2016年4月的一天，一众硅谷大佬齐聚在加州阿瑟顿市中心圣心学校的橄榄球场上，出席一位刚刚去世的“教练”的追思会。

他们包罗：谷歌创始人拉里·佩奇与谢尔盖·布林、Facebook CEO马克·扎克伯格、COO谢丽尔·桑德伯格、苹果CEO蒂姆·库克、亚马逊CEO贝佐斯，等等……

这份名单，还可以很长。甚至，若是乔布斯在世，他也一定会加入悼念这位导师曾为他与苹果所做的一切。

这位着名但低调的硅谷“教练”，名叫比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔这个名字，许多中国人没有听说过。他生前险些拒绝了所有采访，但他的履历已足以让他被铭刻在硅谷最近30年的创新历史上——比尔做过包罗上述名字在内的多位硅谷着名创始人与CEO们的导师，指导与激励了他们的发展。

由于乔布斯中兴苹果、谷歌从一家初创公司发展为全球科技巨头，这两段巨头崛起的背后都有比尔·坎贝尔的身影，比尔在硅谷，被尊称为“万亿美元教练”。

这些硅谷大佬，聪明绝顶又往往傲气逼人、个性十足，而比尔总是能以他犀利又包容的怪异气概，让创始人/CEO们低下头来，反思到自己的不足、做出加倍准确的决议。曾有一段时间，比尔·坎贝尔甚至同时任职于苹果和谷歌这两个死对头公司的董事会。并在iOS 和 Android 进入白热化竞争的时刻，促成了乔布斯和施密特的密谈。

比尔之以是能赢得大佬们的认可与尊重，除了睿智，除了拥有对人性的洞察、对商业的明白，他对这些极客与创新份子们，是真的有“爱”。

他尤其看重创始人之于公司的价值，以是在昔时贝佐斯面临被董事会驱逐下CEO位子的危局时，他清扫众议，力挺贝佐斯继续担任CEO——事隔多年来看，这是一个有远见的决议，自然，这也让比尔收获了贝佐斯与他一生的友谊。事实上，昔时乔布斯的回归，比尔也是最强烈与直接的支持者之一。从1997年回归苹果到2011年去世，乔布斯始终保持着与比尔亲切的联系，经常与他分享思索、听其意见。

有趣的是，指点过么多着名企业家的比尔，只是一个商界的中途出道者，在40岁他最初是个不乐成的橄榄球教练。可以开顽笑的说，乔布斯们的部门治理原则，居然是一位“体育老师”教的。

谷歌前CEO埃里克·施密特也在比尔的追思会现场，比尔也曾是他的导师。会后，他决议启动写作一本书的项目，将比尔·坎贝尔悉心指导他、谷歌团队以及其他公司的点滴记录下来，并总结出比尔的若干治理经验。

这本书的中文版（中文译名为《成就》，英文原名为《万亿美元教练》）最近刚面市，若是你渴盼获得这位曾指导过乔布斯与谷歌高管团队的“教练”的心得与真章，若是你想磨炼更精彩的向导力，虎嗅Pro精选图书向你推荐。

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下文所附，是阿里巴巴前总参谋长曾鸣为此书中文版写的推荐序——

硅谷传奇的另一面（曾鸣）

真正的“成就”，不是世俗意义上的乐成，而是成就他人，成就自己。商业领域也一样。成就的源头是对人，对the wholesome person（健全个体）的尊重和爱。这是《成就》最主要的看法。

这一定不是盛行的乐成学，却是我们这个时代最需要的精神。让人信服的是这些看似“反潮流”的看法，来自商业上最乐成的硅谷最前沿。

坎贝尔的成就见证了这一点。本书不是传统意义上的英雄传，坎贝尔的人生故事平淡无奇，但他却是真正意义上的传奇。书中提到的直接沾恩于他的指导的人名单，险些就是完整的硅谷名人录。这是英雄们对于布道者的赞歌。

