本文来自微信民众号：投资界，原文题目：《杨国安，正式出任凯辉基金全球总裁》，头图截自青腾访谈节目《一问》

作者 I 周美人

报道 I 投资界PEdaily

投资界获悉，今日（2月9日），凯辉基金宣布任命杨国安为凯辉基金全球总裁，周全卖力凯辉基金全球组织和治理升级，并向导凯辉全球团队积极探索和拓展差别模式的创新营业。

杨国安是谁？他被誉为“天下华人治理大师”，也是腾讯内部一位至关主要的灵魂人物。2008年，腾讯刚刚满10岁，公司营业和规模都在迅猛扩张。马化腾和刘炽平几顾茅庐终于请来杨国安，说服他任职腾讯的高级照料。至此，杨国安成为腾讯最高治理机构总办成员之一。

现在，在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级治理照料一职。马化腾曾这样评价，“在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球着名的组织和战略人力资源治理的学者，更是一位天下级的企业实战教练。”这一次，杨国安教授将又会与凯辉基金发生什么样的化学反应？

杨国安是谁？

加入一周年，杨国安正式出任凯辉基金全球总裁。

杨国安教授是天下华人卓越治理大师之一，缔造了著名的“杨三角理论”。二十多年前，正在全球寻找企业大学院长的宏碁团体董事长施振荣找到了杨国安，希望他能全职加入。1998年，杨国安放弃了继续在美国密歇根大学留校任教的机遇，以首席人力资源官的身份加入到了宏碁团体。时代，杨国安乐成发动、设计和执行了宏碁团体的转型和再造工程。

此外，他曾先后出任阿里巴巴、华润团体、台积电、TCL、飞利浦等着名企业的治理照料。但最为人知的履历是他从2008年最先至今，一直担任腾讯团体高级治理照料，专注腾讯的组织能力打造和重大变化推动，助力腾讯成为全球领先的互联网企业。基于对众多企业家的深度指点和影响，杨国安先生在2020年被《时尚先生》获封为“年度商业思想家”，在出任凯辉基金全球总裁后，杨国安还将继续兼任其在腾讯的高级治理照料一职。

杨国安教授也曾任教于美国密西根商学院和上海中欧国际工商学院，并在国内外出书了十多本书籍及揭晓了多篇期刊论文，其中包罗哈佛商业谈论出书的《组织刷新》(Reinventing the Organization)（已被翻译成多种语言），《组织能力的杨三角》和《变化的基因》等最具影响力的治理书籍。

2020年2月，杨国安正式加盟凯辉基金，担任凯辉创业常青基金的团结首创人，致力于发现和培育初创企业家。与此同时，他还担任凯辉智慧毗邻平台卖力人，通过搭建相互熟悉、洞察分享、促进营业互助的网络与平台，为全球生态同伴缔造更多价值。

时隔一年后，杨国安出任凯辉基金全球总裁，“之前卖力创业及C3平台，某种意义上看，现在担任全球总裁的职位是一个延伸，由于我自己对于创业，对于怎么能够缔造企业是很感兴趣的，然则我自己感受，把凯辉创业单独作为一个异常早期的基金，实在并没有用好凯辉整体的资源和能力。以是，我现在希望能够辅助凯辉基金在一个新的营业内里，以加倍多样化、创新的方式，寻找、发现和陪同有机遇成为天下级的企业。”

对于此次调整，凯辉基金首创人及董事长蔡明泼向投资界示意：“杨国安教授在无论是实践履历照样理论看法，其专业实力在整个行业内无出其右者。我们热烈迎接杨国安教授出任凯辉基金全球总裁，信赖他的这一任命将进一步提升凯辉的数字化时代的组织能力，为凯辉下一步的战略部署带来举世无双的价值。我们深知没有任何一家特殊的企业确立于孤岛之上，期待杨国安教授借助在组织升级和转型的深挚履历与独到洞察，助力凯辉全球生态圈互助同伴更高效互助，协同缔造智慧未来。”

腾讯背后的“高参”

马化腾视他为企业实战教练，腾讯，无疑是杨国安教授职业生涯里浓墨重彩的一笔。

早在1991年，腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学与杨国安相识。2008年，腾讯确立10周年之际，公司营业收入最先向10亿美金冲刺，营业范围、职员规模都在极速扩展，这给腾讯治理团队带来了很大的挑战。马化腾那时以为，“公司异常需要一位资深的治理专家对治理团队举行支持、为公司人力资源系统化建设赋能”。

