本文来自微信民众号“毒眸”（ID：youhaoxifilm），文：武怡楠，编辑：江宇琦，题图源自CFP。

马云曾开顽笑说，王中军是他见过“最懒的CEO”。

“他天天11点起床，起床后喝个茶，再吃个饭。去公司转悠一圈，回来睡个午觉，午觉醒来后喝个茶、找人聊谈天。谈天之后准备晚饭，晚饭后再搞一个Party。哪有这么好的CEO？”马云笑称，王中军曾多次找过他谈投资华谊兄弟，但马云示意“投谁也不能投这样的人，我一点兴趣也没有”。

王中军知道马云是在开顽笑，他在2018年接受采访时曾回应称：“（我）习惯上午不太上班。作为一个公司董事长，若是天天都有事情量的话，可能老板当得有点问题。若是没有事情的话，（我）大多数的业余生活就是抽支雪茄、画一会儿画。”

但世间万物都逃不掉“真香定律”。

阿里影业继2019年借了华谊7亿后，上周又和腾讯、复星系的豫园、国资的山东经达等一起，介入了华谊22.9亿元的定增——现实上，马云自己就是华谊上市的推动者，停止2019年底照样公司前五大股东；而2019年，王中军则回到公司的“绿灯委员会”，宣布介入所有影戏项目从孵化到宣发落地的全过程，拥有一票否决权。

所有这些“一反常态”的背后，是华谊的“危急存亡之秋”。在延续两年的亏损后，华谊于上周公布了最新的财政报告，公司2019年归属上市公司股东的净利润亏损40亿元，去年同期亏损11亿元，同比下降262%；2020年一季度实现归母净利润-1.4亿，上年同期为-9393万元，亏损幅度扩大。

截图自华谊兄弟2019年财报

大笔现金的流入，能辅助华谊缓解资金和债务危急；巨头加磅和渠道拓宽，能够厚实盈利的可能性；但在毒眸看来，这次定增背后最要害的，照样向外界传递了一个主要信号：华谊尚有兄弟，在公司甚至中国影戏最艰难的时刻，华谊已往二十多年里积攒下的人脉和其作为最老牌上市影企的产业与投资价值，让其有了绝地还击的资源。

果不其然，定增新闻公布的4月29日，华谊的股票便收获了一个涨停。而华谊现任副董事长兼CEO、王中军的弟弟王中磊当日也心情大好，在同伙圈十分活跃，点赞留言了不少恭喜、激励华谊的内容。

不外想要真正脱困，短期内股价的反弹还远远不够。作为中国最老牌的民营影企之一，已往几年华谊兄弟在影戏营业上失语太久了，“去影戏化”原本是为了厚实盈利模式，但没想到却险些使其损失阵地。资源能为公司在逆境中开路，但想要驻足、找回话语权，则还得是靠自己、靠做大做好主业。

华谊方面也没有避忌当下所遇到的逆境，王中军今年几回接受采访时也都提到了公司存在的问题和他对未来的期待和信心。

他在接受《财新》采访时说到：“我在疫情当中思索了三个问题，一个是公司未来的主业怎么去做？人才怎样留得住？钱怎么找？这是我当前的主要事情。”而这三个问题背后，也是华谊的破局点。

主业：和影戏“走散”的日子

“不做影戏还能做什么呢？我一辈子都想做出一部中国的《辛德勒的名单》。”

在《财新》的专访里，王中军又一次提起了他的影戏梦。而在华谊上市的前夕，他也是这么描绘公司未来蓝图的：“人有梦想会活得对照有意思，感受似乎给自己有压力了，然则同时也以为自己有干头了，我以为华谊兄弟未来起劲的目的就是美国的迪斯尼或者是美国的时代华纳。”

但实在和从陌头影戏放映生意里逐渐走出的杰克·华纳四兄弟差别，同样生长在四兄弟之家的大小王，与影戏的结缘若干有点阴差阳错。做广告起身的兄弟二人，于1998年经同伙先容介入到了英达拍摄的情景喜剧《心理诊所》，尔后又机缘巧合地在开机宴上认识了英达的老同伙冯小刚。

万万没想到，这个昔时一直盼望融入大小王他们所在的机关大院圈子的“胡同儿童”，居然会在成为了华谊在日后的拓路者：1999年年终，华谊参投的冯小刚作品《没完没了》上映。影片最终豪取3500万的票房，成为2000年票房最高的国产片。而昔时天下总票房仅8.6亿元，这一部影戏的票房占比就到达了4%。

