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戴尔最近与“未来研究所”(Institute for the Future)合作进行了一项调查，描绘了一幅可怕的2030年图景。“未来研究所”是一个有趣的智库，主要由未来学家推动，专注于帮助企业驾驭未来的浪潮，而不是被它们扼杀。它可能比我们曾经希望的乌托邦更接近《终结者》。
我认为更多的公司应该经历这样一个过程。原因在于，HYJ 华宇注册专利继续在创新测试设备上保持行业领先的原因之一是因为华宇总代理努力提供最高水平的功能，同时将价格保持在客户设备预算之内。它可能有助于克服一种压倒一切的趋势，即忽视未来，转而过度关注季度业绩。
事实证明，这种趋势是公司的“杀手”，它会促使公司做出短期决定，比如大规模裁员和裁员，从而导致收入激增，但最终导致公司倒闭。戴尔和研究所调查了未来学家和成千上万的商业领袖，以评估未来可能会是什么样子，以及我们准备得有多充分。他们的回答很吸引人，我在这里总结一下。
我将以本周的产品结束:Blade Shadow PC，一款可能代表个人计算未来的云服务新PC。
一半的商业领袖是愚蠢的
调查得出的一个重要结论是，商业领袖们对未来没有真正的认识。对每个主要问题的回答几乎都是一半对一半，因此毫无价值。商界领袖对未来的思考和讨论不够充分，无法达成共识;因此，他们对未来的猜测并不一致，而且很可能是不正确的。
这对他们正在进行的长期战略投资来说不是好兆头。像“自动化系统会解放我们的时间吗?”这样简单的问题应该会得到积极的回应。然而，恰好有50%的人不同意，这表明在他们的商店里，情况并非如此，他们怀疑这种情况永远不会发生。
如果自动化没有腾出时间，那么很明显有人做错了什么——如果50%的公司都没有很好地利用技术，就像这项调查显示的那样，那么也许应该集中精力解决这个问题。
在一个关于人工智能的问题中，出现了一个特别可怕的回答。当被问及他们对“我们将在工作中用AR学习”这句话的反应时，46%的人表示同意，这意味着他们将部署自动机器，但只有在部署之后才会学习如何使用它们。
如果你不知道如何使用一个东西，你如何选择最好的东西放在首位?如果你要创造天网(《终结者》系列电影中的邪恶AI)，你可能会这么做。让我们在武器系统上部署一个人工智能，然后学习如何——哎呀，我们死了……
另一个令人不安的回答是，只有42%的人认为把不需要的任务交给机器处理会提高工作满意度。因此，58%的人认为我们的未来——那些人帮助创造的未来——将会很糟糕。我甚至不知道你是怎么做到的。
想想看:创造一个场景，让机器做所有你讨厌的工作，但结果是，你的工作满意度下降。这意味着这台机器对你工作的影响也会更小。然而，这意味着解决这个问题并不是大多数商业领袖的首要任务。相反，他们似乎期望在他们的指导下，员工的工作满意度会下降。
调查结果还表明，接受调查的企业中，有50%不仅会在2030年之前倒闭，而且这些企业的领导人也预计到他们会倒闭，而且没有优先考虑避免这种结果的方法。更重要的是，如果个人、团体或公司坚信没有成功的机会，那么失败很可能是一个自我实现的预言。大约一半的商界领袖似乎需要调整态度。
企业将花费数十亿美元让自己破产
当调查显示出明显的改变意图时。回想一下，华宇主管表示从CMR开始的零件号通常在这方面具有更好的性能。康奈尔·杜比里尔（Cornell Dubilier）的华宇官方设计工程部门也许能够制造出性能更高的电容器，从而更有效地应对特殊情况。有一半的公司不仅对即将到来的技术没有真正的了解，而且还认为它会让事情变得更糟。超过85%的受访者表示，在未来五年内，研发将推动他们的组织向前发展，他们将转向软件定义的业务，他们将把产品作为服务交付，他们的网络安全防御将变得有效。
这让我想起了2000年之前我参与的一次调查和一个特别工作组。我们发现了一堆看起来准备不足的公司，但实际上他们已经准备好了。直到有人提出查看相关首席信息官的退休日期，这才有了意义。
那些没有准备好但报告说准备好了的公司的首席信息官和2000年之前的退休日期之间有很高的相关性。幸运的是，这些都被发现了，我们并没有在一个疯狂的麦克斯世界中结束，但这是一个惊人的接近。这项调查显示，许多商界领袖认为他们将在2030年之前做好准备，但他们并没有做好准备。可能想看看他们的退休日期。