彼时，杨国安已经颇有盛名，也是中欧CEO 班最受迎接的教授。为了邀约杨国安加盟，马化腾和刘炽平几番上门。2008年的某一天，马化腾、刘炽平以及所有首创人在深圳华侨城和杨国安正式见了一面。会后，杨国安成为腾讯高级治理照料，是腾讯总办成员之一。这是腾讯内部最高的治理机构，决议着这家巨无霸公司的组织脉络去向。

杨国何在腾讯主要担任三个角色，一是协助腾讯举行人才生长（特别是中高层干部）和组织能力建设；二是分管一个治理咨询团队，专门为腾讯投资的主要企业做咨询治理项目；三是青腾教务长的职务。

这一待即是十多年，时代腾讯团体所有主要决议背后，都能看到杨国安的身影。好比在2018年9·30大调整中，杨国安出谋划策，以“内部的局外人”身份成为腾讯内部改造和组织重塑的主要参与者和决议者。

鲜为人知的是，杨国安还分管了腾讯的一个治理咨询团队，辅助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯的战略同伴举行组织治理和人才升级。此外，杨国安还担任腾讯青腾的教务长，为腾讯生态同伴的卖力人提供系统性培训。

十二年已往，腾讯人才系统建设由相当微弱到日臻完善，杨国安功不可没，堪称腾讯背后的“高参”。陪同腾讯一个循环的杨国安，也被外界视为马化腾背后的“教练”。

马化腾曾在杨国安的著作《组织能力的杨三角》一书的序言中这样评价，“2008年头，腾讯正处于快速生长的关键时期，我有幸结识杨国安教授，并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的周全提升事情；在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球着名的组织和战略人力资源治理的学者，更是一位天下级的企业实战教练。” 

踏足VC/PE圈，杨国安设计做些什么？

现在，杨国安教授在凯辉基金开启一段新的职业生涯。

凯辉基金确立于2006年，现在累计治理规模超40亿美金，已在四大洲投资跨越170家企业。值得一提的是，凯辉背后LP阵容十分显赫，包罗中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、天下500强企业、历史悠久的老牌家族投资人，主流银行、保险等金融机构。法国CAC40指数企业中，近半数是凯辉基金的连续LP。

从大公司到创投基金，这次跨度不小。但在杨国安看来，这两者中心也有相通点。“已往这么多年我一直很看重知识密集型行业，好比腾讯这类公司，最焦点的竞争力就是人才。由于我的小我私家的专长是人力资源治理——怎么把这群人的整体战斗力发挥出来，除了有能力、有动力、还要协力，这些都是关键因素。”

那么，于VC/PE机构而言，若何真正释放人才的最大能量？“很主要的是找到最优异的人才，给他们足够的空间，给他们外在激励，让他们自我驱动，从而能够迅速快速地做事情。”

对此，杨国安抛出一个方法论——市场化生态组织。他向投资界注释，将一些精兵强将组成小的营业团队，专注于在一个区域，专注于某一个赛道，甚至某一个详细的投资阶段——VC、PE，甚至早期。

这是一个毗邻到LP、投资人、被投企业多方之间的重大生态，在这个生态内，有一个强平台，赋能、支持前端差别区域、差别阶段的团队。“我现在的职责，就是确立一些流程系统，辅助差别基金和差别区域的合伙人，实验创新的方式孵化、共创一些新营业。”

作为凯辉基金全球总裁，杨国安希望未来自己扮演着这样一个角色——能够服务和辅助团队同事把他们的营业做得更好。

“基金规模比较小的时刻，一样平常来讲是前台人数是最多的，然则当你的基金规模大了一些以后，前台跟中后台人数往往就差不多了，未来再到一个量级，甚至中后平台的人需要更多。我现在看到凯辉是从前台驱动生长的阶段，到现在规模化生长阶段，这时刻需要打造更强的平台来赋能前端的营业团队。”

杨国安强调：“我的心态不是一个传统所谓的管控者，而是一个服务者、一个赋能者，辅助人人事情更容易、更迅速、更容易协力。在这个历程内里，他缔造的价值跟他的回报加倍对称，这是我自己作为一个全球总裁对自己的定位，和对自己的期许。