我最近读到，乔恩·斯图尔特退出《每日秀》的真正原因是，他一直非常生气，这不仅影响了他搞笑的能力，也影响了他享受生活的能力。

 

这在很大程度上是因为，我们这些媒体人往往过于关注负面消息——因为这似乎确实比正面消息更能吸引眼球。我认为这样做实际上可能会助长不良行为。

 

我想提供一个对位。有些ceo似乎更关心世界、员工和客户，而不是股票期权、工资和游艇。在本季度戴尔(Dell)和思科(Cisco)的客户活动中，我被提醒了这一点。

 

这两家公司的首席执行官都花了大量时间在那些更关注于让世界变得更美好的主题上，而不是销售产品和服务，或自我吹嘘。事实上，这两家公司花在鼓励员工方面的时间要远远多于用在个人信用上的时间——我认为这应该是CEO的一项要求。

 

因此，我认为探索迈克尔·戴尔(Michael Dell)和查克·罗宾斯(Chuck Robbins)如何努力让世界变得更美好，并推测谁将在这场竞赛中领先，是一件很有趣的事情。我将以我本周的产品结束:来自Sonos的新电视声音条Beam，它可能是把亚马逊的Alexa带到你的客厅和修理你蹩脚的电视扬声器的理想之选。

 

NICE inContact CXone是云联系中心的负责人

 

女性在商业

 

性别包容性是所有级别的技术中最令人担忧的领域之一。目前，关于电脑游戏的一大新闻是男性玩家是如何对EA将女性角色投入战场感到愤怒的。这和创造了Gamergate的尼安德特人的行为是一样的，Gamergate导致女性被公开威胁要强奸和被杀死。

 

值得庆幸的是，EA坚持自己的立场，指出了它的厌女症。然而，一家大型科技公司实际上站在了攻击者一边，并因滥用职权而出名。(不幸的是，整个行业都因滥用而臭名昭著。)因此，我们迫切需要首席执行官们不只是说说而已。我们需要他们站出来。

 

罗宾斯:思科是大多数科技公司的反面，他们似乎认为可以自下而上而不是自上而下地解决多样性问题。它的方法更有可能成功，因为它在很大程度上消除了CEO以下的玻璃天花板。

 

在思科的活动中，我遇到的女性高管比男性多，这几乎从未发生过。该公司积极确保多元化，华宇代理第二代串行接口NAND系列由八种产品组成，具有2.70至3.60V和1.70至1.95V的电源电压。现在华宇总代理可提供样品，并计划于10月开始批量生产。这一点更为重要:保护女性免受高层表现不佳的男性的伤害。

 

戴尔:一段时间以来，戴尔一直在积极资助女性企业家，并设有一个“企业家常驻办公室”。据我所知，那个职位一直是由女性担任的。我上次与迈克尔•戴尔(Michael Dell)交谈时，他表示，任何被发现以任何方式虐待女性员工的经理都将被解雇，并受到法律的全面起诉。该公司还会记录下这一事件，并在不具名的情况下，将这一事件作为一个教学时刻在公司内传播，以确保经理和员工明白，这种行为是不能容忍的。

 

环境

 

我们不可能很快搬到火星上去，这意味着保护我们的环境是非常重要的。有很多公司似乎认为，污染是可以接受的，只要获得一两个百分点的利润就可以了，由此产生的问题并不重要，因为等到空气和水变得有毒的时候，他们的高管就已经死了。

 

关于全球变暖的争论最让我恼火的是，大部分的补救措施都是我们无论如何都应该做的事情，因为造成全球变暖的最大因素也对人类和动物有害。我认为，为了几个利润点而出卖竞争的未来是非常愚蠢的，保护我们生活的这个世界显然应该是我们最优先考虑的事情之一。

罗宾斯:思科积极地将可再生能源发挥到极致，最大限度地减少其不可再生能源的足迹。就像戴尔(Dell)对女性企业家所做的那样，思科为不同寻常的小公司提供资金，这些公司解决了非洲的水资源短缺问题，或者为新兴国家开发出价格低廉的新生儿监测仪。思科的物联网努力主要集中在使城市和国家更有效地节约资源和改善生活条件。思科也在投资一些为新兴市场开发生物燃料的公司，并与之合作。该公司已采取积极措施，减少其总部附近的无家可归者。查克•罗宾斯(Chuck Robbins)在公司的活动上直言不讳地提出了一个想法，即树立一个公司在世界上应该如何表现的榜样，这表明思科的努力会带来力量倍增效应。

 

