本文来自微信民众号“投中网”（ID：China-Venture），作者：董力瀚，题图来自CFP。

苏世民自传热得发烫，对中国投资来说是恰逢其时的一面镜子。这本书真实地展现了“私募之王”的心路历程，许多内容值得写下条记仔细阅读，频频阅读，或许可以将其内化为自身的行为尺度，好比：

从修业时期，他就拥有追求卓越的信心，并要求信心必须要超越自我需求；

在事情上，他建议给所有你所佩服的人打电话，请他们提供建议或与其会晤的机遇。普遍联系的原因是“你永远不知道谁愿意跟你碰头”。而最后，你将确立你在余生都可以享用的人际关系；

在形象上，他告诉你“声誉”、“形象”都无比主要，你的整体形象“必须毫无瑕疵”；

在投资营业里，他的原则是“任何时候都不要赔钱”；

在决议中，他给黑石创建了“完善流程”，而且这一流程是为民主化决议服务的；

关于人才战略，苏世民向来坚持“招聘10分人才”，黑石的录取率0.6%，远低于世界上最难进的大学；

以是，这本书干货多多，从差别的角度和故事里，每个人都能够吸取营养，学生可以寻找自己的陡峭学习曲线，职场人士则能够学到谋划人脉的哲学，对企业家，这里有完整的治理理念；而对投资业者，这里更是有大量现成的、或乐成、或失败的黑石案例可以学习。若是你没有时间完整读完整本书，那么至少请你认真阅读“苏世民的25条事情和生涯原则”，这些原则就像一面镜子，能够清楚地映照出你的处境，也会令你的事情与生涯大有裨益。

那位说了，进一步讲，裨益的点是什么？这本书就像一面镜子照亮自己，这番话你信吗？实在对于念书这事，有些人总揣着一种天生的“干货学习者”的自觉性，像台吸尘器，有人把大佬们的看法、知识打碎在地，“学习者”们就可以通盘吸纳，马上感应“颇有收获”。这真是个新鲜的事情。

别问了，我来揭发自己罢，前边那番话，这种直接对书籍干燥化处理出来的干货、哲学，我一个标点符号都不信——自传不是字典，书不是这么读的。

就拿这本自传来说，苏世民在书里给出许多令人印象深刻的“原则”。例如：永远不要赔钱——这一点在与沈南鹏的对谈里也曾被提出来——问题在于，“不赔钱”怎么会是原则呢？任何投资的收益都背负着它对应的风险，若是真的要去遵照这一原则，你只会寸步难行，由于做到不赔钱唯一的方式就是不投资啊。以是，“不要赔钱”显然应当是一种愿望、志向，再进一步，你甚至可以以为这是种心理表示方式甚至执行方式，让你足够严肃地去看待每个项目。从书籍的表达来说，作者自己也是在诠释“不要赔钱”这种事情方式，若是只拿一句憔悴的、抽象的“不要赔钱”当做原则来镜鉴，你试试照出的是什么？

另外，在这本自传里，黑石的决议机制被形貌为一种群策群力的、讲求团体责任感的流程，并留下个金句叫做“不希望我的公司里有‘付费观众’”。但这显然都是在特定企业特定营业里的准确机制。对黑石来说，你若是能够跟SOHO中国开启排他性谈判，那么当然有足够的余地与时间来举行内部决议。而对其他类型的机构、案例，认真能有若干项目负担得起这种决议成本吗？以是在这种事情上，忽视契机和特定条件，只在本上记下“不能让公司里有‘付费观众’”这种金句，只能说是个又无效、又无意义、又无聊的刻奇之举。

反而关于黑石投资决议机制的构建历程，才是个值得推敲、玩味的故事。根据苏世民的形貌，事情的契机来自一个被称为“埃德科姆事宜”的买卖，这笔买卖让黑石亏了不少钱，并惹得这只基金的LP总统人寿保险公司的首席投资官将苏世民痛骂一顿，按原文说是遭到了“劈头盖脸”的训斥。这里值得注重的是苏世民的应对方式，他做了三件事：首先，负担这次羞辱，向那位LP保证“会起劲改善”；此外，确保了债权人——提供贷款的银行——不亏钱；再次，他审查了决议机制，由于在他看来，这笔买卖决议的失误之一，就是没有听取足够的、强烈的否决的声音。

很有意思的一点是，苏世民在所有的决议的形貌中，险些都只讲了一件事情，就是识人。我不相信黑石不重视行业研究、财政测算，但对已往的事情复盘，甚至再讲出来，你讲了什么，往往就意味着你最介意什么，问题的要害也很大水平上会放在这里。又或者说，对一家组织结构重大的决议者来说，“识人”就是他的事情方式，他希望从自己身上找到的结论，找到的调整路径，一定是识人。

你看，关于“埃德科姆事宜”，这只是苏世民在回忆里选取的口径，并不是事实自己，由于事实永远是多维度、多层次的，是穷尽所有文字、语言这类介质也无法100%还原的一种事物。以是，透过苏世民的口径，你应当注重的是他的思索方式，他关于“失败”的应对计谋，即便他得出了“调整决议机制”的结论，这也是确立在他特有的“识人”事情方式基础上的结论，若是你是一个客观环境、主观头脑与苏世民全然不相通的读者，照搬一个局部的“决议机制”的结论，显然是不可取的。

最后还想谈的一点是“讲故事”。显然苏世民是长于讲故事的，这本书之以是普遍反映好读也在于此。好比有许多段落章节的线性叙事，包罗靠山信息、客观场景、人物着装、转变契机、直接引语、心里状态等许多元素信息往返穿插，节奏紧凑。

可还得说这个看法：讲故事不是焦点竞争力，但它能让你在投资这个以相同为主要手段的事情里的每个环节上都占得先机。以是，这本自传从概念上来说，是记录了黑石这份事业；从文本上看，是苏世民讲故事，他塑造了一个真诚、可信赖并充满魅力的人物；而对再次瞄准中国市场的黑石来说，这本刚刚出书的鲜艳的红皮书，就是苏先生手里握着的敲门砖。