在前文有关食材供应链中三家Sysco中国学徒（美团快驴、海底捞蜀海、美菜）的对比剖析中，我曾提到，这三家虽各有偏重，但仍处于模式试错的历程，以他们当下的打法，可能无一能成为中国的Sysco。

而在上一篇对Sysco商业模式的剖析中，我则展现了Sysco靠不停并购做到现在这么大，不仅没玩脱，反而在美国供应链食材领域保持了绝对的领先地位，同时，还在这个利薄如纸的行业保持住了较好的盈利性。这实在得益于Sysco相对怪异的的组织结构与运营模式。

那么，若是在中国复制Sysco的门路，是否就能再造一个Sysco出来呢？

今天公布的文章是《供应链：揭秘巨头的命门》专栏的最后一篇。我在文章中换个玩法，我假设若是Sysco的创始人John（已过世），带着宿世的影象穿越来中国，再次从事食材行业。他会若何再次打造中国的Sysco冻品巨头？

看罢这个“John打造中国Sysco的通关记”，你就也许能明了这其中的关窍了。