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天地华宇物流价格表_AMC与全球杀青缩短窗口期协

作者:Amy Wang,原文题目:《AMC与全球杀青缩短窗口期协议,可能彻底改变影戏院和流媒体》,头图来自:视觉中国


据外媒报道,AMC院线与全球影业杀青全新互助协议,将院线窗口期从之前的90天缩短至17天。这一协议不仅推翻了AMC对全球影戏的禁令,而且似乎推翻了制片厂和影院几十年来一直推行的传统独家谋划模式。


这项新协议险些笼罩了全球所有重磅片单,包罗未来三年在美国刊行的《速率与激情》《侏罗纪公园》和《神偷奶爸》系列。这意味着,当《速率与激情》系列中的下一部影戏《F9》于2021年4月2日上映时,全球出品的影戏只需要在AMC影戏院中放映17天,然后全球用户就可以在家中恬静地使用数字服务举行租赁或购置。



这笔买卖现在虽仅笼罩AMC在美国的位置,但足以打破全球传统影戏院坚持了数十年的90天窗口期政策,该政策要求制片厂在大银幕上播放影戏近三个月,然后才气刊行DVD和数字产物。对于这次协议的杀青,业界称之为“一次不可逆的行业地震”,将改变未来影戏院和流媒体。


影院“妥协”条件:分线上收益


谁能想到,有一天影院会从流媒体一端取得分成收入,作为双线刊行的条件。


全球影业比其他任何一家制片厂都加倍起劲地为缩短剧院窗口期奋斗,但面临AMC和其他主要连锁影院的“封杀”威胁,照样退缩了的。


3月,全球宣布以PVOD模式刊行了《魔发精灵2》(Trolls World Tour),AMC首席执行官亚当·阿隆(Adam Aron)立刻放话,AMC将抵制所有全球影业的影片。而据NBC Universal首席执行官Jeff Shell的采访,他透露《魔发精灵2》在美国PVOD租金中三周赚了1亿美元,只管这个数字少于《魔发精灵》第一部1.537亿美元的影院票房,但考虑到北美影院与片方的票房分成通常是五五开,线上刊行模式片方可以保留约莫80%的数字租赁或购置用度,因此全球影业两部影戏收入实在大致相同。


《魔发精灵2》剧照


而此次双方协议,虽然没有透露价钱,新闻显示,AMC可能会收取每笔PVOD租金的10%。以Trolls和其他近期影戏的48小时租借窗口价钱为19.99美元为例,当影片上映17天后上岸数字平台,AMC依然可从数字内容的每次租借中分到2美元。


对于因新冠疫情而濒临停业、欠债累累的连锁院线而言,AMC的这种线上线下分账模式有很大的复制可能,条件是制片厂愿意出让数字平台的收益给到影院。


对于影院来说,流媒体成为主流刊行趋势是不可逆的,短期抵制更多是情绪宣泄和对大制片厂的施压,并不能扭转效果;对于大制片厂而言,影院前三周票房通常是整个票房收入的大头,诱惑力极高,不可能彻底与影院决裂。


这份协议下,影院、制片厂、数字平台终于到达了平衡,影院也通过制片厂的“让利”,而有望从流媒体的谋划中获取收入,走出逆境。固然,最大的受益者照样用户,由于他们可以和平地获取另一个看影戏的选项,可以加倍天真、自由地选择影院或是数字平台来举行消费,特别是在疫情继续、社交受限的当下。


好新闻是,AMC此次行为获得了股市认可,新闻发出后,其盘后股价一度上涨9%,这在因疫情歇业屡传停业的半年中是难得一见的。



PVOD模式再盛行,但若何常态化?