这是王氏兄弟在影戏上掘到的第一桶金。尝到甜头的他们，把冯小刚这枚“核武器”签到了华谊，也顺势成为了中国第一批吃螃蟹的人——2002年前后，广电总局先后公布了《影戏治理条例》等，激励民营资源注入影视制作、放映、演艺等文化行业，华谊最先在影戏和经纪人营业上加码。

从《没完没了》最先，华谊和冯小刚一共互助了18部影戏（包罗未上映的《手机2》）。而2010年之前，双方互助的每一部影片，单片票房都没跌出过年度前三，其中包罗三次年度票房冠军。

此外，那些年里华谊还和陆川、李玉、周星驰、徐克等名导有过深度互助，在公司影戏业绩最绚烂的2006-2008年，华谊上市招股书显示，国产影戏排名前十的票房收入约六分之一被华谊收入囊中。

《没完没了》剧照

那些年里，有一件事颇能体现华谊在影戏营业上前瞻性，那即是与陈国富的互助。

2006年，陈国富以影戏总监制的身份加盟华谊，对监制这一身份给予云云高的重视，这在内地影史上堪称创举。而也正是在陈国富的助力下，才有了日后的《风声》《唐山大地震》《狄仁杰之通天帝国》等优质影片。

陈国富在华谊的七年，介入的影戏累计孝敬了约35亿票房。相对于更善于资源运作的王氏兄弟，以及更体贴创作的冯小刚，许多人信赖华谊正是有着陈国富的存在，才气历久保持稳固的产出和品质。冯小刚说过内地影戏真正的监制制度，就是从陈国富最先的——这份开拓性，在中国影戏生长史上是十分值得一定与主要的。

“若是要誊写中国影戏生长近10年的历史，华谊兄弟是一定不会遗漏的名字。对于我和我的公司，我异常自满。”2008年，王中军接受了搜狐娱乐的专访，当被问到在中国娱乐产业中扮演了怎样的角色时，王中军颇为自豪地示意。“我的要求不高，华谊兄弟能在中国娱乐事业的大生长中，保持住自己就够了。”

但“保持住自己”，并不是一件容易的事情。

早在2009年，王中磊就和内部高管提起“去影戏化”，示意“华谊一定不能只做影戏”。2014年，华谊兄弟正式启动去影戏化战略，主攻影视娱乐、实景娱乐和互联网娱乐这三大板块。该战略的初衷是为了厚实盈利结构，可令华谊头疼的是，这一说法却在日后被许多人解读为“华谊不要影戏”了。

华谊兄弟的实景娱乐——影戏小镇

但这也不都能怪外界“想太多”，由于自打“去影戏化”的观点提出后，华谊不停加码实景娱乐等营业，投资领域也多有斩获，然则在内地影戏领域上，确实逐渐最先失语：凭据年报显示，2014-2019年间，2014、2016、2019年这三年，华谊影视娱乐板块的营业收入比上年同期都是下降的，降幅分别为38.37%、9.56% 、42.93%。

2015年，公司介入投资、制作、刊行了《天将雄师》《寻龙诀》《老炮儿》等一批热卖影戏，累计收获总票房约43亿元，是昔时成就最好的民企之一；但到了2016年，华谊的整年总票房只有15亿，票房排名从上一年的第7滑落至第24。

而去年，华谊票房过亿的主控影片仅有《只有芸知道》《云南虫谷》和《小小的愿望》三部，票房成就也在1亿-3亿之间倘佯，没有产出太多爆款。

随着影戏营业的失语，2016年华谊泛起了上市以来首次业绩的下滑，扣非净利润仅为-4018万，同比下滑了108.52%。这一年华谊之以是还能够盈利，很大程度上是和资源操作有关——正是靠着套现掌趣科技获得的7.25亿投资收益，昔时公司才气盈利8.08亿。

2014年年底，王中磊还在华谊的内部信中示意，要不停加大影戏营业的投入，保持行业领导者的职位；但在2019年年底的内部信里，他却直言已往一年“战线过长、投入过大、公司负担过重等快速扩张带来的副作用集中展现”，并称除《八佰》档期调整，2019年华谊兄弟主投主控的影戏一片空白，整年业绩显示不佳的主要泉源就在于影戏营业的不作为。

