文章来自微信民众号：棱镜（ID：lengjing_qqfinance），作者：孙宏超

2月25日，在超市兼职货物分拣近一个月的常良平，告别了“共享员工”的身份，回到了他昔日事情的北京某连锁餐馆。

“今年我们的原设计是春节时代不打烊，还预订了十几桌年夜饭。”但疫情发作让这一切假设都发生了改变，“年夜饭后，所有员工举行轮岗休息，我是北京内陆人，以是从月朔最先上班，初八其他员工返回，我再放假。”

由于众所周知的缘故原由，常良平没有等到那些“其他员工”，自己也最先遥遥无期的守候，“以前上班的时刻会盼着休息，没想到休息真的来了，反倒不适应了。”

这个特殊的春节假期里，餐饮行业一大批成熟劳动力不得不赋闲在家，无法开工让行业压力伟大。而常良平这些员工也着急事情赚钱。据《深网》领会，服务业员工收入大致分为基本人为加提成或奖金，在家休息时代，往往占收入大头的提成或奖金不再发放，基本人为往往也凭据七成举行发放。

一边是海水，另一边却是火焰，当餐饮、旅游、线下教育行业寂静之时，以商超、外卖、电商为代表的行业却人手主要。消费者能意识到的是快递小哥人手变少，然则意识不到的是分拣员、司机等整个配送链条都人手匮乏。

三方一拍即合，阿里巴巴旗下新零售平台盒马鲜生宣布团结云海肴、西贝等餐饮品牌杀青“共享员工”互助，部门员工划分入驻盒马各地门店，介入打包、分拣、上架、餐饮等事情；随后，京东7FRESH、阿里内陆生涯服务公司、苏宁物流、遐想团体等公司先后宣布类似设计。

这仅是“共享员工”的一小部门，据《深网》领会，大部门类似企业都启动了共享员工机制，模式分为B2B和B2C两种模式：B2B模式为用人单元与相关企业直接签署条约，相关单元派出所属员工进入用人单元协助事情；B2C模式则为用人单元直接与有条约在身或没有条约在身的相关员工签署暂且雇佣条约。

常良平便与一家超市签了短期用工协议，“短期条约一天基本人为一百元，加上部门业绩提成，天天收入差不多有两百多块。和现在还发的部门原单元人为收入加起来，整体比原来的人为凌驾一截，照样对照满意的。”

支援餐饮业待业员工

员工人为支出是疫情时代许多创业公司面临的配合难题。教育创业公司松鼠AI创始人栗浩洋透露，“全员3.5折人为5个月，最核心高管零人为，一月统一半折。”诺亚财富团体复工后向全体员工公布了一封全员战“疫”倡议书，宣布在疫情时代所有员工每月有5个事情日无薪休假，同时三位董事汪静波、殷哲、章嘉玉自动降薪为0。

一家区块链相关公司内部人士对《深网》示意，在去年年底本由于政策相关盈利宣布全员在今年加薪，但由于疫情缘故原由，创始人宣布直到原来设计的加薪作废，同时全员人为打3折，不足部门在2020年年底通过年终奖方式补齐。

“以前在南方几个景区做导游，基本人为原本就很少，主要靠一些营业提成维持收入。”在北京一家旅游公司做导游的龙玉泉对《深网》示意，“营业收入现在肯定是拿不到了，基本月薪一个月才3000元左右，公司还没发下来。”

马黛也在家歇了两个星期，她是北京某连锁火锅店的传菜员，“餐厅还在营业，然则基本没有客人，公司说上班可以开百分之七十的基本人为，不上班休息的只能开一半人为。”不外餐厅通知，上班需要自备口罩以及其他防护用具，马黛思量了一下，照样决议在家里继续休息。

餐饮业是显著的现金流生意，流水大、成本高、时效性强。由于疫情影响，凭据恒大研究院公布的《疫情对中国经济的影响剖析与政策建议》估算，餐饮零售额在春节7天内收入只有去年的一半。而餐饮企业却仍必须肩负员工人为、铺面租金等多重支出。贾国龙算过一笔数字，疫情致西贝2万多员工待业

除了为外界熟知的餐饮行业外，健身私教、美容美发、沐浴推拿、旅游等更多行业都存在大量闲置员工。

在某些层面，员工和企业成为了利益配合体，只管收入没有或者降低，但该支出的成本依然存在。马黛是两个男孩的母亲，“房贷、车贷都要还，疫情一来，需要的生涯成本还都在提升。”

