两周前我们提到，市场饱和下的大疆，为了开拓市场而采降价手段，然则，仍然没有换来更大的市场。在疫情发作后，大疆的处境更为艰难。据界面新闻新闻，大疆自动向上游砍掉了一些最高达 30% 量能的消费级产物，但也有个体产物加了量，主要集中在行业无人机。

很多人都指出大疆在积极地转型，但当大疆看似为了行业无人机，步出消费级无人机的恬静区时，他们实际上只是原地踏步，从来没有真正地转型。

大疆照样大疆，即便说着转型，用的仍然是消费级无人机的老套路。

大疆的三大优势

大疆自 2006 年建立至今已经 14 年，在消费级无人机市场上积累多年的履历，构成了三大优势，并成为了他他称霸消费级无人机的基本套路。

第一个优势，是大疆引以自豪的无人机手艺。大疆在手艺上的优势，对照集中于自动控制、无线图传、机械视觉以及影像手艺四个板块（上图），前两者可以算是在全球范围内的前线位置，具有一定的竞争力，后两者相比起 Mobileye 或索尼等相关的龙头企业，在单纯手艺上仍然一定距离，但在消费级无人机产业上，仍有显著的对照优势。

可是，很多人以为大疆的壮大，主要体现在手艺上。实际上大疆的优势，并不止于手艺。

在 2016 年，那时大疆在无人机界别就有一个十分强劲的对手：科技领域专家 Chris Anderson 向导的 3DR。他们的无人机 Solo，比起大疆更早实现一键短片功效，更被 The Verge 评为史上最伶俐的无人机。然则他们最终斗不过大疆，退出消费级无人机市场。他们厥后这样总结其失败缘故原由：我们生产了过多的 Solo，而对手（大疆）在此时刻通过快速降价来快速铺货，掩没了市场。

由此可见，大疆第一个非手艺性的主要优势，是价钱。大疆作为消费级无人机市场的霸主，其出货量是对手所无法相比的，而且大疆产物线众多，他们也能通过要害零部件复用来增添采购量。以是他们在单纯在无人机的供应链上，更容易通过大规模采购来压低成本。因此，大疆经常通过价钱战去攻击对手、并进一步控制整个存量市场。

此外，大疆另一个要害优势，是其壮大的销售系统。由于大疆很早就投身消费级无人机产业，他们比任何一家无人机公司，更早谋划自己的分销渠道。也由于大疆的手艺优势，使他们拥有伟大的知名度，以是一样平常渠道也更愿意为他们分销产物，直接促使大疆产物的销量快速上升，进一步吸引新的商家为他们分销产物，构成了一个良性循环，牢固大疆在无人机产业的向导地位。

然则，大疆原来拥有的这些优势，极大程度上被行业无人机市场的怪异环境所削弱。大疆不只要从头开始建构相关的优势，也难以复刻以往消费级无人机一家独大。

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完全差别的行业无人机客户

• 大疆是若何在在植保无人机市场上，偷袭极飞无人机失败？

客户要的不是产物，而是方案

• 农民基本就不体贴无人机手艺，他只体贴怎样喷农药。但大疆却一直以为农业用的无人机，仅仅需要“无人机手艺”。

影视行业的失败教训

• 大疆的无人机手艺再壮大，也填补不了影像手艺的短板。

客户要的是会飞的行业手艺

• 行业用户要的不是会摄影的高科技无人机、也不是会喷洒农药的智能无人机，他们单纯只是想要会飞的行业手艺。

在利基市场上行不通的老套路

• 大疆在进入行业无人机市场时，由于一厢情愿地复刻消费级市场的“乐成”，浪费了若干资源、犯了若干错误、错过了若干市场？
  

大疆真的在转型吗？

• 表面上，大疆的行无人机就是一台多功效的无人机，但骨子里照样一台改装过的特种消费级无人机。拍摄也好、测绘也好、建模也好，这通通都是大疆把航拍上的的优势，包装是行业所需要的功效。这只是大疆的优势，但这真的是行业需要的的功效吗？