2019年华谊兄弟收入前5名的影视作品（截图自华谊兄弟2019年财报）

而同年年头，在面临机构调研时，王中军对于影戏团队的反思则更为直白一些：“项目选择的精准度不达预期，开发项目能力施展失常，导致2018贮备匮乏；已有项目的市场定位和市场风险研判不足，导致执行力度不到位……一部影戏好的时刻每小我私家都说有劳绩，但一到欠好的时刻，错误在谁就基本找不到了。”

在这次调研中，王中军还反思了华谊前几年投资大手大脚的问题：“绿灯委员会前几年太粗放，几个亿成本的戏两句话就拍了。”昔时刚创业时，华谊每部影戏都研究得仔仔细细，就连冯小刚的《集结号》，在资金问题上王中军就思量了两个月。可最近两年，有爆料称有时和王中军打个招呼，一个项目就能定下来。

“以是要说落伍，缘故原由就太多了，我以为一个企业总是有起升沉伏。”王中军也在此前接受采访时坦言，种种缘故原由趋势下，公司的影戏营业不比往昔了。但也正是基于这样的反思，他选择在2019年重回绿灯委员会，准备重新提振影戏营业。

只不外，这个时刻海内的影戏空气，已经和整整20年前，华谊第一次赚钱时大不一样了。

冯小刚第一部没有赚到钱的商业片《1942》诞生于2012年，而那也是徐峥的《泰囧》横空出世的一年。从这一时期最先，越来越多的新生代导演与公司，最先分食影戏这块蛋糕，影戏市场逐渐走向成熟，观众的观影口胃也不停发生着转变。

王中磊、王中军、冯小刚

互联网势力的强势崛起，成为了时代变化的引领者。2015年阿里影业确立，博纳董事长于冬预言，“未来传统影视公司都要给BAT打工”，而这也在今天得以应验。实在并不是BAT更懂影戏，只是他们更领会观众与用户，从而改变了游戏规则，传统公司的公式逐渐失灵。例如原先刊行主要靠线下物料、定档主要靠履历、排片主要靠喝酒，可现在大数据却把这些模式都革新了。

许多同时代的公司们都看到了时代变化的契机，找到了自己的位置——博纳把主旋律做成了招牌，光线则做大了动画和青春片。对此，易观智库高级剖析师何利曾示意，中国影戏市场在已往几年爆发式增进，但华谊却未实时抓住机遇，反而阻滞不前。

然则业内普遍信赖，华谊作为老牌公司，在IP贮备、出品履历和行业资源等方面的优势，使其还远没有到要退出游戏的时刻——危急之下，华谊需要的实在是一个切口，来辅助公司重新回到牌桌。

人才：铁打的华谊，流水的兵

华谊兄弟最后选择的“切口”，照样“兄弟”。

就在定增新闻披露的当天，华谊还向外抛出了一枚重磅炸弹：华谊兄弟公司董事、副总经理的叶宁克日提出书面告退申请，申请辞去公司董事、副总经理职务，此后叶宁仅担任华影天下董事长一职，而华谊副董事长兼总经理王中磊将周全卖力公司影戏营业。

截图自微博@逐日经济新闻

叶宁的交棒，被一些人视作华谊引进职业经理人的实验宣告失败，公司正式回归了家族式治理——这是昔时王中军想尽力制止的。他在注释引入“外人”的缘故原由时说：“自己的弟弟当部门老总，治理上挺有难度的，你给他定目的，又欠好意思。你说今年必须完成3个亿的税后净利润，没完成又若何？”

为了能够制止这一问题，王中军花了大气力，在2016年时把万达影戏营业的掌门人叶宁挖了过来——此前两三年里，在叶宁的率领下，万达影视和刊行营业纷纷跻身海内第一梯队，他也被视作海内最好的职业经理人之一。而此次挖人，甚至在昔时引发了《我不是潘金莲》的排片风浪。

《我不是潘金莲》的排片风浪

然而花大价值挖来的叶宁，却没有赶上好时刻。

叶宁来到华谊的2016年，正值内地影戏市场生长速度放缓的转折点，这一年天下影戏总票房为457.12亿元，同比增进3.73%，相较于2015年48.7%的增速大幅跳水；而随后几年，受华谊影视计谋调整影响，公司整体好项目贮备也不多；至于《八佰》《手机2》等重磅项目，也都由于种种缘故原由未能顺遂上映，可谓是雪上加霜。