这本书最大的价值并不在于坎贝尔的故事有多精彩，或者他提出了什么了不起的新治理理念。相反，他一生推行的，只是视人为人，真正体贴人，体贴人的发展和价值，他陪同过的创业英雄，都从他那儿汲取了爱和勇气，变得更为完整和纯粹，从而更坚定地缔造价值。然而，在今天的商业社会，这样的知识已经被太多人遗忘。以是，坎贝尔的伟大正在于，坚守知识对他来说是云云平时和自然。伟大的普通，普通的伟大。

“要成为优异的治理者，必须先得是优异的教练。说到底，一小我私家的职位越高，他的乐成就越取决于能否让别人取得乐成。从本质上讲，这也恰恰是教练的责任。”坎贝尔的起劲，重新诠释了教练的角色，将平安、清晰、主要性、可靠性和影响力植入了他指导的每一个团队。

坎贝尔为什么对硅谷的天才们有云云深远的影响？源于他对人的尊重，对知识的坚守，让天才们的缔造力不致偏离对人和人性的思索和关注，不致失去敬畏心。

稀奇需要对不熟悉硅谷的中国读者指出的，是作者试图形貌的坎贝尔的平时和自然。他和乔布斯经常散步的那几条街也是我天天散步的地方，他担任女子橄榄球队教练的高中，是我许多同伙的孩子们念书的地方，加入孩子们的种种课外活动原本就是硅谷家长们的一样平常。

在乔布斯和马斯克的高光背后，是一批类似坎贝尔这样的人构成了硅谷传奇的另一面。没有太多的波澜壮阔，却静水流深地滋润着一代代创业者，这是商业文明的秘闻。

中国经济毫无疑问在履历艰难的转型。但我信赖，在隧道的那一头，一定会有类似坎贝尔这样的人，一定会有这样质朴而坚定的创业文化。那才是商业真正让人振奋的气力。平时心才是真正成熟的显示。

很遗憾，我没能亲自接受坎贝尔的教育。但这本书我读了好几遍，至少让我部门感受了他的气力和魅力，高山仰止。斯人已去，但他的精神在延续。

这是一本让人耳目一新的书，也是当下我们最需要的一本书。回归人性，回归知识，不再把商业和活生生的人割裂，这才是智能时代需要的商业文明和智慧。

坎贝尔的向导力手册

《成就》并不是比尔·坎贝尔的小我私家传记，而是由谷歌前CEO施密特等作者，基于比尔对谷歌的指点，并与比尔指点过其他公司的CEO举行采访后，形成的一本“向导力手册”。

我们选取其中的一些片断，你可以感受一下比尔·坎贝尔在治理方面的精致操作。

1.出差讲述分享。

施密特经常以为自己跟员工的距离有点远，坎贝尔告诉他，你只需要做一件事就够了：开会之前，问问同事周末做了什么，周末过的怎么样；若是有人出差回来，可以让他说说出差的情形。

开会之前的这种非正式相同，能够让团队成员以一种有趣的方式融入进来。由于相同这些内容的时刻，人人的身份变成了普通人，而不是有层级差异的人。

2.把一对一会媾和全员集会开好。

坎贝尔以为，相同是公司乐成的要害，而相同主要有两种形式：一对一的会媾和全员集会。其中，全员集会的价值比一对一集会更大，由于全员集会被用来讨论最主要的问题和机遇。

3.基于第一性原则向导团队。

坎贝尔以为，治理者要基于“第一性原则”治理公司。在任何时刻，治理者都要清晰，什么对公司是最主要的。这样，在做艰难决议的时刻，就不再艰难。

在书中，共有32条这样的原则。有些内容，像若何开会，书里附有坎贝尔指导开会的内容模板。无论你是创业者、经理人照样各个层级的治理者，有这样的一本手册，都能辅助你更好的治理团队。

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