戴尔:最严重的问题之一是漂浮在海洋中的塑料岛，它杀死了鸟类和鱼类，严重破坏了我们最重要的生态系统之一。现在它的面积超过了美国一个州和许多国家。戴尔是在寻找经济地开采这些塑料并通过创造性的包装和产品设计把它们从海洋中拯救出来的领导者之一。戴尔过去曾投资并赞助过医疗保健和电动汽车等领域的竞赛。虽然戴尔的努力不如思科那样多样化，但它一直在解决一个其他公司似乎认为对他们来说不成问题的关键问题。

 

重视员工

 

员工是公司最宝贵的资产，令我吃惊的是，许多首席执行官似乎把裁员作为实现季度目标的可行方法。我看到首席执行官们一边宣布裁员或冻结工资，一边又给自己增加本已过高的工资，或者购买专供自己使用的公司专机和豪华轿车。似乎他们接受了玛丽·安托瓦内特的神话(“让他们吃蛋糕”的王室成员被斩首)，并决定要像她一样。这对我来说尤其恼人，因为我进入科技行业时，华宇登录平台借助比以往更多的信号，传感器输入和低压电源轨，工程师需要具有更低噪声和更多通道，分辨率，带宽和华宇登录采集存储器的仪器来理解和调试紧密耦合的信号交互的纠结。就有一个让就业变得更好的计划——而现在情况变得更糟了。

 

罗宾斯:有一个很有趣的故事，但我无法在这里公正地讲出来。一群员工聚在一起，研究了思科的大部分情况，并就如何改善公司写了一份70页的报告。他们不仅没有被枪杀，而且他们写的很多东西都成了政策。在科技行业，你可能会说，思科现在是最愿意让员工承担风险的公司。(顺便说一句，福特也采取了类似的做法。)思科积极地组建团队，员工们似乎特别兴奋，因为他们的管理层已经把重点放在了一些项目上，比如到2025年对10亿人产生积极影响。(思科目前的市值为2亿美元。)

 

戴尔:自从私有化以来，戴尔公司对裁员的抵抗能力大大增强，提供了一定程度的工作稳定性，其他公司的员工可能会羡慕这种稳定性。由于众所周知，该公司在组织复杂性方面(在EMC合并之前)相对较平，高管们过去常常对他们能完成的工作感到惊讶。它不需要大量的协议来达成做某事的决定。迈克尔•戴尔(Michael Dell)经常大声疾呼他的高管们要做得特别出色的工作，而且从历史上看，他在分享(而非接受)功劳方面做得比大多数人都好。

 

总结:谁赢了?

 

有趣的是，这并不是说竞争是好的。没有。我预计思科和戴尔都相对不了解对方在这方面的做法。

 

虽然两家公司在每个领域都有实践，但它们往往是不同的实践——这意味着两家公司都可以通过接受对方的实践来改进。最终，当公司致力于让世界变得更美好时——无论是通过鼓励多样化、改善环境，还是更好地对待员工——我们都是赢家。

 

查克·罗宾斯所说的给我留下了深刻的印象在他的主旨:为这件事苦恼政治是浪费时间,那我们都是更好如果我们卷起袖子,以身作则的人们应该如何表现,而不是抱怨他们所做的行为。这周要吃的东西。

Rob Enderle的本周产品

 

我从一开始就是Sonos的用户，我家里几乎每个房间都有一个Sonos扬声器系统。我有三个老Sonos soundbars电视和他们不是一个廉价的日期。

 

在几乎每个房间里，我都有一个或多个Amazon Echo音箱，华宇总代理为满足不断变化的需求的汽车设计团队提供更大的灵活性，EV7xFS提供了“混合”选项，华宇注册用户可以在硅后软件中选择高达ASIL D的安全级别。现在我把它们多余地用于音乐——其中一个也与Sonos捆绑在一起，但有点拼凑。

 

将这两种功能结合成一个音质良好的音箱，比它的大音箱便宜得多，这对我们这些没有听我们昂贵的音响系统的人来说是天赐之物，因为回声要方便得多。

 

Sonos Beam是Sonos的第三个音箱，它不仅听起来不错，而且价格也只有公司其他音箱的一半。

 

Sonos的梁

 

在梁399美元并不是一个廉价的日期,但相比其他Sonos soundbars有点讨价还价。我很满意的是，它去掉了我多余的Amazon echo，在一个电视房间里可以更无缝地工作，而在电视房间里，两个相互竞争的系统可能会特别烦人。

 

当然，我个人的希望是公司能开发一套户外扬声器，而不是第三个音箱，因为那是我最大的需求所在。最后，因为这个新的Sonos Beam确实为我解决了一个复杂的问题，它是我本周的产品。