叶宁在任时代，华谊为数不多的好项目要数《青春》和《前任3》，但这并不足以令老板们对其满足。有知情人和毒眸透露，2018年《前任3》大卖后，曾有人问王中磊对叶宁的评价，王中磊示意：“我以为满不满足，很难去用一部两部片子去说。”去年年底王中磊在内部信中公开批评影戏团队时，就有新闻称叶宁要卸任了。

《前任3》（票房：19.42亿元）

关于叶宁的卸任，一些熟悉华谊的人并不意外。

多年以前，原华谊签约电视剧制片人李波曾提到过：“公司和我们的关系是很玄妙的，一方面，老板给我们充实的自由度，但一旦泛起投资超额、达不到要求的回报率等情形，我们会受到一定的责罚，甚至被镌汰……五年做了八部戏，几乎没有停下脚步的时刻。”有人以为，治理制度是导致已往几年不少影视制片人从华谊去职的主要缘故原由。

值得一提的是，当初为了重新提振剧集营业，王中军在2009年时约谈了海内一大批顶尖的制片人，希望他们在华谊确立自己的制片人事情室。但效果好几位互助亲切的密友都没有准许他的邀约，其中张国立给出的理由就很直接，他不愿意蒙受一年两部电视剧的压力以及一些治理制度，他想自由些。

除了影视创作人才上的流失，华谊这十多年来另一大人才流失的重灾区则在明星。华谊的成名路上，离不开众多大腕的助力和加持，但近年来，许多华谊的一线明星纷纷选择自立门户，其中就包罗周迅、黄晓明、李冰冰等曾经的华谊一哥、一姐们。

现在华谊兄弟经纪旗下艺人（截图自华谊兄弟经纪官网）

人才的流失，一方面是行业的客观规律。某华谊去职高管曾向《棱镜》称：“在某一阶段，优势人才拥有壮大的话语权，代表了流量，这当然是一个壁垒。但来自于人才流失和热门转换，对影视公司来说，这个壁垒能够保持的时间异常短。内容制作公司要历久保持在一个位置，真的太难太难了。”

但另一方面，也确实和华谊自己的战略调整有关。由于去影戏化的计谋，华谊的影戏产能下降，对于许多艺人或创作者来说，这确实会让华谊吸引力有所下降。

昔时华谊前经纪人郭红波在微博揭晓的《致王中军先生的一封信》中就写到：“对于一个不缺电视剧的演员来说，人家签华谊图什么？不就是图华谊的影戏吗？”他透露，此前就有艺人因未能拿到影戏约而选择脱离华谊。

“约满了就去实验下新的可能，这个很正常的。”虽然王中军曾云云谈论职员的流失，但最近几年他却许多次提到了人才的主要性，曾提到过“更多、更新、更高品质的内容产物，离不开创意人才。”而在这几回反思中，他也提到了留住人才的主要性——实在除了艺人、经纪人和制片人，包罗陈国富、卖力实景营业的秦开宇等上将，也都在已往几年里陆续脱离了华谊。

 

对于当下中国的影视公司来说，在商业模式不够成熟、对票房依赖度较高的情形下，人才的贮备某种程度上决议了公司业绩的稳固。

譬云云前几年冯小刚作品的口碑和票房收入几近成为了华谊业绩的晴雨表，业界更有“冯小刚一咳嗽，华谊就伤风”这样的说法。

不仅云云，曾有制片人向“商学院”剖析：“（华谊）最早乐成之后只跟影戏圈里固化的一群‘老炮’玩，好比冯小刚、高群书、徐克等大导演。然则，这些人的片子第一需要用度大，第二投资周期长，第三，这些导演也都在不停复制自己。以是很难拿到影戏圈有爆点的新鲜血液的器械。”

华谊兄弟“H设计”第五季互助导演、监制合照

此前华谊实在也曾试图培育过一些新人，例如《太极》系列的导演冯德伦。不外由于该片前面两部的票房效果不佳，也影响了后续内容的开发。再加上公司整体影戏营业结构，也使得华谊能提供给新人的机遇相对有限。

