贾西将于今年夏天成为亚马逊的首席执行官。在此之前，他花了20多年时间从贝索斯那里吸取履历，并一手建立起现在亚马逊最赚钱的云盘算营业AWS。最主要的是，贾西已经是贝索斯头脑方面的“影子”，会率领公司沿着贝索斯开拓的门路继续前进。题图来自：IC photo，本文来自：腾讯新闻硅谷封面，编辑：皎晗

2002年，亚马逊年轻高管安迪·贾西(Andy Jassy)最先和公司首创人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)跬步不离。

2002年至2005年担任贝索斯行政助理的安·希亚特(Ann Hiatt)说，那时贾西到哪儿都要随着贝索斯，会和贝索斯一起加入董事会集会，甚至旁听他打电话。希亚特说，此举能够让贾西成为贝索斯的“头脑替身”，这样他就可以对老板的想法提出异议，甚至预见到贝索斯所提出的问题。

“在最先这份事情之前，我曾以为自己的水平很高，”贾西去年秋天在播客上接受采访时谈到自己在贝索斯身边待了18个月后的感受。“厥后，在做那种影子事情的过程中，我意识到自己的尺度还不够高。”

20多年来，贾西一直在向贝索斯学习，现在又被任命为率领公司沿着贝索斯所开拓门路继续前进的负责人。今年夏天，现年53岁的贾西将接任亚马逊首席执行官，而57岁的贝索斯会退居幕后担任公司执行董事长一职。

鲜有公司继任者会受到云云亲切的关注。但现在的亚马逊已经迅速生长为一家市值1.7万亿美元的公司，拥有130万名员工，在电子商务、物流、云盘算、娱乐和消费电子设备等领域开展全球营业。贝索斯仍然是亚马逊最大的股东，贾西必然会在他的监视下执掌公司。

一直在快速生长的亚马逊也面临着更多挑战。在欧洲和美国，这家总部位于西雅图的公司正因其日益扩大的影响力受到羁系机构和立法者的审查。公司自己的员工在与治理层打交道时变得越来越直言不讳。鉴于亚马逊的规模越来越大，不少投资者和员工嫌疑，亚马逊还能否维持其创新方式。

贾西并没有公然谈论过自己关于亚马逊的愿景。然则那些领会他的人说，显然他将延续贝索斯的既往建树，而非大刀阔斧地举行改革。贾西是在亚马逊事情一辈子人的缩影，他辅助构想并推广了公司的许多机制和内部文化。

“安迪是亚马逊文化的主要组成部分，”马德罗纳风险投资整体(Madrona Venture Group)治理合伙人、2019年之前曾担任亚马逊董事会成员的汤姆·阿尔伯格(Tom Alberg)说。“我确实以为这将是强有力的延续。”

亚马逊拒绝让贾西接受采访。本周二，贝索斯在给员工的电子邮件中宣布了这一过渡。他说，“（贾西）将是一位卓越的领导者，我对他充满信心。”

生长之路

贾西在纽约州斯卡斯代尔市长大，所生涯的家中有三个孩子。他父亲是一家服务上流社会的律师事务所负责人，母亲一手操持家务，一手支持艺术整体。贾西在哈佛大学主修行政治理专业，并在校报《哈佛深红色》(Harvard Crimson)的商业版事情过。

贾西曾想成为一名体育节目主持人，但结业后却入了直销这一行。在进入哈佛商学院之前，他还尝试过与一位同事互助创业。

1997年，贾西接到亚马逊的面试电话，那时他正要去纽约听肖恩·科尔文(Shawn Colvin)的演唱会。他在播客采访中说，自己最终得到了这份事情，当周五还加入了研究生结业考试，并于下周一入职亚马逊，此时距离公司上市另有三周时间。

2002年，在担任过亚马逊营销和音乐等职位后，贝索斯将贾西选为自己的“影子”，这个类似于幕僚长的角色是专门为那些有前途的公司领导层所设计。

贝索斯前行政助理、现任公司执行照料希亚特示意，“他的事情是成为贝索斯头脑方面的陪练”。她弥补说，为了说服持嫌疑态度的董事会，贾西曾辅助贝索斯讨论开展Prime会员订阅设计、为用户提供快速投递服务的利益。

