本文来自微信民众号蓝血研究（ID：lanxueyanjiu），作者：任正非、咔嚓，题图来自IC Photo。

5月22日，华为对外公然了5月9日任正非与财经团队座谈会上的讲话。而就在十一天前，即4月28日，任正非针对代表处CFO定位召开协过调会。在短短的时间内就针对财政治理做了两次讲话，可见任正非对财政系统所寄予的希望。

两个讲话有一个共同点，就是对财政职员提出要求，要懂营业，要一专多知，一专多能。要从会计员，到营业同伴，到价值整合者，辅助华为平衡好扩张和风险之间的关系。

华为全球的财政职员已跨越 8000 人，笼罩 14 个区域部财经组织，7个账务共享中央和若干 COE 能力中央，为 170 多个国家的110 多个代表处提供财经服务。

蓝血研究以为，财经的作用就是，两脚油门，一脚刹车。但关键是要明了什么时候轰油门，什么时候踩刹车，若是搞反了，或者为了制止风险一味踩刹车，对企业来说就是灾难。

以是，财政职员必须经由一线“滚一身泥巴”的历程才气明了营业的本质，才气明了采购、交付、供应、法务、公共关系等的内在和关系，才气找到概算、预算、核算、决算之间的密码。

否则，财政就会成为营业的绑架者，把营业揭竿而起！

附任正非讲话全文：

任正非与财经团队座谈会上的讲话

2020年5月9日

财经在现阶段不改造结构，不改造流程，配合和顺应市场与研发的改造为主要目的义务。若果人人都同时积极地改，作战队伍会找不到北，反而速率会更慢。但财政可以开展岗位练兵，弥补对本岗位所服务的营业你还不懂的营业知识，争取成为一个明白作战的营业部门的人。

重视PFC职员的生长关切，PFC有一部门人将走向精算师，像条约场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的职位；另一部门人可以逐步走向各级治理岗位，如：大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些主要岗位的助手。这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋循环，这样一些名校生在下层磨炼时间就约莫两、三年，就最先螺旋上升，优异者逐步就是我们各级岗位的接棒人。整个系统的血就活起来了，为未来扩张作好了队伍准备。

一、财经职员首先要醒目财政，同时也要懂营业，一专多知。

第一，什么是“财政”？一部门是“财”，一部门是“务”，“务”就是指要懂营业，为营业提供专业的服务与支持。若是财政不懂营业，那只是算账的，叫会计员，不叫财政。PFC去一线，就是为了在最年轻、最空缺、最有生机的时期去熟悉营业与财政的夹杂治理，向孟加拉国代表处的交付与财经学习。

作战CFO的职责是什么，若何叫作战CEO的助手？梳理出它的尺度，严格执行审核与考试。平台CFO熟悉交付了吗？熟悉条约治理了吗？采购流程对你有什么体会和提高，你有单挑一个主要项目的采购能力吗？……不够的要去补课，补得不够的先让出位置，让合适的人先上，补好课你再回来，选熟悉本营业、让又知晓相关营业的人先顶替你的岗位，你磨炼好后，再重新安排岗位。这是一种良性循环，五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死，你们就作为一支铁的支援保障队伍，走进了前进的行列。你们不是去搬砖挖沟，以是不要喊“吃大苦、耐大劳”这样的空口号。

固然，财经是履历科学，履历科学是容易规范化的。规范化的营业，要走尺度化、电子化的门路，简化作业方式。手艺营业是跳跃的，每三个月刷新很快，不在现场，不会明白的。不要由于我强调PFC要学营业，你们就只去学营业，荒疏了本专业能力。没有本专业的精，就没有开门的钥匙。

财经职员的主业首先是做好财政，若是你的主业考了90分，我不以为你稀奇优异，然则副业考了10分，我以为你就是满分。你们可以买一些营业口的中专课本学习，课本虽然简朴，但提要讲得很清晰，容易学明了。手艺专家、市场与服务的营业职员进入财政系统，也要把财政作为最主要的偏向，醒目财政，其他技术只是“助推器”。

第二，我以为，PFC有两种角色：一种是踏踏实实地做精、做深，一辈子做“精算师”；另一种是经由一线实践，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，经由多次循环就可能有机遇生长为各级机关的专家。未来你们也可以从GTS抽调一些愿意历久做精算师的人，有些人很伶俐，很快就能掌握财政知识，而且运作自若，他们也可以随着名校结业的学生螺旋式上升。

战略预备队是建了一个“通天梯”，财经职员都去爬这个梯子，每一个台阶都有相关营业知识与专业知识，一点点向上爬。财经要将PFC的生长管起来，PFC岗位可以进一步安排到供应链、采购、华为机械……系统事情，也举行多螺旋生长。我们一定要把优异的PFC逐步弥补到有关位置上来，有提升的机遇窗，才会让更多的人愿意去做PFC。

