虎嗅灵活资讯组作品

作者 | 黄青春

题图 | 视觉中国

当6月15日破晓，美的创始人疑似被劫持的新闻在网上风行一时时，向来低调的何享健未曾推测自己会以这样的方式上头条。

凭据福布斯实时数据（6月15日），何享健小我私家身家为255亿美元，折合约1806亿元人民币，为中国第6大富豪，跨越了丁磊和杨惠妍。

2019年评选的佛山市百强企业名单中，何享健家族独占前十名中的三席。有网友给出了一个精准类比，何享健之于佛山相当于马云对杭州、李嘉诚对香港的影响。虎嗅领会到，在佛山美的实打实拉动十几万家庭就业，是地方生长的主要支柱。

红线标注三家企业均为何享健家族产业

天眼查数据亦显示，何享健家族产业重大：

其儿媳执掌着在香港上市的美的置业；儿子何剑锋确立的“广东盈峰投资控股团体有限公司”旗下有上市公司盈峰环境和华纳百录；大女儿何倩嫦旗下的会通新材料股份有限公司今年5月向上交所递交了科创板上市申请材料；此外，何氏家族控制的美的物业也在新三板挂牌。算上美的团体，何氏家族控制的上市公司已经多达7家。

以是，坊间有个说法，“何氏家族除了美的，另有另一个千亿级隐形美的。”可即便如此，何享健创业52载，甚少抛头露面，外界对他的领会大多只停留在每年福布斯榜单名次的转变。

5000元起身的实业巨富

一起突发事宜，将美的团体实控人何享健推向了台前，他上一次“抛头露面”还要追溯到2018年12月18日。彼时，宣读改造先锋100人名单时，除了马云、马化腾、柳传志这些互联网大佬，电视屏幕上美的创始人何享健的画面停留了一秒。

时间拉回1968年，在此之前26年，何享健身上的标签是高中肄业、辍学务农、工厂学徒，在此之后何享健率领23位住民筹资5000元创办了北滘公社塑料生产组（美的电器前身）。

谁也不会想到，这家在计划经济夹缝里委曲维持的小作坊将在12年后踩准时代的脉搏。

1980年11月，北滘公社配件厂的主要营业变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，《华商韬略》在相关文章中复盘道：“何享健由此萌生出自创品牌的野望。次年8月，何享健注册‘美的’商标，同年11月工厂更名为‘顺德县美的风扇厂’，何享健任厂长。”

公然资料显示，1981年顺德县美的风扇厂共生产风扇13167台，产值328.4万元，利润41.8万元，员工达251人。两年后，随着美的研制出全塑风扇系列“隆运扇”，其家电市场领导地位获得进一步牢固。

《砺石商业谈论》在相关文章中纪录，“ 昔时，美的的厂房面积扩至2万平方米，最先大规模生产这种风扇。不外，随着何享健自主创新意识的深化，他的眼光又被技术含量更高的空调行业所吸引。”

1984年，对于履历了改造开放洪流的中国人来说，许多厥后的伟大变迁都在这一年埋下了伏笔，无数年轻人争相下海，白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业（遐想、四通、TCL均在这一年确立）。次年4月，何享健确立空调设备厂，并在考察日本家电业后鼎力引进相关生产技术和治理方法。

据南方日报《美的：改造创新中走向科技未来》纪录，“5年后，国家重点整理民营企业，顺德率先举行企业产权制度改造的实验，何享健四处游说，自动申请当天下第一批股份制改造的州里企业。”

得益于此，在两年后国务院决议选择少数上海、深圳以外的优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市、公然发行股票时，美的顺遂成为广东省名单上试点企业之一。

现在再看，1993年美的团体在深交所上市无疑是标志性事宜。

美的成为中国第一家上市州里企业同时也标志着何享健为州里企业改组上市的探索获得乐成。改制早的优势让美的轻松募得12亿资金，在今后家电领域资本运作方面掌控住了话语权。

“宁蒙受亿元损失，也不能容忍机制退化”

“宁肯忍受一亿元的投资失误，也不能容忍机制的弱化和退化”，这句是何享健内部讲话，也是其率领美的机制化运转的最好诠释。

上市后，美的走上了扩张之路。据公然资料显示，1993年后美的年收入增长了400%，复合增速更是到达51%。与此同时，危急正在一步步靠近美的。

《砺石商业谈论》在相关文章中总结道：“1994年，美的空调天下销售冲到第三名，1995年第四名；但接下来的1996、1997两年，美的的年销量迅速下滑到行业第七名开外。”

一位治理人员回忆：“很多高管都懵了，没想到会泛起这种局势，也不知道企业出了什么问题。”