以餐饮行业为代表的服务行业急需支援，大量的员工无事可做；以生鲜电商为代表的零售平台们却陷入了订单暴涨、无人可用的逆境。

个推大数据显示，今年春节时代生鲜类APP的平均日活同比增幅为107.17%。美团买菜北京地区日均订单量是节前的2至3倍，逐日优鲜除夕至初四时代实收交易额较去年同期增进321%。凭据中国连锁谋划协会的数据显示，企业员工返工受限，导致超市等零售企业的门店营运、物流配送等各方面员工欠缺50%以上。

原来的5成员工，面临3倍以上需求。盒马相关人士对《深网》示意，在共享员工到来之前，一些已经开工的财政甚至是HR等文职职员也都加入了捡货或配送的队伍。北京某连锁超市员工曾鹏飞对《深网》称自己基本就是连轴转，“平时收银，竣事了以后还要辅助摆货盘货。”

叮咚买菜甚至还发出招呼，希望已经去职的前员工能够“返聘”。曾鹏飞也对《深网》示意，“公司也要求我们给一些去职然则在京的前员工发短信，问能不能再次回来事情。”

在此靠山下，盒马最早提出了向暂时歇业的餐饮企业“借调”待岗员工的想法。盒马在知乎上用官方账号对“若何看待盒马‘借’500名餐饮企业员工的操作？相关企业若何借鉴？”的问题中回答道，今年疫情突袭，公司遭遇了几个问题：用户需求激增，大量需求转移到了线上，不止订单需求多，每个订单买的器械也多。凭据现有的职员设置，纵然开足马力人人都不休息（许多一线员工从年前至今一直加班），也知足不了用户的需求。而为了只管削减职员流动、削减疫情流传风险，因此公司不建议让已经返乡的员工回来加班。

2月3日，阿里巴巴团体旗下盒马鲜生超市公然宣布接纳云海肴、青年餐厅（北京）的员工到盒马各地门店事情，并“喊话”其他餐饮企业，发出“招工令”。

随后，更多相关企业加入到“共享员工”模式的大潮中。马黛对《深网》示意，她所在的公司与某国际连锁超市杀青了“人才运送”设计。

“那时公司给所有相关员工发了通知，可以去一家超市做共享员工，我马上报了名，最简朴的想法就是赚一些钱能够补助家用。”在两家公司配合审核并签署条约后，马黛很快入职了。

“入职前经过了简朴培训，也对员工举行了审核。以前是传菜，现在的主要事情是摆货和补货。”

常良平也加入了北京另一家内陆连锁超市，主要卖力配货的相关流程，“一天事情七八个小时左右，但详细时间不太牢固，主要是卸货、拆货以及配货等事情。”据常良平先容，在他事情的一个月里，已经成为了该连锁超市的配货冠军。

收入还算不错，据马黛先容，她所在的火锅店和某国际连锁超市杀青的是用人协议，“薪水按月发放，由公司统一结算。”只管2月份的人为还没出来，但马黛对《深网》称，治理者已经打过招呼，“一定比12月份的人为要高一点。”

配货冠军常良平则与该超市签了短期用工协议，“短期条约一天基本人为一百元，加上部门一些业绩提成，天天收入差不多有两百多块。和现在还发的原单元人为收入加起来，比以往收入凌驾一截，照样对照满意的。”

高门槛岗位仍难开放

只管共享员工已经成为了一种主要模式，但据《深网》领会，大多数共享员工在“帮佣”的公司依然只能负担“打下手”的角色。以最先接纳共享员工模式的盒马为例，现在盒马的“共享员工”主要从事店内排面整理、堆栈整理、打包整货等营业，而配送员的缺口依旧很大。

盒马方面注释称，“配送员是一个对照特殊的岗位，他们需要对门店周边以及三公里内的环境，甚至每一栋楼都领会得异常清晰。此外，在上门之后，怎么去接触主顾，这方面的防疫培训要比在门店岗位高许多，整个培训的时间会更长一点。特殊时期，我们选择集中配送的方式，优化门路，提高每一次带出去的单量，可能会造成配送延期。”

美团外卖事情靠近两年的杨和硕，对四周门路和办公楼、居民区位置了如指掌。平时他逐日配送单量约为30单，岑岭时期能到达40单，新加入的员工很难到达这个数值。

与之类似，京东旗下7FRESH引入的共享员工也都被放置至分拣、摆架等相对容易的事情。但事实上，对于电商平台来说，用工需求量最大的岗位在疫情时代一定是快递职员。

和其他岗位相比，快递、配送职员需要更长的培训时间以及更高的职员成本。

龙玉泉在朋友圈看到了某电商平台招聘的物流岗，但仅做了不到三天就选择了脱离，“虽然他们给我放置的是我家周边十几个小区的相关配送事情，但当送起来发现基本不是这回事，许多地方都要查很久地址才气找到。”龙玉泉选择脱离的另一个主要缘故原由是，公司在三天试用期后，需要他自费设置电动车以及相关的服装，“以为成本太高，以是最后我选择了去职。”

