互联网企业是站在风口上的典型商业征象。短短几年，随着外部环境与经济形势的甚至手艺手段的改变，任何风吹草动都将转变风口的偏向。而曾经在人们眼中风景无限的互联网企业，必将履历大浪淘沙的迭代与洗礼。

我们将用系列文章为人人展现原来在风口的互联网企业的败局剖析，看看他们若何由盛转衰，最终从商业案例变为病例。这期为人人剖析的是狂风影音——一家曾经风景无限，缔造涨停神话的上市公司。

本文来自微信民众号：中欧商业谈论（ID：ceibs-cbr），题图来自：视觉中国

自从乐视帝国轰然坍毁以后，狂风科技的日子就摇摇欲坠，唱衰之声不停，2019年7月28日，公司现实控制人冯鑫先生因涉嫌犯罪被公安机关接纳强制措施，相关事项尚待公安机关进一步观察。

只管在通告中狂风示意公司谋划状态正常，且公司治理层还会制订响应事情治理办法和应急预案，但伴随着这则新闻，周一股市一开，狂风团体直接来了个跌停板，每股仅为5.67元，市值也只剩18亿元。

一家曾经风景无限，缔造涨停神话的上市公司，就这样逐渐凋零。在这种情形下，狂风影音的产物停更、无人维护也属于正常逻辑，因此狂风影音的猝死也就是一定，只不过时间比人人想象提前了许多。

说是惋惜是由于狂风影音是曾经是PC时代视频播放器的霸主，在2007年与炎热视频合并后，成为那时国人看剧、刷影戏的必备软件，只可惜现在已往仅仅12年，狂风影音不仅彻底落伍，还走上了快播的“消逝”运气。究其缘故原由归咎于以下三个缘故原由：

• 战略与手艺滞后的硬伤

  
  

• 对资源市场认知严重不足

  
  

• 对吞并收购营业认知不足

一、战略与手艺滞后的硬伤

狂风影音2015年上市后，延续的涨停，狂风的市值一度到达400亿元。这也让老板冯鑫有了亘古未有的自信，提出了“DT大文娱”战略，欲将狂风从网络视频企业转型为互联网娱乐平台。

冯鑫曾说，自己最大的问题就是若何控制心里浮躁的欲望。然而，在从一个视频网站创始人一跃成为身家百亿的富豪时，他似乎没能压制住自己的“欲望”。

在狂风团体的股价强势期，冯鑫的资源运作日渐活跃。上市还不到一年的时间，狂风就最先新一轮结构，先后开拓VR（虚拟现实）、TV（电视）、秀场、视频、文化五大营业。

遗憾的是，冯鑫所做的一系列战略，从早期的“DT大娱乐”到“N421战略”，再到“AI 2块屏”，以及厥后的“All in TV”，在事后都被证实是失败的“决议”。一方面，烧钱的硬件、一地鸡毛的VR，让狂风团体走向巨亏深渊；另一边，上市公司系统外的风险露出，成为压垮冯鑫的“最后一根稻草”。

在手艺层面，狂风影音靠手艺起身，其核心手艺为视频编码、转换、传输。狂风影音本应围绕其核心手艺实行跨领域渗透，但其现实战略偏向走向了“DT大文娱”战略，狂风影音从网络视频企业转型为互联网娱乐平台，将VR、体育、电视作为三大主力偏向，成立了狂风魔镜、狂风体育和狂风TV三家子公司，并自力生长。

今后狂风影音进入了自己不熟悉的领域，若是没有熟悉新领域的专业治理团队，就是企业扩张过程中的大忌。从现实生长效果来看，狂风体育、狂风魔镜均已出局，而狂风TV的情形也并不乐观。

二、对资源市场认知不足

在2018年7月的专访中，冯鑫说自己不是善于资源游戏的玩家，他的事情履历没有给予他这些技术，无法率领狂风做到像腾讯、爱奇艺和优酷这样熟练追求流量支持和大量运用资金。

上市之前，狂风影音对资源敬而远之，在版权方面不敢投入，而被竞争对手拉大了差距。而上市之后，面临突如其来的资源，狂风团体又失去了敬畏之心，矫枉过正，学乐视四处开拓扩张，为自己的生长埋下了一个又一个“雷”。

乐视没钱了，狂风也没钱了。他们都没有意识到，资源的属性总是这样——天气晴朗时，为你送上雨伞，而在下雨天收掉雨伞。

狂风影音上市不到一年，为了加速扩张，狂风体育瞄向了全球体育版权巨头MPS，欲收购其股权，拿到入场券，从而快速结构体育领域。那时，MPS拥有意甲、FIFA世界杯、法网、F1以及NBA等全球顶级赛事的资源。

为了能完成收购，手头不宽裕的狂风拉来了光大证券，共出资2.6亿元，以此为杠杆募集了52亿元，收购MPS近65%的股权。但，两年后MPS爆雷，遭停业整理，最终狂风竹篮打水一场空。今后，光大和其他投资机构连环索赔，让狂风索赔7.51亿元。这宗连环索赔被外界认定是压死狂风的最后一颗稻草。

三、对吞并收购营业认知不足

狂风团体收购英国MPS的这笔生意，事先没有严密的调研，事中缺乏有用的运营，事后却缺乏应对的措施。归根到底，一味依赖资源的气力，效果遭到了反噬。在被浸鑫基金收购后，2017年前后，MPS团体手里的许多体育赛事直播版权即将到期，如德甲直播版权在2018年到期。

但MPS原治理层无动于衷，以至于2017年10月，MPS接连丢掉了意甲、法甲的直播版权，并因无法支付保全费被告上法庭，其他主要国际体育赛事版权也被其它媒体平台签约。

离奇的是，在被浸鑫基金收购时，收购方并没有和MPS原治理层签署竞业限制协议，以至于MPS三大创始人拿到大量现金后团体去职。

收购企业最主要的一点就是要对被收购企业事先培育自己的专业治理团队，由于一样平常情形下，被收购企业的原治理团队很难留下来。若是没有自己的专业治理团队，贸然收购企业的风险是非常大的。

本文来自微信民众号：中欧商业谈论（ID：ceibs-cbr）