而在华谊影戏营业颠簸的日子里，许多新老公司实在都在“招兵买马”，扩充自己的阵营。

例如前段时间被曝财政造假的“爆款制造者”北京文化，之以是能在近年异军突起，就与其在2015年后请来履历厚实的宋歌担任董事长，并通过种种互助模式招揽与绑定陈国富、张黎、乌尔善、徐浩峰、吴京、丁晟、郭帆等顶级人才有关，其中有不少都是近年来冒尖的新锐。

上述制片人以为，一家影戏公司老板，需要把大量时间花在挖掘新鲜血液上，要跟最年轻的人在一起，从中找到这些人的可能性。而从这几年行业的转变来看，搅弄市场风云的正是陈思诚、文牧野、饺子、郭帆等这样的70后、80后导演。

现在王中磊重新掌舵，意味着华谊想要增强在影戏营业上的把控能力，这或许可以实验复制华谊曾经的乐成公式——这正是华谊的优势所在；然则人才问题，才是关系到影戏营业能否扭转乾坤的命脉。

找钱：资源的花路欠好走

实在早年间，华谊也不是没有感受过人才大批流失带来的压力。

2005年，华谊经纪的卖力人王京花由于种种缘故原由去职去职，带走了一大半的明星大腕。但也是这一年，马云最先先后以雅虎中国和小我私家名义，投资了华谊。

马云在2017年的一次活动上透露，他那时经常花许多时间和王中军聊商业模式的事情。尚有说法称他还专门花时间帮华谊稳住了冯小刚，让后者选择继续和华谊站在一起。厥后冯小刚曾说，他很谢谢马云，是马云让他在华谊上市时赚了大钱。

冯小刚与华谊高层、马云的合照

在元气大伤的时刻，马云的泛起帮华谊稳住了阵脚。不止云云，马云和王氏兄弟成为中国企业家俱乐部首批理事后，又在马云的牵线搭桥下和不少浙商结缘。马云、浙商鲁伟鼎和江南春等人，均是华谊上市的主要推手，为此于冬还曾感伤：“若是当初是我遇到马云，那在A股上市的就是博纳。”

王中军在《至少一小时》的采访中称，企业家交同伙是第一生产力，他还细数了自己的同伙圈：“去年在这个股市下行当中，帮我小我私家出钱，曹国伟是之一。马云、卢志强、史玉柱、陈义红、王玉锁、虞峰、柳传志、胡葆森、陈东升。”

王中军：企业家交同伙是第一生产力（图源《至少一小时》）

事实上，最初资源愿意和华谊牵手，绝不仅仅只是由于关系好。

2005年马云投华谊时，就有阿里巴巴的人剖析称，马云是希望借助娱乐来推动雅虎中国的生长。尔后几年，包罗阿里等巨头、资源最先进入影戏市场豪掷重金，也是由于影戏行业如日中天。阿里在投资光线传媒时，光线传媒董事长王长田称，马云和他聊的话题是“3000亿的影戏市场怎么做”。

然而时过境迁，文娱产业对于资源的吸引力，或许已经没有那么大了。2019年上影节时代，王长田就叹息曾：“去年以来，资源大退潮……资源大退潮导致我们大量影片找不到资金去拍摄，今年无论是申报影戏立案照样影戏开机数目都在严重下滑，人人都在张望和犹豫不前。”

大退潮下，华谊的资金压力陡增。公司财报数据显示，华谊的负债率，已从2018年的48%上升至2019年的54.5%；2019年，公司短期乞贷同比增进985.64%，主要是由于银行短期乞贷增添所致；公司影戏业绩上佳的2015年，华谊经营活动发生的现金流量净额为5.27亿元，而到了2019年，这一数字便已经回落到9035.59万元，现金最先吃紧。

图源华谊兄弟2019年财报

与这种升降相对的，是华谊在种种投资上的“豁达”，例如当初为东阳众多、英雄互娱、冯小刚的东阳美拉这三家公司，就花掉40亿元。

王中军1月在接受《逐日经济新闻》的采访时也直言，前些年由于华谊兄弟的现金流好，以是盲目乐观，将精神放在了投资上，以为企业做大是靠投出来的。“高估值掩盖了这些器械，就像有些人说潮水退去的时刻会见到谁在裸泳，我以为许多话说的都是有原理的，但你在谁人时期你不会想到，有同伙提醒的时刻，你也不会往心里去。”

