据不完全统计，PP体育一年在采购版权上就要破费至少34亿人民币。

原本英超版权问题处置的好还能为应对其他版权争议留后路，现在局势僵化到无法逆转的境界只能让自己加倍被动。

正如英国《逐日邮报》在报道中所说，“（PP体育与英超的纠纷）可能形成多米诺骨牌效应。”

*注：虎嗅作者林华、资深体育产业记者同伙（不愿签字）以及3位体育平台相关人士（不愿签字）亦对本文有所孝敬。