题图来自IC photo，本文来自微信民众号：张是之（ID：zi-liu-di），原标题为《简朴说说海底捞这事》

着名餐饮企业海底捞先是涨价，然后又致歉。

涨价幅度大概是 6% 左右，同时部门消费者反映，价钱上涨同时菜量也有缩水嫌疑。

疫情还没完全已往，许多产能和消费能力都还没有恢复过来，加上全球各国钱币的水龙头都已打开，涨价的压力几乎是毫无悬念。

不仅海底捞，西贝价钱也有所上涨，而西贝董事长在 2 月份就示意，西贝的现金流撑不外 3 个月。

海底捞、西贝算是在餐饮产业链的终端，而许多蔬菜、肉类的上游供应也存在着差别水平的价钱上涨。

不用去海底捞，就是我常去的蔬菜超市小店，都能够准确地从老板那里得知价钱上涨的信息。

这种情况下，无论是海底捞照样西贝，适当的价钱上涨估量消费者在心理和情绪上都能接受。

但赚钱这事，不能只思量心理和情绪上的接受水平，还要思量消费者钱包的接受水平。

感情上的明白是一回事，行动上的支持，那就是另外一回事了。

价钱上涨，吃的人少，未必就能多赚钱。

价钱稳住，吃的人多，固然也就未必少赚。

这就要看商家自己的展望和权衡。

经济学里边确实有个叫作“需求弹性”的器械，前几天另有读者那这个看法来教育我，让我增强学习。

这个器械吧，实在只能是事后诸葛，交给商家用历史数据来做一下展望，看看销售量和价钱之间的对应关系，做一些价钱计谋上的调整，这大致上照样可以的。

但你要说事先准确计算出一个需求弹性，这在逻辑上做不到，也不是经济学的研究范围，更多的是市场营销的内容。

说回海底捞这事，涨价风浪实在已经已往一段时间了，那为什么今天又要出来致歉呢？

有的剖析以为，可能是有关部门的价钱管制，迫使海底捞致歉降价。

但我倒以为未必是由于管制，可以从三个方面来看。

一方面经由这么多年的生长，相对来说，餐饮业是一个管制不是那么严重的领域，竞争猛烈镌汰率高，准入门槛也不高。

另一方面，此次海底捞涨价之后，没有看到有关部门约谈的报道。而上一次关于海底捞被约谈的报道照样在 2017 年，那次是由于卫生问题被要求整改。

第三，疫情还未完全排除，生产还没有完全恢复，无论是官方照样民间，对涨价都有一定的心理预期，不是完全无法接受。

“你有涨价的自由，我有不去的自由”，这种看法照样能够被大多数人所接受，比口罩要许多。

整体来说，海底捞涨价之后，虽然也引起了热议，但网络上并没有泛起一边倒的反对声，海底捞的舆论环境并不算是负面。

综合来看，海底捞这次涨价，主要照样一次自动公关行为。

由于疫情，人们外出聚餐的信心就还没有完全恢复，而且海底捞照样暖锅不是分餐。

涨价的信息一传出去，人人情绪上示意明白，但同时也加倍坚定了不去的理由。

原本人流就有限，你还想通过涨价来扩大利润，效果就是马失前蹄，涨价并没有显著提高利润空间，反而还影响了商誉和口碑，得不偿失。

所以在这种情况下，有需要扳回一局，挽狂澜于既倒，自动致歉是最好的方式。

“海底捞门店此次涨价是公司管理层的错误决议，伤害了海底捞主顾的利益”

一方面既显得得体有诚意，为此前的错误决议找一个合理的注释，顺便告诉人人我们又降回了原来的尺度。

另一方面，借此告诉人人我们另有暖锅外卖自提营业，而且打折，连续改良包装等等信息。

而且致歉信一出，很快登上热搜榜首，可能许多不知道海底捞的人这次也知道了。增加了品牌曝光度，十分好的一次广告。

综合来看，海底捞的公关计谋是乐成的，至少可以给八十分。

本文来自微信民众号：张是之（ID：zi-liu-di）