作者：许伟。

从年后到现在，在这个特殊时期，对于企业而言，营业受到影响而降低已是事实。

现阶段，员工的人为无疑是企业最大的牢固支出之一，降薪自然成为降低企业成本最直接的方式之一。

于是，在降薪潮下，最先上演人生百态：老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名信，称卖房卖车也要让员工有饭吃；松鼠AI员工投诉，一月和未来五个月被公司片面降薪，2月人为被扣65%；名创优品要求全体员工“自愿”降薪，对事情量不饱和员工建议停薪留职。

到底用哪种降薪模式，才气获得员工的明白与支持？这磨练着每一个企业在特殊时期的生计智慧。

一、人为扣除8%发放

“我们也被降薪了。”2月24日，就职于广州某IT公司的赵延对锌刻度云云示意。

这位在几天前，发现存在偕行被降薪情形，还信誓旦旦对锌刻度说，自己人为尺度没有发生任何转变的年轻人，瞬间被这个坏新闻打蒙了头，“虽然还没有把降薪通知正式发出来，但红头文件已经在公司上下传遍了。”

想起自己不久前从西南某内陆都市，跳槽到广州这家规模更大的IT公司，只为有更好的发展前景和更高的人为。而现在一边是沿海都市高昂的生涯成本，另一边是被降薪8%后即将发得手的人为，赵延陷入两难田地。

“我们公司发人为是跳着发的，要隔一个月，也即是说三月初要发的是一月份的人为。虽然一月份是正常上班，现在人为却要被降薪发放。”赵延根据这个降薪比例提前估算了一下：本该是13000元的月薪，减去几天的假期，再减去种种五险一金和扣税等，最后扣掉8%，得手就只有9000元左右。

“复工被延迟了这么久，时代又没有人为，估量2月份会更低，房租一交还剩个啥呀，以是现在得夹起尾巴过日子。”他说。

不少公司选择降薪过冬

赵延所在公司，主营营业就是为快递行业，提供辅助其给快递员发放人为的相关软件服务。而众所周知，疫情时代提倡削减出门，民众的线下需求不得不转至线上，这让物流配送需求发作，也让快递行业迎来了一个特殊的发展期。

复工前，赵延和同事们不止一次庆幸于公司的主要客户是美团、京东这类在疫情下，发展势头仍然强劲的快递公司。然而对整个快递行业来说，只管2月10日，国家邮政局公布新闻称，13家寄递企业已周全恢复，但事实上，积压订单太多、人力复工难题等问题，显然无法在短时间内得以解决。

“现在复工的快递职员50%左右。”这自然就对赵延所在公司的营业，产生了直接的负面影响，“受疫情影响，公司的营业二月受到重创，营业收入直线锐减，不足正常水平的10%。”

纵然被降薪后，赵延和同事的生计压力变大，但现阶段人人都市选择默默接受公司降薪的决议，“就算对降薪不满，除非特殊缘故原由，这个时刻是不会有人提出去职的。一方面是，有许多客户公司没有复工，疫情事后公司的营业情形肯定会有所好转；另一方面是，等到大面积复工，有手艺有履历的IT人才想要另找事情也对照容易。”

二、降薪后，她反而松了口吻

“眼下公司正处在艰难时刻，这个月就只发基本人为了，营业提成看情形发放，希望人人能够明白一下，与公司共克难关。”这天，从2月17日起就最先在家办公的杨琦，接到了来自上司的通知。

虽然是一家互联网新媒体公司，杨琦所在部门的主要营业照样承接来自不偕行业的种种线下流动，为其举行线下的推广宣传。不外近段时间以来，疫情让餐饮、旅游等主要依赖线下消费场景的行业，及手机、教育等行业的线下营业遭受重创，自然也让杨琦公司的相关营业受到很大影响。

新榜CEO徐达内克日就公然示意，“以品牌推广为主诉求的自媒体广告投放简直受到了对照大的打击，我们自己的预估，原定2月的类似投放，整体会有30%以上的延迟或作废。”

显著感受到公司及部门正面临伟大的生计压力后，事情还不满一年的杨琦，在收到只发基本人为通知时，反而松了一口吻，由于这就代表她度过了一场裁员危急，“现在大环境欠好，谁也改变不了，肯定是需要员工和公司配合分管才气活下去。着实应该喜悦，降薪总比裁员好。”