PVOD即高端付费点播(Premium Video on Demand),好莱坞大制片厂们为了打破传统90天的VOD刊行窗口期,而提出的一种全新的刊行模式,即影戏可以在影院和流媒体同期上线。这种模式比影戏票价、DVD更贵,诞生于2017年影戏院与好莱坞大厂矛盾岑岭时期。


继全球的《魔发精灵2》以PVOD乐成刊行后,迪士尼、华纳、狮门、派拉蒙等主要好莱坞大片厂,都纷纷推出了重磅的PVOD影片。


除了大厂选择PVOD刊行手上存货,流媒体们也最先为抢占这个风口而备货:Apple TV 4月斥资7000万美元的汤姆·汉克斯主演的《灰猎犬号》,5月又以超2亿美元收购的小李子主演的《花月杀手》版权,Disney 花7500万美元购置的百老汇著名音乐剧《汉密尔顿》(Hamilton)等。


在中国,PVOD已经也燃起数月,且渐成趋势。在海内首家推出PVOD影戏的是爱奇艺。2月1日,王晶导演、甄子丹主演的《肥龙过江》以单点付费模式登录爱奇艺及腾讯视频。今后,《我们永不言弃》《春潮》《灰烬重生》《无限》等影戏均选择在流媒体平台刊行。


克日,改编自同名游戏、投资超3亿的《征途》也接纳PVOD模式独家上线爱奇艺,会员单部影片点播12元,非会员24元。据爱奇艺方宣布的票房数据显示,《征途》在上线72小时后,片方分账总票房已经到达了4262万,相当于院线票房到达1.2亿。


《征途》播放截图


疫情下影戏业逆境展现,这是PVOD再次大盛行的主要靠山;而现在的争论是,当影院恢复正常的那天,PVOD是否能成为一个真正的选项。


随着疫情的发作,全球第一大连锁院线AMC收入险些降为零,除48亿美元的执法债务外,AMC的最新资产欠债表还包罗与出售某些物业有关的价值49亿美元的谋划租赁欠债,伟大的债务和现金流压力让该公司被华尔街分析师下了停业预言。与AMC的艰难境况一样,Regal、Cinemark等在内的大型连锁院线也处在摇摇欲坠的要害节点。在中国,停业的大型影院不在少数,连最大的万达影戏也早在疫情前最先计提大额商誉减值以应对六年盈利不佳,资金左支右绌的谋划问题。


歇业大半年,对于影戏院来说,最大的希望就是复工。不外,从复工到完全复工还需要时日。在这个时间差里,被压制的观影需求和挤压的片库若何释放,以及制片厂们能否从影戏院票房里获得疫情前的收入,依然是有着很大不确定性。


流媒体自然而然成为了解压的窗口。Netflix在2020年第二季度再次增加了跨越1020万的付费订阅用户,跨越业界以及上季度公司自己750万的预期。到6月尾,Netflix在全球的用户总数到达 1.93 亿,而第一季度的1500万新增也是创下近几年纪录。


Disney 的用户则被预计在2025年订阅用户数将到达1.5亿,该应用自去年11月上线,半年狂揽超5000万订阅。


此外,苹果(AAPL.US)旗下的APPLE TV 的家庭平均播放时间也大幅增进,从平均53分钟飙升至80分钟,增幅达51%。海内爱奇艺一季度新增会员1200万,总会员规模到达1.189亿。腾讯视频一季度会员规模也到达1.12亿。 然则各家流媒体也都将线上流量和付费激增归因于疫情时代的社交限制。


事实上,全球影戏业的问题早就有了,新冠只是将其“催熟”而已。


影戏院有着园地、租金、人工、装备等种种用度,随着这些用度一起走高,全球险些很少院线能保持两位数利润率的盈利增进,且许多最先亏损运营。随着互联网手艺和移动手机普及,流媒体最先成为主要的旁观终端,并乐成推行了付费模式,这在资源眼里是更具有诱惑力的。


好莱坞并没有对这种大趋势报以冷漠,而是起劲推动PVOD成为影戏新的刊行选项。他们除了与Netflix这位“新六大”成员互助,还要重金打造自己的流媒体平台,要知道华纳、全球、迪士尼这几家主要制片厂,在2019年缔造了近三分之二的美国票房收入。



当影戏院生计问题悬而未决,上下游都要恰饭时,什么路径能平安的让观众看到影戏,什么路径就是对的。PVOD在这个特殊时刻盛行,流媒体不仅不是搅局者,反而成了自力片厂、甚至影戏院在特殊时刻的救命稻草。


