苹果赚钱赚得多你我心知肚明，然则苹果比赚钱更牛的，是它掌控供应链的能力。不外话说回来，不管干哪一行，只要能把供应链治的服服帖帖，想不赚钱都难。今天我们就来聊聊，苹果这领先一个时代的供应链控制术。

先说一个知识点，一部iPhone也许可以拆成500个左右的元器件，这使得苹果上游的供应商达200家之多。若何管好这200多家供应商，是不比设计出一款好产物容易。因此，虽然库克没有乔布斯的创新能力，不如乔布斯著名，但苹果市值早已远超昔时，公司上下也没有一小我私家敢对他说个“不”字。

对于绝大多数的手机厂商来说，跟供应商搞好关系是必修课。优质供应商的物料是有限的，给华为照样小米，谁多谁少，就看和谁的关系更硬了。但苹果不一样，它始终想当供应商的爸爸，或者说他已经将这个梦想变成了现实。

在库克手下的供应商都遵照了一个原则，不允许有任何“黑盒”征象存在，包罗芯片、天线、耳机等主要组件，都必须由苹果完全控制。对于手机这种对于科技依赖度高，更新迭代快的产物来说，供应链基本就是生命，出一点儿小差错，都有可能让你的产物陷入万劫不复。

供应链治理是门手艺，不是随便来小我私家都做得好的，说真的，苹果在科技圈里真的是一家蛮稀奇的公司，它浑身上下散发出来的气质，和整个科技圈都有点格格不入。人人念书的时刻班上一定都有一个这样的同砚，自己的专业成就不咋地，但混得都挺好的。基本上掌握了班上的话语权，身边还跟着这样一群小弟，苹果就是在科技圈里，基本就是这样婶儿的。翻阅了大量的资料，和询问了许多偕行同伙的意见后，探花给苹果控制术提取出了三个关键词：1.钞能力2.控制狂3.心狠。

今天苹果的供应链，看不出其产物特有的细腻、尊贵，但继续了其简朴、适用的特点，是一种高境界的务实和有用，就如武侠小说中的绝世妙手，不尚空谈，出招接招，招招扎实。