题图来自视觉中国，本文来自微信民众号：全媒派（ID：quanmeipai），作者：任琦

远远地，就看见青灰色的砖墙上缀着三个醒目的红色大字，入口则是一个雕龙画凤、翘角飞檐的仿古朱红宫门。有人倚着门口，向蓝天吐着烟圈。

幸福大街37号，新京报社就在这个由原六零八厂厂区改造成的文创园里。

从2003年创刊最先，《新京报》用十多年的时间在报界树立了自己的品牌。这家报社吹响融合转型的军号并不算早，迟至2018年10月31日，新京报APP才正式上线。

本期全媒派推出融媒转型系列考察，聚焦周全转型中的《新京报》，看这家建立近17年的媒体，是如何在“好新闻，无止尽”的引领下追赶时代洪流的。

报纸编辑部的“下岗再就业”

现在，但通常有点想法的报纸，都有自己的转型口号或生长定位。《新京报》的口号出人意料地简朴直白：2019，全员转型；2020，周全转型。那么，《新京报》式的转型主要包罗哪些方面呢？

告辞报纸中央主义

2019年岁末，新京报社社长宋甘澍在一次媒体融合高峰论坛的主旨演讲中提到：“全报社只有11人专职办报纸”，其余五百多号采编职员，都转去了以客户端为主的新媒体流传矩阵。

换言之，在“移动优先，视频优先”的计谋下，报纸可以依旧凭据自己的纪律和节奏举行着周期化的生产，但报社焦点的资源设置完全转向了新媒体矩阵。报纸不再站在舞台的中央。

据了解，从2018年年底最先，该报记者发在报纸上的文章是不计稿费的，必须发在互联网上才行。都说审核是最大的指挥棒，这一招“稳、准、狠”地把人人带入到互联网这个主战场。

事实上，在媒体融合的浪潮里，大多数纸媒的报纸中央职位迄今并未摇动。在融合之初对照常见的做法，是做加法，即新建立一个新媒体中央去运营新媒体平台；到现在媒体融合进入所谓的“下半场”，则演酿成一支队伍两个平台的模式，一样平常照样纸质媒体与新媒体并重。在这一点上，曾经以纸为贵的《新京报》显得格外决然。

在今年年初的总结表彰大会上，宋甘澍云云总结报社脱纸向网的刻意：“下一步争取让报纸编辑部早点转型、早点下岗再就业吧。”

生产尺度互联网化

在传统的纸媒组织中，为数众多的编辑记者照样习惯以报纸的生产模式生产新闻产物，然后把这些产物举行再加工，改造成新媒体产物。

在《新京报》转型的顶层设计中，产物必须凭据互联网的特点生产出来，报纸再举行二次加工，处理成具有报纸特点的新闻产物。这一改变推翻了以报为主的生产流程和组织方式，也推翻了以文图产物尺度为主导的尺度设置。

以是，视频产物转化成图文报道反而成为一种通例的操作手法。报纸的栏目设置也以新媒体的栏目名为尺度，好比作废了报纸“观察”栏目，新增“X观察”版块；作废“拍案”栏目，改为“重案组37号”版块；作废“人物”栏目，新增“剥洋葱”版块等等。

新闻生产的组织方式也凭据网络化7×24小时的特点，举行了重新调配。例如，报社谈论部的职员设置接纳三班倒的方式，早上7点最先，到晚上11点，有突发事件时连夜跟进。像互联网内容平台那样，追求新闻热门全笼罩，24小时实时出稿，一周七天绝大多数时间无缝衔接。

同时，《新京报》将谈论也举行了精细化区分，配合生产节奏，包罗以半小时为揭晓周期的“微评”，以两小时为周期的“快评”，以三至四小时为周期的“沸腾”，以半天到一天为周期的“专栏”，平衡了对热门剖析的实时跟进和深度聚焦。

打造开放式新媒体矩阵

以开放的姿态举行全网流传是《新京报》内容分发的思绪。报社既重视自有新媒体平台建设，也自动通过多种形式行使种种互联网平台扩散自己的内容产物。例如，专门加大了在短视频平台上的渠道建设，努力入驻各流量平台的媒体号，如企鹅号、头条号、百家号等。

同时，连系版权互助模式，让生产的内容在全网主要的门户网站、互联网平台实现即时的分发与流传。现在，《新京报》大大小小的新媒体帐号有七、八十个。有的是主平台、大平台，有的则是垂类平台或者探索性项目。

报社一位负责人说，坐在屋子里是想不出新媒体爆款的，哪株小苗能长成大树也是要在发展过程中发现的。对这些新媒体矩阵，报社接纳的是保障激励机制。如对新媒体项目有基础性的投入，也有一些奖励措施，好比流量高的有奖励，在一些主要榜单评选中获胜的也有奖励。

稳住新闻视频江湖一哥位置

提起《新京报》的转型，与腾讯新闻互助的“我们视频”是一个绕不开的话题。“我们视频”经由近四年的生长，拥有前后方采编队伍近200人（含部门历久实习生），原创新闻视频工作日日均产量135条以上，全网日均流量2个多亿。