现在海内疫情基本控制住了,影院也在起劲复工之中,影戏院刊行和PVOD模式更像是相互补足,于片方来说,多增加了互联网这条收入路径;于观众来说,填补了多元观影需求。在外洋消费观察中,凭据Hub Entertainment Research的最新数据解释,跨越60%的观察工具(18~34岁)示意,他们可能会为播放最新刊行的影戏付费。缘故原由在于,除了能节省时间成本等之外,付一份钱即可和亲朋好友一起分享影片,也是许多人接受这一模式的主要缘故原由。


由此也可以看出,PVOD成为影戏产业的常态化刊行模式不是没有可能。再加上,现在有AMC的颔首,PVOD的生长态势逐渐晴朗,剩下的就是看哪家制片厂和流媒体能推出数字化领域里的超级票房王。


中外流媒体要若何捉住这次历史时机?


PVOD的今天,好莱坞曾付出了伟大价值;而在中国,则是循序渐进,这是双方不太一样的地方。


好莱坞先是八大片厂自身垄断问题,厥后分拆了刊行和影院营业,紧接着陷入再垄断,最先以入股的方式控制影院,争取排片最大化。随着影院经济触及天花板,这些大制片厂最先寻找更新的刊行选择:互联网,甚至华纳、迪士尼等老巨头最先自己下场做流媒体。在每次斗争背后,遭殃的是大量自力制片厂们。


中国市场差别的是,中国影院和大片厂之间从来没有发作过这么尖锐的矛盾,流媒体与影戏院亦没有。


爱优腾另辟蹊径从中低体量影戏市场入局,打造出完全TO C的影戏付费生态——网络影戏生态,成为疫情时代线上内容的主要补给。在上半年中国网络影戏市场里,全网共上线391部,37部分账破万万,破万万的概率靠近10%,也就是说这些中小成本影片里,半年时间有靠近40部拿到了相当于院线票房3000万以上的好成绩,四部以上影戏拿到跨越3万万票房分账,相当于院线票房破了亿。虽然这些影戏的制作体量不大,卡司不能跟院线头部媲美,但在特殊时期能让影戏发生可观的现金流,保住一部分人的饭碗,照样值得一定的。


图片来源于“爱奇艺网络影戏”


TO C的网络影戏缓解了院线压力的同时,培养了一大批愿意看纯线上影戏的付用度户,这是外洋流媒体和好莱坞所没有的优势。对于爱奇艺们来说,往外看,有没法走进影戏院但有着看院线新片强需求的潜在付用度户,往内看,有着随着互联网付费发展起来的过亿年轻人,他们完全有付费念头去看一部加倍高端的“网络影戏”。


现在全球影戏产业配合面临的逆境是大同小异的,上文提到的影戏院重新营业很主要,不外随同重新营业,后续依然面临许多问题。如:影戏院歇业后的停业潮不可避免,恢复元气需要时间;上游制作的生产节奏被打乱,且投资风险陡增,影响长线内容供应;因疫情延迟上线的影片正面临排片和资金流接纳的双重巨压;基层人员密集型工种,如群演、灯光、美术、刊行等转业求生,造成生产环节的“用工荒”。


在焦虑守候影院复工的同时,推动PVOD的刊行变化,是有时更是一定。搞不好,中国院线也会模拟全球和AMC的做法,实验与线上点播取得某种平衡。不外不得不认可,从反应速率上,这一次,中国与好莱坞站在了统一起跑线上。对于爱优腾来说,网络影戏到PVOD是一个循序渐进的历程,而不是一次次点状的、决裂性子的实验。而随着PVOD的顺遂推进,将为长内容平台带来更大的变现想象空间,甚至打开新的局势。


不外,PVOD到底能发生多大的收入想象,归根到底不是看线上付费的准备情形,而是看内容上游的准备情形。在这方面,中国上游的制片能力很难与好莱坞大片厂媲美,这也注定我国线上内容实现可观、稳固的盈利另有一条很长的路要走。

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