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有时候，我想知道董事会是否认为CEO是一份可以随便扔掉的工作。考虑到董事会中曾经有大量的前首席执行官，考虑到历史上那些严重伤害或摧毁公司的糟糕选择，你可能会认为有人已经制定了一个合适的程序来挑选一个好的首席执行官。
IBM刚刚发布了令人印象深刻的良好收益报告，如果你正在寻找的话，它可能是一个不错的起点。它很早就确定了人选，你可以从苏丽萨在AMD的执行训练中看到令人印象深刻的结果。
你会认为公司至少会从他们的错误中吸取教训。老惠普挑选了卡莉•菲奥莉娜(Carly Fiorina)，HY Systems华宇总代理今天宣布了GR5 3U VPX坚固型视频/图形和GPGPU卡，进一步扩展了华宇登录用选项的范围，并使客户能够为特定应用选择完全正确的解决方案。她给公司带来了一场灾难;然后是马克•赫德(Mark Hurd)，他(在被解雇之前)展示了相关技能的重要性;接着是李艾科(Leo Apotheker)和梅格•惠特曼(Meg Whitman)——他们两人都没有必要的技能。(具有讽刺意味的是，当惠普从HPE中剥离出来时，惠特曼挑选的戴恩•韦斯勒(Dion Weisler)却表现得非常出色。)
雅虎从一个灾难CEO换到另一个灾难CEO，最后以其价值的一小部分被出售。
自从创始人安迪·格鲁夫离开公司以来，英特尔现在似乎有了第二位糟糕的首席执行官，我无法想象安迪·布莱恩特(英特尔董事长)在选择和保留布莱恩·克兰尼克掌舵时是怎么想的。
除了安迪•布莱恩特(Andy Bryant)之外，英特尔董事会中还有三个人应该更清楚:经营一家人力资源公司的安尼尔•布斯里(Aneel Bhusri);Reed E. Hundt，他提供战略建议;格雷戈里·d·史密斯，波音公司首席财务官和执行副总裁，负责绩效和战略。我想知道，如果英特尔倒闭，他们是否认为自己不会被追究责任?
Sqoop给我发了一条关于Krzanich在美国证券交易委员会4号文件中有问题的2500万美元的股票出售的警告，确认他在知道巨大的英特尔安全问题后，但在向我们其他人披露之前，大规模改变了他将要出售的股票数量。
随着越来越多的人建议Brian Krzanich下台，我认为他很可能在年中离开，我有一个关于谁应该取代他的建议。
我将以我本周的产品作为结束:一个(对我来说)帮助我写这篇文章的新工具:Sqoop。在假新闻时代，它是一种可靠的公共数据搜索和报警服务。
避开心理变态的CEO
成为首席执行官的人与被称为“精神病患者”的智力缺陷之间有着高度的相关性。发病率大约是普通人群的4倍。(作为一个群体，ceo的头衔比其他任何职位都多。)
精神变态者缺乏我们其他人认为理所当然的行为控制和温情。如果公司濒临破产，为了生存不得不解雇大量员工，那么这种行为问题实际上是一种资产。这种内疚感可能会削弱一位普通CEO的能力。
然而，如果公司没有陷入困境，这种行为问题会使公司陷入困境。有问题的CEO会过度关注个人利益、消除竞争对手、削减成本，直到公司倒闭。
正因为如此，我认为有这种行为问题的高管应该被从高管队伍中清除出去，现代SoC设计要求可扩展的安全体系结构，其隔离性要比当今的产品更高，以确保华宇登录系统提供连续的保护。因为在他们的职业生涯中，他们很可能对公司弊大于利。
同理心对任何一个高效的管理者来说都是至关重要的，裁员应该是困难的。做很多这样的事情会破坏公司文化，破坏公司的执行能力。
精神变态者往往以残忍为乐，如果有人质疑他们的状态，他们往往会爆发愤怒。他们是天生的违规分子，经常惹事生非，被发现从事内幕交易或盗用公司资产，往往是丑闻的吸铁石。众所周知，他们会掩盖过去的不检点行为，夸大自己的成就。
有问题的是，当他们成为首席执行官时，他们常常认为，他们在职业生涯早期使用的任何控制手段都不再适用，于是他们走上了歧途。