打造云营业

贾西在追随贝索斯的同时，也率领亚马逊进入了云盘算这个新领域。那时，贝索斯对亚马逊软件开发团队感应越来越失望。只管公司为了更快公布产物而不停招募工程师，但他们完成项目的时间比预期越来越长。忍无可忍的贝索斯让贾西就此事查个水落石出。

贾西发现，产物团队各自花在设计和构建基础架构上的时间比开发产物的时间要多。亚马逊最终决议重新配置其手艺系统，让差别团队能够共享相同的基础架构模块。

2003年，贾西和其他高管到贝索斯家里开会。他们说嗅到了一个伟大商机，那就是辅助其他公司解决亚马逊遇到的同样问题。

但在项目继续之前，贾西必须向亚马逊董事会提交一份“六页纸”，这是一份概述新想法和设计、并注释需要哪些资源的备忘录。

“那时我太紧张了，为此写了30篇草稿。”贾西2017年在华盛顿大学揭晓演讲时说。

由于亚马逊那时的员工总数约莫为5000人，贾西为项目要了57人的团队。他回忆道，贝索斯“毫不犹豫”就赞成了。

最终这个项目成为了亚马逊网络服务（AWS），现在是亚马逊最大的利润泉源。越来越多的公司最先接受只向亚马逊支付使用盘算能力和存储用度的理念，不再投入大量资金购置、制作和维护自家盘算机系统。

贾西说，到2012年AWS部门增进是云云之快，以至于天天新增的盘算机数目约莫相当于2003年整个公司所需的盘算机数目。

AWS就像公司内部的初创企业一样运营。据该部门现任和前任员工说，贾西以行事强硬而著称，但他不会大喊大叫，也不会倾轧员工。会上他经常提出尖锐的问题，但也会坐下来就某个想法举行频频争辩。

现任和前任员工说，贾西在电子邮件中对好消息的回应只是简朴一个“好”字了之，外加几个看似随机的感叹号。许多人都讨论过感叹号的数目是否有什么分外寄义。

贾西还会抽出时间加入员工流动。他会主持一年一度的吃布法罗辣鸡翅大赛，并给参与者发表印有一只火鸡的“徽章”。

近年来，AWS推出了在自家机械上运行的软件服务，但这往往会给拥有竞争产物的初创企业带来负面影响。

咨询公司达克比尔整体(DuckBill Group)的科里·奎因(Corey Quinn)曾撰写过名为《AWS周记》(Last Week in AWS)的通讯。他说，亚马逊云盘算部门在追求新产物和市场方面显示出了亚马逊零售网站那种再接再厉的精神。

“他们似乎都坚信，所有不可能都只是时间问题，”奎因说。

去年AWS营收增进到454亿美元，占亚马逊公司总营收的12%，总利润的63%。

贾西成为首席执行官后，他的意见无疑将受到更严酷的审查。去年年头，贾西曾充满热情地谈到向美国警员局出售亚马逊的面部识别手艺Rekognition，人们一直指斥这种手艺对深色皮肤的人存在私见。

去年2月份，贾西在节目中公然说，“让我们看看”警员部门是否会“滥用这项手艺”。“他们还没有这么做。基于假设他们会这么做，就不让他们接触到最庞大的手艺，我以为这不是一种准确的平衡。”

但当“黑人的命也是命”抗议流动最先时，他最先公然谈论种族问题。今年6月，亚马逊宣布暂停让警方使用Rekognition。

在去年12月的AWS集会上，贾西透露了他可能会若何接受亚马逊。历久以来，贝索斯一直在关注企业该若何不停向前生长，贾西也顺应了他的看法。贾西说，企业历久生计的关键是即便在形势优越的情况下也会举行自我革新。

贾西随后提出了企业革新的八步走设计，并强调“狂热、无情和顽强”的主要性。

“你必须有勇气把公司拉起来，迫使他们作出改变和行动，”贾西说。

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