一位京东物流的治理职员对《深网》透露，在疫情发作初期，就有一些社会车辆物流公司要免费加入京东物流，“带人带车，但思量到培训时间太长，以及要和京东各个部门杀青默契配合，盲目加人有可能反而会降低效率。”

另一个很难“共享员工”的是制造业，在脱离了物流公司后，龙玉泉曾试图入职另一家IT制造企业，但面试并没有通过，“他们并不招流水线的工人，要的都是一些手艺职员。”一位制造业人士则对《深网》示意，近年来随着生产自动化水平的提升，手艺难度不高的工种都已被机械取代，“很难暂且招人。”

一些入职的共享员工也对《深网》示意，只管收入获得了一定回报，但安全性仍有一些担忧，“究竟现在是疫情时代，去超市兼职有一定安全隐患。”马黛对《深网》称，“现在回家以后，都要给自己彻底消毒，然后和家人分房休息。”

一些小型电商平台和超市也对“共享员工”的模式提出质疑，“感受企业与企业之间的劳务派遣对中小型企业来说反而没太大意义，要签公对公条约，要培训新员工，成本实在很高。我们首先接纳的模式是内部挖潜，让内部的人力资源获得充分行使，同时召回一些原来去职的员工；其次就是开放社会暂且招聘，与新员工签署短期用工条约。”一位连锁超市司理于涵亮云云对《深网》示意。

短期天真用工模式走红？

共享员工（天真用工）被以为将是未来劳务关系的一种新趋势，资料显示，已经有相关企业推出了了类似服务。劳动力综合治理解决方案服务商喔趣科技推出了“员工共享平台”，专门针对有闲置职员和用工需求的企业提供对接服务，主要集中于餐饮、零售、旅店、物业、物流、制造业等劳动密集型行业，企业属性聚焦在连锁门店10家店以上或人口规模200人以上。

在未来的几个月内，用人成本依然会成为企业能否扛住压力的关键因素。共享员工或许会成为一种有用的解决方案，对于提供方而言，共享用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力；对于需求方而言，知足用工方短时间内大量用工需求，解决紧缺人问题；对于员工来说，可以在精神允许的前提下，分外获得一笔收入。

据深网领会，现在海内的天真用工服务商主要有两类，第一种是相对来说对照传统的人力资源型公司，大公司都有外包员工，即隶属于人力资源公司；第二种是提供天真服务的相关企业，主要为大公司提供人力解决方案，如法务、培训、社保代缴等流程服务。

如在此次疫情中，高灯科技旗下的天真用工服务品牌“自由薪”提议免费招募数万名“共享员工”设计，为企业与员工提供天真用工一体化专业服务与保障，就属于第二种代表。

另外海内还曾由企业自觉组织建立过种种共享员工模式：2018年1月，美团、UU跑腿、闪送等公司建立了共享配送同盟，同盟内的“共享配送员”可以行使闲暇时间承接任一或者多个平台的订单配送事情，且这些“共享配送员"与平台之间不存在任何正式雇佣关系；滴滴在早期的专车、快车等模式，也并不限制司机在其他平台上举行接单。

据《深网》领会，家电行业也存在淡季旺季，在淡季时一些家电行业会轮换开工，未开工的员工就会选择去一些其他行业打零工为生。河南某家电品牌员工就曾透露，“在淡季，工厂只开80%甚至更少的生产线，一部门员工就会在工厂默认的前提下找一些零活做。”

人力共享的背后，现实是“共享经济”的观点深入人心，其主要意义是可以将一些闲置人力、物力放在准确的时间和准确的地址去发挥作用。共享员工之外，共享企业的其他资源或许也将成为未来降低成本的一大手段。

不外随着疫情渐趋缓和，部门受影响较轻的都会已经逐渐开工，一些“共享员工”也最先陆续返回各自平台。曾经热闹的“共享员工”逐步寂静。

一位深度介入了共享员工设计的某生鲜电商内部人士对《深网》示意，“从现在的形式来看，这种模式下员工的薪酬模式、相关执法方面都面临不小的挑战。”在他看来，“共享员工”在未来不会是一种常态。

马黛则决议留在她现在所在的大型国际连锁超市，她给原来的火锅店写了一份辞职信，秒批。

（应被访者要求，常良平、杨和硕、龙玉泉、马黛、曾鹏飞、于涵亮均为假名）

文章来自微信民众号：棱镜（ID：lengjing_qqfinance），作者：孙宏超