二、财经干部要通过实践熟悉营业，既可以更好服务与支持营业，也加倍敢于在天真机动中坚持原则。

公司对财经职员的要求第一是责任，第二是责任，第三照样责任，要敢于坚持原则，并善于坚持原则，为营业提供实时、准确、优质的服务，这个要求没有变。这个要求的基础是本营业要精，你服务的营业要懂。这样才气天真机动地坚持原则，这也是最大的责任与治理。要在天真机动中体现能力，僵化死板不等于原则。若是财经职员也熟悉交付和采购，关键时刻就敢天真。

改造代表处的CFO，若是他的生长史基本上只是一个会计史，怎么能代表平台协调呢？协调有科学性，一定要懂相关营业才气去协调，若是平台协调得欠好，改造可能就要被推翻。首先懂作战，能担负作战CFO，除此之外，要熟悉COO的职责。平台CFO要去协调工程采购、交付、供应、法务、公共关系等，以及忠实地推行中央集权。实践是最主要的学习，若是没有实践基础，不知道怎么装机，工程分包也不会，定额也不知道怎么去做，怎么协调？

以是，第一，要懂协调的几个模块，好比交付、采购、执法、合规……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去装机，加入分包、采购……实习，不断学习和实践。第二，还要对中央集权负起责任，平台CFO要做“万金油”，没有让你到处当专家，但样样你都得清晰。

产品线财经在治理上和PFC、作战CFO是同样的要求，只是规模和事情涵盖的局限不一样。我们把代表处作为样板先改造，乐成后会鼓舞人人改造。

以是，财政选拔干部是以主业为中央，其他营业也要知晓。干部生长，我们要设路标，我们要看你的履历表，看你每阶段的成就，若是你没有这个路标，抓紧时间去补就行。有些岗位没有这段路标，不选拔。我们不追求干部的完善，现阶段就在“矮子”里选“将军”，发现几个优异职员，就选出来给予责任，上战场去冲锋。

三、针对中央集权专业类员工，要完善差异化的待遇系统，将种种津贴明细化。

中央集权组织中有一部门人历久在统一岗位上事情，一辈子做职员，需要他们历久“守碉堡”，老兵和新兵的待遇是不一样的。不要随便喊“年轻化”、“优异化”的口号，什么是年轻，怎样叫优异？判断尺度不清晰，用得合适就是优异。针对中央集权的专业类员工要制订差异化的待遇系统，激励一批员工历久稳固地做好职员，职员也有低级、中级、高级，只是职级的内在与作战队伍不一样。

财经系统和人才堤坝变化事情组互助，把专业类员工的待遇系统完善化，把种种津贴明细化，好比岗位津贴和岗位主要性相关，另有质量津贴、工龄津贴、效益津贴……等。梳理出一个方案，短期先按这个制度试行，当全公司改造完成后，再优化。中央集权系统职员的人为、奖金等待遇由中央来发，用度由团体转移负担。服务质量可以通过代表处产粮的效益奖体现，和当地效益举行一定的关联。

四、在营业变化历程中，平台必须保持稳固，财经的组织结构和流程结构改造放缓，可以先举行个体作战能力提升的变化。

这两、三年研发和市场的改造势头很猛，好比：CNBG的改造是自下而上；EBG的改造是从上往下走，把机关变小；研发的改造是聚焦在前沿作战。在营业变化时，若是没有一个稳固的基础平台，就全乱了，以是财经、供应链、华为机械……这些平台部门先不改造，财经是服务营业的需求。

财经的组织和流程不改造，但干部要先举行小我私家“健身型”改造，干部若何改造？应知应会一定要考，财经要组建一个专门的小班子卖力组织考试。PFC、作战CFO、平台CFO、机关专家都有各自差别的审核方式，凭据任职资格尺度来制订各岗位需要具有什么能力，培训考试和现场作业要一致化。考试问题全公然，接纳托福电子考试的方式，允许多次模拟考试，以最后一次来算作成就；考试通事后给予面试机遇，面考是对你的考试历程做一个结论，面考也通过，说明你真的掌握明白了。将考试作为财经这段时间的改造重心，这样来提高个体作战能力。

另外，希望增强人工智能在财经的应用，从供应链到交付全买通，可以从GTS人工智能团队挑一些职员来。好比，最近公司引进霍普金斯大学的疫情统计表非常好，可以在GTS和财政使用，这样营业自己放数据，后方直接萃取。又如，数据仓库和VR等手艺可以引进到PFC的作业系统，提升作业能力。