当下科技圈盛行一种说法：产业互联网时代，任何一个产业都值得重做一遍。服装供应链首当其冲。

谈到服装就绕不开阿里。作为阿里电商营业的拳头品类，服装是阿里推进产业互联网实践的桥头堡。手握服装业最大的线上销售渠道和最全的消费大数据，阿里可以反向推动上游的供应链变化。这个逻辑顺遂成章。

19年底淘宝再次组织调整，建立C2M事业部。新事业部接纳双线汇报制度，既要向淘宝与天猫营业总裁蒋凡汇报，也要向B2B事业群总裁戴珊汇报，被认为是要买通阿里的C系电商和B系电商。

而C2M事业部要做的事情是，前端依托聚划算的天天特卖买通销售通路，后端依托1688买通生产通路，中心依赖阿里云的IoT部门提供技术支持，从而画出一个产供销的大闭环。

实在在此之前，1688的淘工厂和阿里云的IoT已经被统筹在新制造项目下开展互助，目的是为了推动工厂的数字化和智能化革新。而其首先落地的就是服装加工业。

平台基因的阿里躬身入局做云云纵深的营业，目的只有一个：数据、数据、照样数据。

阿里在内部云云合纵连横，与其说是为了跑通一个新营业，还不如说是为了一杆子捅到底，拿到整个生产及流通全链条的数据。由于阿里手里只有消费大数据，这对于其构建商业操作系统的雄心而言是远远不够的。

2017年，18罗汉之一的戴珊重回阿里B2B时在多个场所讲过，B2B行业将快速进入价值回归期，而阿里未来的战略重心会重新回归B2B。甚至张勇对内也讲过，产业互联网的变化重任将由B2B团队负担。

原因无他：靠B端去更深度地嵌入产业，挖掘供应侧数据。

但杆子能插多深实在是不一定的，究竟阿里是平台，本质是要做广度，有那么多产业，阿里不可能每个都做纵深。即使是相同的产业，男装和女装的供应链也是截然不同，阿里哪有那么多资源在那么多领域插杆子。

据阿里1688厂货通行业负责人张翔先容，C2M事业部现在主要在一些有普适性的品类推进营业，好比日用百货、基本服装（袜子、亵服）等，由于这些品类一杆子插下去在保证买通产业链的同时，还能有一定规模性，不至于着力讨不着好。但这样的细分产业并不多。

在阿里无法触及的环节和领域，大量创业项目最先野蛮生长。缺乏投资主题的2019年，服装业爆出的投融资事宜显著增多，生生造出一个小风口，其中不乏上亿美元的投资事宜。

“去年我险些天天都能收到2-3个投资人的微信新闻，询问一些服装产业相关的动态或者探讨一些行业当下的生长逻辑。”陈建志在创立传梭智造之前已经在服装行业深耕26年，为海内许多一线服装品牌做过照料。

一手网团结创始人张黛也有类似感受，“2016年刚创业时，对服装供应链感兴趣的投资人不多。但2019年风向显著变了，资本市场对服装产业互联网的热度以肉眼瞥见的速率在上升，许多着名投资机构最先关注这个赛道并且在陆续入局。”

但服装供应链的数字化变化，究竟是阿里暂时做不到，照样创业者真的有机遇？