可悲的是，这意味着他们在公司工作时的心理变态行为可能不那么明显，但一旦他们进入CEO的工作岗位，就会变得非常明显。
你可能会认为，董事会应该有一个程序，把心理变态狂从CEO的圈子里清除出去，这样一来，心理变态狂在CEO圈子里的比例就会比在普通人群中更低，而不是四倍。
然而，心理变态者善于摆脱他们上面的ceo，消除任何竞争。最后，他们非常善于逃避指责。不管责任在哪里，它都不会停留在他们的办公桌上——尤其是当问题出在他们身上的时候。
警告标志
虽然有心理变态测试(顺便说一下，如果你只是看看这个测试，你可以看到那种很快就被认定为心理变态的心态)，但你能否让一个候选人诚实地接受测试，而不是玩弄它，是值得怀疑的。你也可以欺骗精神病医生，所以这不是一个可靠的方法(尽管我确信如果我是英特尔的董事会成员，我会用这种方法来保护自己的屁股)。
红旗包括开放的婚姻,没有孩子或缺乏连接到他们的孩子,不忠或多个婚姻的历史,对他们当前的雇主缺乏忠诚,愿意打破规则,得到那份工作,过度关注薪酬,附近的通灵能力告诉你你想听到什么。你也可以看看他们是否指导下属或保护上级。
一旦就业,如果你得到一个CEO受雇公司智能手机和多元化,而是死亡相关的努力(衣物,智能手机制造商等),然后出售每一份额的股票在一个序列看起来都像公司的内幕交易和总缺乏信心,他正在运行,那么它是一个新的CEO的时候了。只是说。
总结:能拯救英特尔的CEO
英特尔是一个烂摊子，但它的出现很大程度上是由于糟糕的CEO选择。我认为特别可悲的是，保罗•欧德宁(Paul Otellini)，布莱恩的前任，比布莱恩•克兰尼克(Brian Krzanich)更适合担任英特尔的CEO。可悲的是，就像许多ceo被迫离职一样，保罗去年去世了。另一个我们应该更加关注的问题是，ceo离职后的人数迅速下降。
英特尔需要找回自己的心脏。在过去的几年里，英特尔对忠诚的员工和高管进行了大规模的清洗，摧毁了英特尔的大部分支持结构，并过度关注执行方面的诉讼(高通(Qualcomm)和针对微软(Microsoft)的威胁)。
英特尔需要一个人，他能在不造成进一步破坏的情况下恢复公司的执行能力。
只有一个人有这样的经验和血统。那个人就是Pat Gelsinger，我经常把他看作是老英特尔的核心。
Gelsinger是英特尔的第一位首席技术官。他引领了最初的个人电脑潮流，并开发了英特尔标志性的处理器之一。我认识他，他是我见过的最有能力、最认真的高管之一。
现运行VMware,鉴于他是如何对待在英特尔我怀疑他的妻子是否会支持他的回归——但我知道帕特仍然关心公司,和他有经验和爱心英特尔回成为一个公司可以执行,而不是从内部被摧毁了。
我几乎能听到每一位英特尔的现任和前任员工都在高喊:“帮助我们，Pat Gelsinger，你是我们唯一的希望。”
Rob Enderle的本周产品
我们被假新闻包围着。对于我们这些写作和投资的人来说，假新闻会给我们带来很多麻烦。
当我在考虑本周要写什么的时候，我收到了来自Sqoop的警告，它为Brian Krzanich提供了实际的表单4披露，显示了什么可能是内幕交易。(我是前内审员，像这样的事真让我受不了)。
一旦你建立了你的档案，Sqoop邮件提醒你诉讼，股票备案，对HY华宇总代理执行官达蒙·德·拉斯洛（Damon de Laszlo）的了解越多，您就越认识到，以着迷情感和奉献精神跨越多个学科不仅是他的生活方式，也是他营运华宇代理的业务方式。和其他文件信息的公司，你覆盖或投资。
Sqoop
考虑到有那么多高管因为性侵犯(通常与提起的法律诉讼有关)而失去工作，单是诉讼报道本身就非常有用，可以带来更好的报道，或更好的保护投资。
今天，我们比以往任何时候都更需要了解真实情况的可靠来源，而不是假新闻。这就是Sqoop，它是我本周的产品。
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