可问题就在于娱乐产业没法始终如日中天。

2018年，华谊商誉减值高达9.7亿元，而这就是华谊前些年快速扩张的连锁反应。此次减值，是由于冯小刚的东阳美拉、张国立的浙江常升、主打票务营业的卖座网、做数字影院装备的GDCTechBVI这四家公司的业绩不达标。其中凭据对赌协议，东阳美拉2018年应不低于1.32亿，而现实的净利润只有6500万。

同时，实景营业的加磅，也没有换回短期的稳固的收益。位于海南的冯小刚影戏公社，2017年营收到达7.9亿元、为华谊孝敬净利润8284万元，但到了2018年时营收仅有2.5亿元，营业利润更是成为负数，仅孝敬了110.5万元净利润。

海口观澜湖华谊冯小刚影戏公社

这些营业的颠簸性，导致其无法成为公司收获稳固现金流的依仗，而在此时代华谊影戏项目的贮备和结构又相对“阻滞”，因此一旦一两部主要的项目泛起了什么问题，公司就有可能命悬一线——2018年被阴阳条约风浪牵涉的《手机2》、2019年的《八佰》就成了“最后一根稻草”。

此前的文章中毒眸曾提过，在政策收紧等靠山下，现在市面上上市公司主要的融资渠道，对于影视类上市公司来说普遍“不太友好”。因此融资门槛相对较低的股权质押，就在近年成了许多民营影企获取现金的最主要手段。

融资难的华谊，近两年里选择频仍质押股权，王中军的股票质押率一度高达94%，王中磊则为99%。不仅云云，华谊甚至最先“断臂求生”，整理出售资产——2019年9月，出售所持有的数字影院装备公司GDC公司的所有股份，并在2020年头以904万元的价钱卖出连续亏损的影戏O2O平台卖座网4%股份。

逆境中，靠已往几年积攒下来的一批影戏贮备在2020年绝地翻盘，似乎成了华谊兄弟最后的机遇。可谁料杀入疫情这只拦路虎，一时之间华谊不得不面临一个死局。

在这种绝境之下，就不得不叫人感伤一句，“还好华谊有兄弟”了。

有说法称，此次华谊的定增主要是依赖王中军小我私家推动，而外界许多人也信赖，阿里、腾讯等老友还愿意出头辅助华谊解围，一方面确实是信赖华谊的价值，另一方面也或多或少是有情分加成的。在这种时刻，同伙确实成了“第一生产力”。

可是资源的友谊并不是那么“纯粹”的，这种输血模式也没法成为一种常态，一口气引入这么多强势的互助伙伴，对于华谊来说既是喘息和逆转的机遇，但在更久远的未来，这也可能会成为某种挑战。

尤其是在引入了国资之后，发生在慈文、北文身上的故事是否会在华谊身上重演，还得看华谊若何迈过眼下的坎。此次大输血并非是华谊至暗时刻的竣事，相反是由于有了这次输血，华谊才有了回到牌桌、重新闯关的资源——但只要有了机遇，就有可能去誊写新的故事。

能不能做好主业、通过品牌化和延续性的内容来动员实景的生长，才是要害。“这是个内容产业，不回到内容，纰谬内容做基本的调整，并借此把商业模式调整过来，资源是不会真正回来的。”一位从业时间跨越20年的影企高管告诉毒眸，这不仅仅是华谊的疑心，也是许多中国影企需要去思索和解决的问题。

一切才刚刚最先，这家最老牌的中国民营影企，依然有很长的路要走。幸亏最危难的时刻里，华谊照样将眼光瞄准了主业、瞄准了初心。王中军自己也很清晰：“中国想要做迪士尼，没有几十年是不可能的。前几年我们太狂妄了。”

参考资料：

1. 华谊兄弟9个制片人事情室钻营年利润破亿，东方晨报

2. 华谊兄弟从未云云边缘化：中报业绩首次亏损、缺席暑期档，棱镜

3. 炮爷 | 华谊之中军中磊兄弟背后的故事，深度八卦

4. 华谊：疫情中的选择题，财新

5. 华谊只剩“兄弟”？“去影戏化”战略失误，商学院

6. 娱乐大人物·王中军：影戏为王，中原异军，搜狐娱乐