何享健厥后回忆称，“作为总司理，天天有看不完的文件，签不完的字。即便天天只睡4小时，也不能及时处理所有事情。各部门的卖力人都要层层向上叨教，然后守候反馈，无法放开手脚做事情，也不愿负担责任。 ”

美的陷入困境之际，屋漏偏逢连夜雨，“美的因效益不佳将被科龙收购”的新闻在市场上风行一时。

不外，何享健厥后对外界证实：“那时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝三家企业合并，并有意让我出任总司理。”但他不赞成这种做法，“美的要走自己的路，我们自身要去突破，去改变”。

今后，何享健将企业根据空调、电机、厨具等焦点产物划分为5个相对自力的事业部门，由部门司理详细卖力一样平常谋划，而他只管司理。总部对事业部的审核只有绩效，不达标的事业部，其治理团队要团体告退。

何享健放权异常彻底，《华商韬略》在相关文章中引用了一个例子，昔时有部门司理叨教万万级别的投资意见，他只回了一句：“你自己拿主意。”

在其他企业普遍吃大锅饭大靠山下，这套改造无疑具有开创性，尤其那时政府仍是美的大股东情况下，何享健力排众议确立起一套“法制”而非“人治”的现代化治理结构。这项变化彻底激发了美的的潜力，1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。    

而且，何享健为领会决企业产权不清问题、明确企业控制权，早早便最先做准备。《第一财经》在相关文章中写道：“何享健为顺遂贯彻这套改造，自1998年最先花了3年时间逐步从顺德市北滘投资生长有限公司手上受让美的股份并最终成为美的第一大股东，完成了中国第一例上市公司治理层收购（MBO）案例。”

中原基石咨询团体董事长彭剑锋评价道：“美的的乐成既不是完全的‘拿来主义’模拟别人，也不是一味专一苦干自主创新，而是遵照拿来、模拟、创新这样一条路径，形成了具有美的特色的‘第三条门路’。”

“穿西装的刘备”

2012年8月25日，何享健完成了中国商业史上一个创举，他将千亿家电王国的治理谋划权交棒给职业司理人方洪波，并彻底退出美的的一样平常谋划。

对这种开创中国商业史传承的新模式，治理专家王吉鹏以为，美的职业司理人接替企业创始人，开了中国民营企业传承的先河。 “资产超千亿元的民营企业中，据我领会，这是第一家”。

何享健一直以来都推许沃尔玛式的家族企业谋划模式，自90年代初最先，他就让子女亲戚逐渐退出美的，甚至与美的相关联的营业也越来越少。他给职业司理人的空间，是一般人无法想象的。

黄治国在《玉台塾》相关文章中曾提及，“一位熟悉美的的日本企业家说，何享健是‘穿西装的刘备’，意指他对人才的重视与倾注的心力之大，堪与刘备相当。”

何享健在内部曾有过这样的讲话，“宁肯放弃100万利润的生意，也不放弃一个对企业生长有用的人才。”正是这种与时俱进的人才看法，为美的贮备了一大批优异的人才。

美的团体，一年薪酬万万的司理人不在少数，而2013年美的整体上市的时刻，方洪波、黄健、袁利群、蔡其武、黄晓明、栗建伟、郑伟康这七小我私家拥有美的的股权跨越10%，按现在的市场盘算，相当于200亿，美的实质上已经把这些职业司理人变成了企业的高级合伙人。

对于美的生长历程中的人才招募，何享健示意，“美的吸引人才有过一个渐进历程，60年代创业是北滘人，70年代是顺德人，80年代是广东人，90年代是中国人，21世纪用全世界的人才。”

他还激励高管们不要专一一样平常事务，要从一样平常事务中脱身，“你们就是要在团队没有你的时刻，也能够正常运转。”

何享健崇尚“少说多做悄悄干”，他不擅言谈，甚至不喜欢与外部接触，但他在务实精神下确立的美的分权、谋划责任制、美的人才培养、职业司理团队高薪制无不体现出治理的艺术，也逐渐凝练成为美的的企业文化。

至今为止，网络上鲜少看到有关何享健的采访，他总说自己“普通话欠好”，历届给美的的人大代表名额也由美的邓明义、袁利群、李金波担任。

复盘美的的崛起史可以发现，其从州里小作坊发展为千亿家电帝国，履历了中国政治社会与商业文化的伟大变迁，四十年风云变幻屹立不倒。这既要思量小我私家的奋斗，也要思量历史的历程——何享健是改造开放中国经济体制变化的受益者，也是美的不停体制改造的缔造和推动者。

韦尔奇说过，一个伟大的公司，并没有若干激动人心的事情发生，不外是把一件件事做好而已。现在再看何享健，其勇敢创新、放权务实的探索依旧是企业家精神的最好诠释。