在我们视频的生长基础上，《新京报》提出了要“使报社内容生产视频化水平到达50%，在App首页甚至是PUSH中，含视频表达方式的报道优先”的目的。例如，打开App最先泛起的就是图片化的头条故事，滑动屏幕则能够转变差别的头条故事，点击之后即可进入专题报道。正式进入App后，它在差别的界面都开设了视频专栏。

除了社会时政等报道领域已经最先的视频化表达，其他如经济、文娱、体育、汽车、房产等垂类领域，也在着力推进视频化，这是该报今年媒体融合转型的重点之一。

新京报社副总编辑、我们视频总经理王爱军在今年5月接受全媒派访谈时，曾提到我们视频的“角色”——它不仅是报社转型的一个主要组成部门，某种水平上也是中国新闻短视频的一个样板和评判工具。当下，由于时代生长转变太快，入场者众，竞争日趋激烈，对“我们视频”而言，现在还远远不到高枕无忧的时刻。

《新京报》副总编辑、“我们视频”总经理王爱军

起步于2016年的我们视频，简直应该有危机感。从最初的环视四野如无人之境，到显著感应短视频生产热浪滚滚，到2020年有几十家媒体投身到新闻短视频生产。报纸转型是否一定要转到短视频生产？它会像当初的新媒体编辑部一样，从一个加法式的存在，酿成报纸的全员化视频转型吗？

差别的纸媒妁，可能会有差别的看法。

一方面，网络环境的流传需要有加倍厚实的手段，影像的直观生动性，现场还原度远远强于文字。随着智能手机的普及，5G时代的到来，通俗视频的拍摄制作与流传成本变得相对低廉。这些都为影像流传提供了极佳的外部条件。既然从原先以纸为介质的报纸，转型为以网为前言的融媒体，固然需要顺应流传介质的改变，生产出加倍顺应网络流传的产物。

另一种看法却有所差别。由于无论是人才贮备，照样头脑习惯，亦或文化传承，影像显著是文图为主的纸媒的短板。事实上，我们视频在操作过程中也发现，历久从事文图报道的记者未必是一个优异的视频记者。那种所谓的拍写编播几合一的“复合型人才“更是凤毛麟角。以己之短，争人所长，岂非不智？况且，哪怕是影像时代的到来，文字仍有怪异的吸引力。对于某些深度报道的题材来说更是云云。

视频表达优先，这是一家报纸的选择。文图为主 视频报道，这是时下为数不少的纸媒的选择。很难说这两者哪一个是绝对的对或错，但有一点应该明确，对于一个机构媒体来说，在起风的日子里，有需要掂一掂自己的家底，凭据各自差别的资源禀赋，对生产要素做出优化组合，以应对不停转变的外部环境。

做平台不是生死攸关的事，做内容才是

“只有拼了命地真做新闻，做真新闻，才气体现媒体的价值，把品牌打响。”

平台不是太少，而是太多；好的内容不是太多，而是太少。做平台不是生死攸关，做内容才是。

转移到互联网平台，深度仍然是《新京报》最焦点的追求。围绕深度化这一焦点，继“无原创不深度，无现场不深度，无思索不深度”之后又增加了“无视频不深度，无流传不深度，无App头脑不深度”。

即便是新锐的我们视频，在先容乐成履历时，仍然把最传统、最让人耳熟能详的“原创”“内容”作为自己乐成的焦点履历。没有了这些，机构媒体的影响力、公信力和指导力就会大打折扣，甚至失去了存在的意义。

在内容为王照样渠道为王的争论下，眼见得互联网大咖们打造的聚合类平台高楼万丈起，鲜有传统媒体打造的新媒体平台能与其平分秋色。因而不少纸媒转向新媒体平台时总是犹疑着，在原创与聚合的平台定位间摇晃不止。

连客户端95%以上都是原创内容的《新京报》也认可，虽然以原创为主打，然则对于是否要做聚合平台也有一些纠结。现在也在有限度地实验对一些有品质的UGC、PGC内容举行聚合，包罗约请500位自媒体入驻等等。他们以为，一样平常用户对客户端打开的频率不会太高，《新京报》希望在这有限的打开次数里，能更多地推给用户自己的原创内容及用户感兴趣的优质内容。

事实上，原创平台一定不可能是海量的、无限的，它只能以精品化的方式提供怪异的内容。而聚合是用海量的信息来知足多样性的选择。对于以内容见长的媒体平台来说，原创的高品质内容始终是焦点的存在。它的生计逻辑与价值体现一定与聚合平台有区别。

《新京报》这种坚持以内容立身的全员转型，是基于自身价值理念和优势强项的选择。

考察的都市报越多，越感应融合转型绝不是“一二一”齐步走。它实在有点像树林里枝桠分岔的小路，上面布满了先行者，寻找者的足迹，但没有谁能告诉你，哪一条必定是通向灼烁彼岸的捷径。你必须检视一下自己的行囊装备，选一条适合自己的路，且行且观。既磨练媒体的耐心，更磨练从业者的智慧与勇气。

参考链接：

1.https://new.qq.com/cmsn/20181031/20181031007663.html

2.https://new.qq.com/omn/20200302/20200302A0TEFZ00.html

本文来自微信民众号：全媒派（ID：quanmeipai），作者：任琦