相比裁员 降薪对员工的危险更轻

杨琦告诉锌刻度，自己在复工前就看到，像新潮传媒这样的业界大公司都顶不住压力最先裁员，那时就很忧郁公司会不会熬不外去也最先裁员。

“像我们这类营业还不算熟练、能力也不算出众的新人，很有可能就是被裁掉的第一批。而且，我现在卖力的事情内容算是对照简单的，就算是公司后续招人也对照好交接。”她说。

所幸公司没有裁员而是选择发基本人为，但杨琦又有了新的烦恼。

作为公司的下层员工，杨琦基本人为不高，只有3000元左右，正常情形下，加上做流动的营业提成，杨琦每个月至少能拿到6000元，这样的薪资水平，只能委曲支持杨琦在外独自打拼。

而眼下，扣除房租、水电等用度，剩下的人为连应付基本生涯都有问题，“天天在网上下单买菜就是一大笔用度，刚出来事情也没多少蓄积，若是3月份公司照样这个政策的话，或许到时刻就必须得向家里伸手了。”

三、抱团取暖和，公司才气活下去

这几天，人到中年的王越林心里无比煎熬，“要么赞成50%的降幅，但拿得手的人为没办法养活一家人。要么赞成停薪留职，那从3月份最先就一分钱都没有。”

自2月10号复工后，王越林就职的某互联网金融公司就开启了在线办公模式，但在疫情影响下，营业开展得并不顺遂，着实难以维持正常运转。降薪的新闻是几天前，在公司高层开视频会议时宣布的，随后公司全体员工都收到了来自人事的“降薪倡议书”。

王越林告诉锌刻度，在这份倡议书中，公司为员工提出了两个选项，一是从2月份最先，人为按在线办公“自愿”降薪50%来算，直到公司的情形有所好转，才恢复正常人为；二是2月份人为发放70%，3月份最先在家停薪留职，同样是等到公司运营恢复正常后再介入事情。

对于这两个选择，大多数员工都难以接受，“着实我们从2月10号最先，就一直没闲过，在家办公模糊了事情和生涯的界线，现实上的事情量可以说是比在办公室办公更大，就算是接受50%降薪，但马上就要月尾了，这个月的人为就减半发放并不合理。”

正当王越林倍感纠结之际，部门宁愿选择停薪留职呆在家里修养身体的同事，在向人事咨询详细注意事项后却告诉他，公司在这个时期对员工事情量的审核尺度会响应降低，但不会停下来，也就是说一旦选择停薪留职，事情量达不到要求就有被辞退的风险。

换句话说，公司看似充实尊重员工，给出了两个选项，但若是不想丢掉这份事情，员工就只能接受在线办公降薪50%的选项。

锌刻度整理

一位偕行告诉王越林，自己所在的公司在宣布高额降薪后，有一些员工就拿着前两个月的全额薪水和去职抵偿直接走人了。在这之后，其公司又恢复了正常的薪资尺度。

受到偕行启发，王越林告诉锌刻度，他已经准备接受直接降薪50%了，“虽然这样说不太好，然则现在我真希望一部门员工由于这个自动告退，这样对留下来的人来说，着实是降低了就业风险，同时也是另一种意义上，为公司减了负。”

事实上，不少企业员工自动要求薪水减半。

木屋烧烤现有140多家门店，5000名左右员工，月营收约为一个多亿元，账上的现金流若是完全不接纳任何措施，只能支持三、四个月。得知这个难题，公司高管自觉请愿“人为减半”，随后举行了一次匿名观察，总共收回靠近3000份问卷，其中有76%的员工自愿支持，16%不否决。

而2020年2月8日，安徽老乡鸡董事长束从轩公然手撕员工不拿人为的联名信：“谢谢你们的大爱，哪怕是卖房子、卖车子，我们也要千方百计地确保你们有饭吃、有班上。”

可见，企业和员工现实已成为运气配合体，多数员工愿意为共渡难关奉献出自己那一份气力。

降薪是部门公司在特殊时期的无奈之举，公司与员工相互明白，抱团取暖和成为“过冬”的必然选择。

究竟，没有一个冬天不会已往。