题图来自IC photo，本文来自微信民众号：WeLens（ID：we-lens）

从三月中旬最先，武汉“方舱”医院陆续“歇业”。它被认为是中国乐成控制疫情的主要原因，给各国防疫提供了履历参考。

在前天，英国一家可容纳4000病人的医院在制作9天后宣布完工。准确的说，它是从一家大型会展中心革新成全球最大的急救中心。

它是武汉的“方舱”或者“火神山”“雷神山”的复制品吗？

一

这家天下最大的“方舱”医院也有一个好听的名字——“夜莺”。它是新NHS南丁格尔医院，而且，还配有专门的停尸间。

 

当你站在那里时，或许难以想象这曾经是伦敦ExCel会展中心。同时，你会发现这是一个异常周全的选址：它距离伦敦市公墓和火葬场仅有三英里的距离。

伦敦市长罗克萨纳 · 菲亚兹(Rokhsana Fiaz)说：“在举行有尊严而且庄重的火葬或葬礼之前，这里是一个能够将心爱之人送走的安置点。固然，这是一个永远不会允许那些悲痛的支属去观光的堆栈。”

80多个病房，500个床位，作为一家急救中心，这些并不是小数字。“夜莺”为每个床位都配备了呼吸机，它不是一家通俗的轻症状患者容纳所，《卫报》曾示意过，这家医院主要收治“需要重症监护但生计机遇最大”的年轻新冠病毒患者。

这样看来，它和“方舱”有所差别，更类似“火神山”和“雷神山”的功效。

注：图片来源于新华社

而中国无论是“方舱”照样“火神山”、“雷神山”医院，它们都没有特意去做停尸间的设计。

这倒不是中国的设计团队考虑不周，而是体现了两方头脑上的差别。

我们是重情绪、全力救治，不会想要自动去说出惨状。

英国政府则是早早展望，若是殒命率不停攀升，天下现有的停尸间可能会供应不足，以是，在有限的资源下做出这样的行动。

BDP修建事务所是辅助革新“夜莺”的修建公司，他的负责人詹姆斯•赫本(James Hepburn)谈到: “有趣的是，当军队在野战医院搭建营地时，他们首先要做的事情之一就是确立太平间。”

“这是一种心理考量——若是你处于战争状态，知道战争的那一面能获得处置，实际上是相当令人放心的。”

当人们不得不面临紧急情况甚至是殒命时，唯一能做的反而是全身心去准备、去面临。这并非自动“放弃”，反而是一种镇定面临逆境的心态。

在为初期的失误付出代价之后，英国人正是以这样的理性，面临随之到来的问题。

 二

用9天革新“夜莺”，也是英国人在没有更多犹豫的情况下作出的决议。

纽约修建公司 Portakabin 临危受命，董事罗伯特·斯努克(Robert Snook)也没有想到，他们这家善于为异域植物和高等红酒做冷藏柜的企业，会收到设计停尸间这样的项目。

从左到右译注：9天安装500张床，160个以上的承包商，200个工人天天事情15小时以上。这个医院提供的服务：容纳4000个患者，拥有42张病床的病房有80间，有16000个员工服务，750名圣约翰野战医院的志愿者，上千位来自易捷航空和圣玛利亚航空公司的机组职员的辅助。

为了建立这个急救中心的救生设施，BDP修建事务所需要更改场馆的透风系统和电力系统。这不是一个轻松的事情，“修建师们提出的设计方案险些与需要新开工的修建一样。”BDP负责人赫本表达道。

不仅如此，开工第一天起他就发现有件事很难题——由于英国大量的工厂正在关闭，他们很难实时买到自己想要的器械。

他们最后使用了分外加固的展览隔板来制作床头，然后在它们后方设计了长时间运行的电力、水、引流和医用气体。

看到这里也许你不禁莞尔——一件这么主要的大事，在中国，会由于工厂关门而受到阻碍吗？

暂时跳回到今年一月份的中国，武汉中信修建设计院是设计“火神山”医院的主力。当它在接到北京中元国际工程设计研究院的“小汤山”履历图纸后，组长黄锡璆博士在一小时内召集了60名设计职员为这个项目出谋划策，60个小时内与施工单位确定了施工图纸。

“国家电网260多名电力职工不眠不休24小时延续施工。“

跳过修建的设计不说，我们口中所传的“中国能力”就是指可以迅速发动起种种机构，在这十天内，每个环节都有专业的部门去协调落实。

这种社会大调剂，体现出了怪异的可敬的效率。

注：2月1日拍摄的武汉火神山医院建设工地（无人机照片）。新华社记者 肖艺九 摄

而英国差别，它需要找商业公司来承包这个项目，他们需要付给工人每小时14英镑左右的薪水来支持他们的劳动，这是他们的游戏规则。

在国民的生命安全眼前，每一种制度下的治理，也是在尽自己所能。尺有所短，寸有所长。只管这样的话题最让人想要挑起来说。

在建设这家医院后，英国人还说了一件有意思的事情。

三

“夜莺”所在的园地，更早期是2012年伦敦奥运会的比赛园地之一。这个革新，200人天天要投入15个小时事情。

负责人赫本说，“在这里，没有通例的‘设计责任矩阵’，也没有让人感应厌烦的治理层，这是一种形式异常自由的互助。它显示出：当每小我私家都齐心协力去实现配合目的时，它能够实现怎样的可能。“

“若是我们回到通例的事情，再遇见有人对事情说‘不行’时，肯定会感应很沮丧。”

虽然身处“前线”，“享受当下”的心态成为他们的主要收获。好比在商业项目中，乙方不用蒙受甲方要求的频频折磨，或是不会由于屡遭向导否认而感应挫败。

也可以说，这是他们一向的乐观精神。“去享受生涯”就是他们一样平常里频仍提及的话。

联系起之前意大利的“阳台文艺复兴”，英国为NHS拍手的夜晚，这样的心情就更容易明白。这些事情者们不仅是为国家奉献而自豪，也有小我私家意义上的满足感。

在全球共抗疫情的危难关头，各个地区的人，都已经是在以各自的方式面临。文化差别，理念差别，出现出来的形式和效果，也不尽相同。

就像越来越多的国家打造起自己的“方舱”医院，你会发现人人的头脑和手法也各有千秋。这也正是一个相互领会和履历借鉴的机遇。

主要参考资料：

https://www.theguardian.com/artanddesign/2020/apr/07/how-to-build-a-hospital-in-nine-days-emergency-architecture-in-a-pandemic-coronavirus-outbreak

https://www.bbc.com/news/health-52125059

https://mp.weixin.qq.com/s/W0s_8ABoeBuBFevsaKE6bQ

https://mp.weixin.qq.com/s/0VB5Z2vcY3878Y-1wB1UyA

https://mp.weixin.qq.com/s/52b-c1WFfvtKl9cs5kM2Og

https://www.businessinsider.com/how-china-managed-build-entirely-new-hospital-in-10-days-2020-2

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