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华宇娱乐测速现场_前言 | 创新:企业的焦点竞争

世界上第一款数码相机,是由柯达的相机工程师史蒂夫·萨松在1975年发现的。


那时,柯达公司高层拿着那台仅有10000像素的数码相机原型说:“这玩意儿很可爱,但你不要跟别人提起它。”就这样,萨松的发现,在柯达公司内部被束之高阁了。


随着计算机的生长和互联网的普及,数码相机越来越受欢迎。到2000年的时刻,柯达公司意识到危急来了——原有的胶片营业下滑严重,新营业因错过了时机窗口期,做不到青出于蓝。


是年,柯达盛极而衰。2007年,柯达最先亏损。2012年,延续亏损五年的柯达申请停业珍爱,一代胶卷之王今后退出历史舞台。


柯达公司1880年建立,在影像领域一直是手艺先锋和开拓者的角色。到1976 年的时刻,柯达就占有了美国市场 90% 的胶卷销量,85% 的相机销量。一直到上个世纪 90 年月末,柯达都被认为是全球最有价值的五个品牌之一。


不缺钱、不缺手艺、不缺品牌的柯达,为什么会在短短10多年里,高位坠落,迅速衰亡?


图:柯达1975年就搞出了数码相机的雏形


推翻性创新


柯达之死并不是个案。最近几十年,险些每个行业都上演过巨人倒下的故事:譬喻诺基亚、摩托罗拉、雅虎、百事达……这些曾经风头无二的巨头,最后都在短时间内被行业的后来者镌汰出局,缘故原由何在?


谜底是这些年对照盛行的一个词——推翻性创新。这也是我们推出本专栏的目的,给人人详细解读一下推翻性创新理论,以及该理论在差别企业中的应用。无论你是创业者,照样大公司的治理者,推翻性创新理论都是一个很好的工具,能够辅助你更好地治理创新营业。


想要明白推翻性创新,首先要明白关于创新的另一个术语,叫延续性创新。延续性创新,本质上是改良,是在原有手艺方向上的渐进性改善。譬喻智能手机的迭代,从iPhone4到iPhone11,每一代都比前一代性能更好,设置更高。但由于没有“质”的改变,这种迭代只能叫做延续性创新。


推翻性创新理论的发现者,是哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森。在创新领域,他是一位教父级的人物,影响了包罗乔布斯、比尔·盖茨、贝佐斯、格鲁夫在内的一群硅谷大佬。在中国,也有像周鸿祎这样的企业家,对克里斯坦森教授顶礼膜拜。


在克里斯坦森看来,推翻性创新是指应用推翻性手艺或者重新界说客户价值曲线,打开新市场,进而引发行业生态系统巨变的历程。


用更通俗地话讲,推翻性创新不是在原有曲线上的改良,而是换了一条曲线。譬喻马车酿成火车;譬喻以苹果为代表的智能手机,推翻掉以诺基亚为代表的功效手机,二者虽然都叫手机,但实际上它们已经不是一个物种了。


图:推翻性创新理论之父克里斯坦森,2020年1月23日去世


硬盘行业的启示


在商业史上,没有哪个行业,像硬盘行业那样,履历云云普遍、快速、残酷的手艺变化。这种快速的手艺变化,对治理者而言是一个噩梦;但对于商业研究而言,却是一个时机。推翻性创新理论,就是克里斯坦森教授在研究硬盘行业的案例时洞察出来的。


接下来,给人人简朴复述一下硬盘行业的历史,信赖能够辅助人人更好地明白推翻性创新。


1975年,硬盘驱动器行业的主要客户是以IBM为代表的大型计算机制造商。那时,这些大型计算机制造商需要的是14英寸的硬盘驱动器,主要供应商是数据控制公司。


在1978年到1980年间,昆腾公司等几家新兴企业最先生产尺寸更小的8英寸硬盘驱动器,容量只有几十兆。那时,IBM这样的计算机制造商对此是毫无兴趣的,由于它们需要的是300~400兆容量的硬盘。


于是,昆腾公司等几家新兴企业,只能把产物卖给那时的一个新兴的小众市场——微型计算机市场。

8英寸硬盘驱动器起点低,然则提高快,到了20世纪80年月中期的时刻,8英寸硬盘驱动器的容量已经能够知足大型计算机的要求,而且成本更低。


于是,以数据控制公司为代表的14英寸硬盘驱动器制造商,很快就被镌汰出局,且无一幸免,镌汰率100%。


经此一役,8英寸硬盘驱动器成为市场主流。而且,它们还拥有推翻性创新的成功经验。它们是不是就可以制止被推翻的运气呢?


谜底是不能。人类唯一能从历史中吸收的教训,是人类从来都不会从历史中吸收教训。很快,同样的故事又发生在了8英寸硬盘驱动器的制造商身上。


1980年,希捷公司推出了体积更小的5.25英寸硬盘驱动器。起步阶段,仍然是容量很小,只有10兆左右,以是,那时的主流市场客户——微型计算机制造商,对此不感兴趣,由于它们对硬盘容量的需求是60兆。


因此,希捷等生产5.25英寸硬盘驱动器的公司,只好将产物卖给那时的新兴的小众市场——台式计算机市场。


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