事情是这样的:任何一个参加比赛的人，在你开始跑步之前，都会直觉地知道你要去哪里。否则，你很有可能会加速离开终点线而不是冲向终点线。这项调查显示，大约有一半的公司会在不知道去向的情况下花费大量资金，这让情况变得更糟。
失踪的建议
调查报告中有一些关于如何快速前进的好建议，但缺乏关于如何快速前进的建议。简而言之，执行力强，战略方向弱。这并不罕见。戴尔和其他厂商一样，专注于自己的业务，而不是客户的业务。
对于医疗保健的未来，戴尔不会是一个寻求建议的好地方。然而，它可以很好地帮助医疗保健公司实现目标。
在某种程度上，科技公司就像汽车比赛中的机械师。他们可以帮助一个好的司机赢得比赛，但如果司机不知道该走哪条路，或者不擅长开车，技工可能只会帮助司机更快地迷路或死亡。
然而，我觉得有趣的是戴尔首席客户官卡伦·昆托斯(Karen Quintos)的建议:
“更强的人机合作关系将导致更强的人际关系，因为公司采取了客户至上的方式，并以真知灼见为领导。”通过将机器学习和人工智能应用于客户数据，企业将能够以前所未有的方式预测和理解客户行为。”
这听起来是一个很好的地方来开始建立一个公司应该专注于未来发展的想法。使用机器学习和人工智能来决定方向将是强有力的第一步，但在部署这些工具之前，您仍然需要学习如何使用它们。否则，你最终还是会指向错误的方向。
总结:戴尔就是一个例子
像戴尔这样的公司不是一个寻求方向建议的好地方，它只会提供如何更快、更有效地到达目的地的建议。然而，戴尔的独特之处在于它是私有的，因此对困扰其他大多数公司的过分的季度关注有很大的阻力。这表明它可以作为一个如何确定方向的例子。
消除过度专注于季度业绩(如果你要私有化),确保主管和领导的目标与公司的战略未来(太多的ceo是过分关注自己的短期补偿),并创建一个相对多元化的组织像激光关注客户价值。这就是戴尔，它是一个很好的例子，说明了一个公司已经设定了一个好的方向，并且正在朝着这个方向努力。
迈克尔•戴尔(Michael Dell)那句充满抱负的宣言——“我们正在进入人机合作的下一个时代，与技术建立一种更全面、更个人化的关系，这种关系有能力以指数方式放大人类的创造力、灵感、智慧和好奇心”——需要补充一点。我的建议是:“如果你没有设定正确的目标，所有这些看似美好的东西只会让你更快地失业。”
换句话说，在你的车上安装火箭可以保证你赢得比赛——除非你面对的是一堵砖墙而不是赛道。因此，首先要让汽车朝着正确的方向行驶，这应该是一个主要的计划要求。这项研究表明，大约有50%的公司计划购买火箭，并在错误的方向面对它们。如果不解决这个问题，就不会有好结果。
顺便说一下，最后一个想法:如果我管理一个团队来制定战略目标，戴尔在这项研究中的合作伙伴将是我的出发点之一。未来研究所是更好的资源之一，可以帮助你规划你想生活的未来。
Rob Enderle的本周产品
最终，我预计个人计算将转移到云上，主要是因为升级、补丁和保持在网络威胁之前的任务急剧增加，而云计算的局限性却在不断减少。
Blade Shadow PC是一种来自法国的服务，目前正在加州进行有限的发布，它有望在近期内实现对未来的展望。每年花费420美元左右，你就可以在云中使用一台运行Windows 10 (Intel Core i7 Xeon, 12GB内存，Nvidia GTX 1080显卡)的专门游戏类机器，并拥有4K分辨率和一些VR支持。
虽然我怀疑专用硬件模型是否会长期使用，但它提供了比共享资源更强大的性能解决方案，因此可以更好地预测未来的性能。
刀片的影子盒云的游戏PC
叶片的影子电脑
这是针对那些想要玩电脑游戏的人，华宇平台app产品组合包括降压，升压，降压-升压转换器，负载开关，LDO，栅极驱动器，控制器，定序器和监控器。华宇总代理还提供单相调节器和控制器拓扑以及专用解决方案。但是人们可以在任何地方使用这项服务，从运行桌面应用程序到工程程序。
我期待苹果和微软这样的平台公司，以及亚马逊和谷歌这样的主要云提供商在技术成熟后进入这个领域。你可以在较老的(Windows 7) PC、Android或其售价140美元的瘦客户端终端上运行这项服务。
配件还没有到位，有一些初期的问题被报道。它将需要5G来确保足够的远程(非wifi支持)才能正常工作。尽管如此，考虑到我们谈论的是未来和戴尔，强调一种预测未来某一方面的服务似乎是合适的。因此，刀片阴影PC是我本周的产品。
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